Projektcontrolling

Dauer
Ausführung
Vor Ort
Startdatum und Ort
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Startdaten und Startorte

placeVirtuelles Klassenzimmer: ibo netCampus
25. Jan 2021 bis 26. Jan 2021
placeMünchen
22. Jun 2021 bis 23. Jun 2021
placeBerlin
9. Nov 2021 bis 10. Nov 2021

Beschreibung

Das Projekt ist gut gestartet. Jetzt kommt es darauf an, Kurs zu halten und die Arbeitspakete erfolgreich umzusetzen! Es gilt, die vereinbarten Ziele im geplanten Zeitraum, im Budget und in der geforderten Qualität zu erreichen, Risiken zu managen, Abweichungen zu erkennen und diese mit wirksamen Steuerungsmaßnahmen zu beheben. Und das nicht nur in der Theorie. In einer computerbasierten Projektmanagement-Simulation wenden Sie die Controlling-Aufgaben direkt in der „Praxis“ an. So spüren Sie unmittelbar die Auswirkungen Ihrer Entscheidungen und lernen die alltäglichen Herausforderungen einer Projektleitung "am eigenen Leib" kennen.

Ihr Nutzen

  • Praxiserprobte Tools und Werkzeuge, um ein Proje…

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Das Projekt ist gut gestartet. Jetzt kommt es darauf an, Kurs zu halten und die Arbeitspakete erfolgreich umzusetzen! Es gilt, die vereinbarten Ziele im geplanten Zeitraum, im Budget und in der geforderten Qualität zu erreichen, Risiken zu managen, Abweichungen zu erkennen und diese mit wirksamen Steuerungsmaßnahmen zu beheben. Und das nicht nur in der Theorie. In einer computerbasierten Projektmanagement-Simulation wenden Sie die Controlling-Aufgaben direkt in der „Praxis“ an. So spüren Sie unmittelbar die Auswirkungen Ihrer Entscheidungen und lernen die alltäglichen Herausforderungen einer Projektleitung "am eigenen Leib" kennen.

Ihr Nutzen

  • Praxiserprobte Tools und Werkzeuge, um ein Projekt erfolgreich auf Kurs zu halten
  • Sinnvolles Risikomanagement planen und nutzenbringend umsetzen
  • Erlerntes in praktischen Übungen sofort anwenden
  • Typische Herausforderungen im Alltag einer Projektleitung kennenlernen
  • Direkte Auswirkungen von Entscheidungen erleben

Inhalt

Der Weg von der Planung zum Controlling, Grundlagen des Projektcontrollings

  • Controlling in die Planung einbeziehen
  • Controlling-Regelkreis nachvollziehen
  • Kennzahlen für das Projektcontrolling (Cockpit) kennenlernen
  • Methoden der Datenerfassung und Statusbericht erarbeiten
  • Projektreview, Retrospektive durchführen
Controlling-Werkzeuge
  • Controlling plangetriebener und agiler Projekte
  • Ablauf und Termine überwachen, Einsatzmittel und Kosten managen
  • Fertigstellungsgrad ableiten
  • Termintreue, Kapazitäten, Aufwände, Velocity managen
  • Qualität bewerten, Zielerreichungsgrad feststellen
Ursachenanalyse und Lösungsbewertung
  • Mindmap, Ishikawa, Ursachen-Wirkungsdiagramm, Nutzwertanalyse kennenlernen
Risikomanagement
  • Risiken minimieren durch vorbeugende und korrigierende Maßnahmen
  • Risiken überwachen und den Risikoeintritt managen
Wirksame Steuerungsmaßnahmen
  • Notwendigkeit von steuernden Maßnahmen einschätzen
  • Steuerungsmaßnahmen auswählen und durchführen
Fallstudie anhand einer computerbasierten Projektsimulation
  • Termine, Kosten, Ressourcen und Risikobewältigung planen
  • Maßnahmen zur Motivation ausarbeiten
  • Diagnose und Projektsteuerung durchführen
  • Getroffenen Entscheidungen analysieren
  • Lernen durch Reflexion und Praxistransfer

Hinweis

Dieses Modul ist Teil der Weiterbildung Senior Projektleiter/in mit ibo-Zertifikat. Die Termine der Module können Sie auch individuell kombinieren. Buchen Sie alle Module einer Reihe auf einmal, reduziert sich der Seminarpreis.

Zielgruppe

Projektleiter/innen, Teilprojektleiter/innen sowie Projektmitarbeiter/innen, die eine (Teil-)Projektleitung anstreben.

Als Spezialist in Organisation sind wir Ihr Partner für Personal- und Unternehmensentwicklung seit 1982. Wir machen Weiterbildung agil, klassisch, hybrid mit dem Fokus auf Methodenkompetenz. In Inhouse-Trainings, offenen Weiterbildungen, als methodische Berater und Begleiter.

Unsere Formate: Inhouse-Trainings, offene Weiterbildungen, Lernwerkstätten, Blended-Learning uvm.

Als methodische Berater begleiten wir Ihr Team / Unternehmen in Innovationsprojekten, bei der Einführung von Methoden oder in der agilen Transformation.

Unsere Themen: Business Analyse, Produktmanagement, Projekt- und Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, agile Transformation, Customer Journey, Service Design und Change Management.

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