Begleitung von Veränderungsprozessen - Einführungsseminar

Dauer
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Beschreibung

Veränderungen sind gerade heute ständig an der Tagesordnung. Ob es um einzelne Arbeitsplätze, Gruppen oder ganze Betriebe geht, nichts ist beständiger als der Wandel.

Als Betriebsräte müssen Sie profundes Wissen um diese Change-Prozesse aufweisen, um nicht vor vollendete Tatsachen gestellt zu werden. Sie müssen wissen, wann Gegenstrategien sinnvoll sind und wann ein positiv begleiteter Wandel als Unterstützung angebracht ist.

Wir machen Sie mit Ihren Beteiligungsrechten im Veränderungsprozess und Ihren Initiativmöglichkeiten vertraut. Change-Mangement wird in seinen Erscheinungsformen dargestellt und Sie lernen diese Situationen im Kontext einer modernen Betriebsratsarbeit einzuschätzen und Ih…

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Frequently asked questions

Es gibt für diese Weiterbildung noch keine FAQ. Haben Sie eine Frage? Unsere Bildungsberater helfen Ihnen gerne weiter. Senden Sie uns eine E-Mail info@springest.de

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Veränderungen sind gerade heute ständig an der Tagesordnung. Ob es um einzelne Arbeitsplätze, Gruppen oder ganze Betriebe geht, nichts ist beständiger als der Wandel.

Als Betriebsräte müssen Sie profundes Wissen um diese Change-Prozesse aufweisen, um nicht vor vollendete Tatsachen gestellt zu werden. Sie müssen wissen, wann Gegenstrategien sinnvoll sind und wann ein positiv begleiteter Wandel als Unterstützung angebracht ist.

Wir machen Sie mit Ihren Beteiligungsrechten im Veränderungsprozess und Ihren Initiativmöglichkeiten vertraut. Change-Mangement wird in seinen Erscheinungsformen dargestellt und Sie lernen diese Situationen im Kontext einer modernen Betriebsratsarbeit einzuschätzen und Ihre Handlungen zum Schutz der Mitarbeiter auf die jeweilige Unternehmensstrategie darauf abzustimmen.

Sagen auch Sie nach dem Seminar: YES WE CAN!

Der Arbeitgeber trägt gem. § 37 Abs. 6 i.V.m. § 40 Abs. 1 BetrVG die Kosten der Schulung.

Ihr Nutzen

  • Sie wissen, wie Sie sich in Veränderungsprozessen richtig verhalten.
  •  
  • Sie setzen Ihre Beteiligungsrechte erfolgreich zur Sicherung der Arbeitsplätze ein.    
  •  
  • Sie können eigene Strategien einleiten und Veränderungen effektiv begleiten.

Seminarschwerpunkte1.Veränderungsmanagement als KonzeptZiele und Vorgehensweise; Einzelne Phasen;
Changemanagement aus Sicht von Belegschaft
und BR; Wirksamkeit von Change-Prozessen in
Unternehmen; Rolle und Funktion des Changemanagers2.Aktives Vorgehen des Betriebsrats in Change-SituationenGegenkonzepte entwickeln; Der Betriebsrat als
„Change-Agent"; Die Psychologie des Wandels
Mögliche Reaktionen der Mitarbeiter einschätzen;
Öffentlichkeitsarbeit in Veränderungsprozessen3. Arbeitsplanung des Betriebsrats im Changemanagement- ProzessesEffektive Strategien; Klärung der Interessenlage;
Von der Idee zur Implementation; Effektives
Verhandeln in Change-Prozessen mit dem
Arbeitgeber4. Die rechtliche Betrachtung von VeränderungsprozessenNachwirkung tariflicher Normen; Dynamische
VeränderungSeminargebühr:  985,00 EUR (zzgl. Mwst. und Hotelkosten)

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