Generationenmanagement – altersgemischte Teams optimal nutzen
Startdaten und Startorte
placeHannover 2. Apr 2024 bis 3. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt am Main 8. Apr 2024 bis 9. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart 15. Apr 2024 bis 16. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeLeipzig 18. Apr 2024 bis 19. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg 22. Apr 2024 bis 23. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg 2. Mai 2024 bis 3. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen 16. Mai 2024 bis 17. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf 27. Mai 2024 bis 28. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placePotsdam 30. Mai 2024 bis 31. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin Prenzlauer Berg 3. Jun 2024 bis 4. Jun 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeHannover 5. Jun 2024 bis 6. Jun 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt am Main 19. Jun 2024 bis 20. Jun 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeLeipzig 24. Jun 2024 bis 25. Jun 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placePotsdam 4. Jul 2024 bis 5. Jul 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf 22. Jul 2024 bis 23. Jul 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg 25. Jul 2024 bis 26. Jul 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen 29. Jul 2024 bis 30. Jul 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt am Main 1. Aug 2024 bis 2. Aug 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg 5. Aug 2024 bis 6. Aug 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeLeipzig 12. Aug 2024 bis 13. Aug 2024check_circle Garantierte Durchführung |
Beschreibung
Das Generationenmanagement erkennt die Zusammenarbeit und den Wissenstransfer zwischen Generationen als wesentliche Erfolgsfaktoren einer nachhaltigen Unternehmensführung an. Dabei geht es nicht um das Ausscheiden älterer Mitarbeiter:innen und den Erhalt des Wissens, sondern darum, die Arbeitsweisen, Herangehensweisen und Blickwinkel verschiedener Generationen zu kombinieren und natürlich ökonomisch zu nutzen. „Generationen“ sind mehr als Menschen gleichen Alters. Sie sind verbunden durch gleiche Erlebnishorizonte, die sie geprägt haben und die ihnen eine bestimmte Identität geben. Generationen unterscheiden sich in ihren Kompetenzen und Fähigkeiten, in ihrem Wissen, ihren Erfahrungen und Ei…
Frequently asked questions
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Das Generationenmanagement erkennt die Zusammenarbeit und den Wissenstransfer zwischen Generationen als wesentliche Erfolgsfaktoren einer nachhaltigen Unternehmensführung an. Dabei geht es nicht um das Ausscheiden älterer Mitarbeiter:innen und den Erhalt des Wissens, sondern darum, die Arbeitsweisen, Herangehensweisen und Blickwinkel verschiedener Generationen zu kombinieren und natürlich ökonomisch zu nutzen. „Generationen“ sind mehr als Menschen gleichen Alters. Sie sind verbunden durch gleiche Erlebnishorizonte, die sie geprägt haben und die ihnen eine bestimmte Identität geben. Generationen unterscheiden sich in ihren Kompetenzen und Fähigkeiten, in ihrem Wissen, ihren Erfahrungen und Einstellungen.
Ziel unseres Seminars ist es, Ihnen Hintergrundwissen und Kompetenzen in der Führung von Generationen zu vermitteln. Sie lernen, als Führungskraft oder Personalverantwortliche:r die Stärken und Schwächen der verschiedenen Generationen von Beschäftigten in erfolgreiche Synergien umzuwandeln. Dafür legen wir Ihnen organisationale Bedingungen und praktische Lösungsansätze nahe, um den Generationen-Mix zum vollsten Einsatz zu bringen.
- Altersstruktur- und Kulturwandel
- Fakten: Was können jüngere/ältere Mitarbeiter:innen besser, gut und weniger gut? Welche Gemeinsamkeiten, Merkmale und Werte gibt es in den einzelnen Generationen?
- Reflektieren der eigenen Generations (Vor)Urteile und Verhaltensmuster
- Lebensphasen aus individueller und betrieblicher Sicht – Diagnose und Konsequenzen sowie Lösungsansätze im Umgang mit den Herausforderungen des demografischen Wandels
- Differenzierte Wahrnehmung von Alt werden und Alt sein
- Spezielle Führungsaspekte in altersgemischten Teams
- Führen, Motivieren und Diversity: Altersgemischte Teams und ihre Ansprüche an Organisationen und Führungskräfte
- Mit welchen besonderen Herausforderungen hat eine jüngere Führungskraft zu rechnen?
- Führung im Generationen-Mix: Ihre Rolle und Ihr Führungsverständnis
- Wecken und Erhalten der Veränderungsbereitschaft: Umgang mit Widerständen
- Synergieeffekte und Potenziale nutzen: Generationenübergreifende Kooperation als Stärke eines innovativen Teams
- Wertschöpfung in altersgemischten Teams: Paten- und Mentoren-Modelle
- Generations- und ressourcengerechtes Personalmanagement
- Personalmanagement- und Personalentwicklungsressourcen des Unternehmens gezielt einsetzen und Solidarität der Generationen im Aus- und Weiterbildungsbereich fördern
- Lernbedürfnisse und Lernverhalten von Mitarbeiter:innen und generationsgerechte Methodik und Didaktik
- Wissensmanagement – Wissen und Kompetenz erhalten und nutzen
- Perspektivengespräche führen: Leistungspotenziale erkennen und fördern
- Konzepte der Work-Life-Balance in unterschiedlichen Lebensphasen und -modellen
- Praxistransfer
- Praxisfälle aus dem eigenen Berufsalltag
Unternehmensleitung, Fach- und Führungskräfte mit Personalverantwortung
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