Business Analyse – Requirements Engineering
Startdaten und Startorte
placeVirtuelles Klassenzimmer: ibo netCampus 11. Dez 2023 bis 13. Dez 2023 |
placeMünchen 20. Feb 2024 bis 22. Feb 2024 |
placeFrankfurt am Main 9. Apr 2024 bis 11. Apr 2024 |
placeVirtuelles Klassenzimmer: ibo netCampus 17. Jun 2024 bis 19. Jun 2024 |
placeFrankfurt am Main 8. Okt 2024 bis 10. Okt 2024 |
placeBerlin 3. Dez 2024 bis 5. Dez 2024 |
Beschreibung
Im Herzen der Business-Analyse und des Requirements Engineerings stehen Anforderungen. Unterschiedliche Personen und Abteilungen (Stakeholder) haben Anforderungen. Diese Requirements strukturiert und vollständig zu ermitteln ist ein wichtiger Schritt. Als Teilnehmer:in unserer Requirements Engineering Schulung erhalten Sie die richtigen Tools und Tipps: Sie berücksichtigen alle Beteiligten und ermitteln alle Anforderungen richtig und effizient.
Oft werden Anforderungen als Text formuliert. Dies ist vermeintlich einfach. Aber auch präzise und verständlich? Wir zeigen Ihnen praxisorientierte Dokumentationen von Anforderungen: strukturiert und mit allen notwendigen Inhalten. Denn nur eine gute …
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Im Herzen der Business-Analyse und des Requirements Engineerings
stehen Anforderungen. Unterschiedliche Personen und Abteilungen
(Stakeholder) haben Anforderungen. Diese Requirements strukturiert
und vollständig zu ermitteln ist ein wichtiger Schritt. Als
Teilnehmer:in unserer Requirements Engineering Schulung erhalten
Sie die richtigen Tools und Tipps: Sie berücksichtigen alle
Beteiligten und ermitteln alle Anforderungen richtig und
effizient.
Oft werden Anforderungen als Text formuliert. Dies ist vermeintlich
einfach. Aber auch präzise und verständlich? Wir zeigen Ihnen
praxisorientierte Dokumentationen von Anforderungen: strukturiert
und mit allen notwendigen Inhalten. Denn nur eine gute textliche
Dokumentation verhindert Missverständnisse oder sogar eine falsche
Umsetzung.
Anforderungsanalyse stellt die Vielzahl von Anforderungen sinnvoll
und strukturiert zusammen. Dabei gilt es, Requirements entsprechend
zu priorisieren: anhand ihrer Wichtigkeit oder anhand anderer
Priorisierungskriterien.
Auch eine Prüfung der Anforderungen auf ihre formale Richtigkeit
und ihre Unterstützung von Projekt- oder Unternemenszielen ist
sinnvoll.
Sie lernen praxisgerechte Methoden anzuwenden – von
pragmatisch-einfachen Tools bis hin zu ausgefeilten Techniken.
Durch unser systematisches Vorgehen lernen Sie die richtigen
Schritte in der richtigen Reihenfolge kennen – sowohl für das
"klassische" Umfeld als auch für agile Projekte. Wenden Sie alle
Schritte und Werkzeuge direkt am eigenen Fallbeispiel an und machen
sich fit rund um Requirements.
Ihr Nutzen
- Roter Faden für die Anforderungsvielfalt: durch systematisches Requirements Engineering
- Die richtigen Anforderungen erfassen und dokumentieren
- Strukturierte Methode anwenden, um Anforderungen als Text zu formulieren
- Schritte der Anforderungsanalyse beherrschen: von der Priorisierung bis zur Validierung
- Anforderungen managen und kommunizieren
- Anforderungsdokumente erstellen (Fachkonzept, Lastenheft, Feinkonzept)
- Sie profitieren von unserem Learn-Management-System ibo netCampus, das Ihnen kuratierte Inhalte bietet: Seminarunterlagen, Arbeitshilfen, Forum, Vorlagen und Templates, Checklisten, Praxisbeispiele, Videos, Tool-Empfehlungen, Glossar, Tipps&Tricks
Inhalt
Vorbereitung
- Anforderungsquellen bestimmen
- Ermittlungsinhalte festlegen
- Die richtige Erhebungstechnik für den jeweiligen Zweck auswählen
- Anforderungen strukturiert und vollständig erheben
- Erhebung dokumentieren mit Story Map, Epics, Features, User-Storys
- Wichtigkeit und Dringlichkeit der Anforderungen analysieren
- Priorisierungskriterien festlegen
- Priorisierungstechniken einsetzen: Kano-Modell, Präferenzmatrix, MoSCoW-Analyse, Anforderungsportfolio
- Die häufigsten Fehler in der Dokumentation vermeiden
- Geeignete Dokumentation und Modelle wählen
- Adressatengerecht und themengerecht dokumentieren
- Funktionale Anforderungen textlich dokumentieren mit Struktur
- Schablone und Schema einsetzen für effizientes und vollständiges Beschreiben von Anforderungen
- Abnahmekriterien und Akzeptanzkriterien analysieren
- Perfekte Dokumentation nicht-funktionaler Anforderungen (Qualitätsanforderungen)
- Anforderungsspezifikationen prüfen
- Fehler, Lücken, Unklarheiten finden
- Anforderungen fehlerfrei, redundanzfrei und widerspruchsfrei dokumentieren
- Mehrwert und Nutzen der Anforderungen sicherstellen
- Anforderungen mit Zielen vergleichen
- Anforderungen über ihren Lebenszyklus verfolgen (Traceability)
- Anforderungen weiterverwenden
- Anforderungsspezifikation erstellen
- Alle notwendigen Inhalte für Anforderungsdokumente und Backlogs sicherstellen
- Beispiele, Gliederungen und Vorlagen für Fachkonzepte, Lastenhefte
Hinweis
Weitere Modellierungstechniken lernen Sie im Seminar
Anforderungsmodellierung und Lösungseinführung.
Beide Seminare bilden das zweite und dritte Modul der Weiterbildung
Business-Analyst mit ibo-Zertifikat. Profitieren Sie vom
attraktiven Paketpreis, indem Sie alle Module einer Reihe auf
einmal buchen.
- Die Seminarreihe ist durch das IIBA® geprüft, die führende internationale Organisation in Business-Analyse.
- ibo ist als Training Provider anerkannt durch IREB (International Requirements Engineering Board).
- Unsere Trainings führen wir toolneutral durch.
Zielgruppe
Business-Analysten, Product Owner, Mitarbeiter:innen im Lösungsteam oder Entwicklungsteam, Mitarbeiter:innen im Requirements Engineering/Anforderungsmanagement/Demand Management, IT-Koordinator:innen
Als Spezialist in Organisation sind wir Ihr Partner für Personal- und Unternehmensentwicklung seit 1982. Wir machen Weiterbildung agil, klassisch, hybrid mit dem Fokus auf Methodenkompetenz. In Inhouse-Trainings, offenen Weiterbildungen, als methodische Berater und Begleiter.
Unsere Formate: Inhouse-Trainings, offene Weiterbildungen, Learning Journeys, Blended-Learning uvm.
Als methodische Berater begleiten wir Ihr Team / Unternehmen in Innovationsprojekten, bei der Einführung von Methoden oder in der agilen Transformation.
Unsere Themen: Business Analyse, Produktmanagement, Projekt- und Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, agile Transformation und Change Management.
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