Die Führungskraft als Coach als Online-Seminar

Dauer
Ausführung
Online
Startdatum und Ort

Die Führungskraft als Coach als Online-Seminar

IFM Institut für Managementberatung GmbH
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Startdaten und Startorte

computer Online: Live Online-Seminar
1. Nov 2022 bis 2. Nov 2022
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computer Online: Live Online-Seminar
12. Jan 2023 bis 13. Jan 2023
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computer Online: Live Online-Seminar
20. Mär 2023 bis 21. Mär 2023
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computer Online: Live Online-Seminar
22. Mai 2023 bis 23. Mai 2023
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computer Online: Live Online-Seminar
27. Jul 2023 bis 28. Jul 2023
check_circle Garantierte Durchführung

Beschreibung

„Jeder Mensch braucht einen Coach“, sagte Microsoft Gründer Bill Gates einmal. Coaching ist eine Methode, um Menschen in Veränderungssituationen zu begleiten. Besonders Führungskräfte können von Coachingmethoden in der Mitarbeiterführung profitieren. Sie sind Multiplikatoren und Triebfedern für neue Innovationen und Ideen im Unternehmen.

Mithilfe dieses Seminars sollen gecoachte Führungskräfte dafür sensibilisiert werden, wo Chancen und Hürden bei eigenen Coachingbemühungen sind und wie sie zu einem Erfolg geführt werden können. Sie lernen, den Rollenwechsel vom Coachee zum Coach zu übernehmen und theoretisches Wissen im Coaching in die Praxis umzusetzen.



  • Die Führungskraft als Coach: Nutz…

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Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!

„Jeder Mensch braucht einen Coach“, sagte Microsoft Gründer Bill Gates einmal. Coaching ist eine Methode, um Menschen in Veränderungssituationen zu begleiten. Besonders Führungskräfte können von Coachingmethoden in der Mitarbeiterführung profitieren. Sie sind Multiplikatoren und Triebfedern für neue Innovationen und Ideen im Unternehmen.

Mithilfe dieses Seminars sollen gecoachte Führungskräfte dafür sensibilisiert werden, wo Chancen und Hürden bei eigenen Coachingbemühungen sind und wie sie zu einem Erfolg geführt werden können. Sie lernen, den Rollenwechsel vom Coachee zum Coach zu übernehmen und theoretisches Wissen im Coaching in die Praxis umzusetzen.



  • Die Führungskraft als Coach: Nutzen und Risiken
  • Der innere Rollenkonflikt zwischen Führungskraft und Coach
  • Rollentrennung
  • Die Sprache des Coachs
  • Der Coach: Begleiter und Unterstützer in Weiterentwicklungsprozessen
  • Die Coaching-Falle und wie man sie vermeidet
  • Coachingmethoden kennenlernen und praktisch anwenden


Führungskräfte und leitende Mitarbeiter, die bereits gecoacht wurden

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