Lean Management als Online-Seminar

Dauer
Ausführung
Online
Startdatum und Ort

Lean Management als Online-Seminar

IFM Institut für Managementberatung GmbH
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Startdaten und Startorte

computer Online: Live Online-Seminar
13. Mai 2024 bis 14. Mai 2024
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computer Online: Live Online-Seminar
22. Jul 2024 bis 23. Jul 2024
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computer Online: Live Online-Seminar
2. Sep 2024 bis 3. Sep 2024
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computer Online: Live Online-Seminar
28. Nov 2024 bis 29. Nov 2024
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computer Online: Live Online-Seminar
27. Jan 2025 bis 28. Jan 2025
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computer Online: Live Online-Seminar
17. Mär 2025 bis 18. Mär 2025
check_circle Garantierte Durchführung

Beschreibung

Lean Management bedeutet „Werte ohne Verschwendung schaffen". Der Ansatz vereint eine Reihe von Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette. Das Ziel von Lean Management ist es, für eine hohe Produktqualität und Zufriedenheit der Kund:innen zu sorgen, indem Fehler und Engpässe im Prozessablauf beseitigt werden.

In diesem Seminar lernen Sie, alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige Tätigkeiten zu vermeiden. Know-how im Lean Management bringt Ihrem Unternehmen den nötigen Fokus, um das Beste aus Ihren Prozessen herauszuholen.



  • Überprüfung und Verbesserung des best…

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Lean Management bedeutet „Werte ohne Verschwendung schaffen". Der Ansatz vereint eine Reihe von Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette. Das Ziel von Lean Management ist es, für eine hohe Produktqualität und Zufriedenheit der Kund:innen zu sorgen, indem Fehler und Engpässe im Prozessablauf beseitigt werden.

In diesem Seminar lernen Sie, alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige Tätigkeiten zu vermeiden. Know-how im Lean Management bringt Ihrem Unternehmen den nötigen Fokus, um das Beste aus Ihren Prozessen herauszuholen.



  • Überprüfung und Verbesserung des bestehenden Systems aus zwei Perspektiven
    • Aus Kund:innensicht
    • Aus Unternehmenssicht
  • Prinzipien für schlanke Unternehmensführung
    • Definition „Wert" aus Sicht der Kundschaft
    • Der Wertstrom: Identifikation und Analyse
    • Umsetzung des Fluss-Prinzips und Einführung eines Pull-Systems
    • Verschwendungen erkennen und beseitigen
    • Kaizen und kontinuierlicher Verbesserungsprozess im Lean Management
  • Die Methoden des Lean Managements z.B. Wertstromanalyse, Kennzahlsysteme
  • Die Werkzeuge für schlanke Unternehmensführung 
  • Die Bewältigung von Hindernissen bei der Einführung von Lean Management Strategien
  • Zielprozesse und Prozessdefinitionen des Lean Managements


Geschäftsführer, Abteilungsleiter:innen, Führungskräfte

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