Agile Business-Analyse

Agile Methoden wie Scrum oder Kanban verändern die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT. Kurze Zeiträume, Sprints und Iterationen, hohe Präzision der Anforderungen, intensive Einbindung der Stakeholder – das bringt Nutzen, ist aber auch herausfordernd.
Business-Analysten und Requirements Engineers spielen als Brückenbauer zwischen Fachbereich und IT eine wichtige Rolle im agilen Umfeld. Wir zeigen Ihnen praxistaugliche Tools und das richtige Vorgehen, um Anforderungen agil zu ermitteln, zu analysieren, zu dokumentieren. Sie wenden alle Methoden am eigenen Fallbeispiel an und profitieren unmittelbar für Ihre Praxis. Bringen Sie sich in die perfekte Position, um Ihre agilen Aufgaben zu meistern.
Werden Sie zum agilen Profi in 3 abwechslungsreichen Trainingstagen.

Ihr Nutzen

• Leitfaden für systematische agile Business-Analyse und agiles Requirements Engineering
• Optimales Einbringen als Business-Analyst und Requirements Engineer in agile Veränderungen
• Gelungene Anforderungsermittlung in agilen Projekten
• Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und IT
• Anforderungen eindeutig, nutzenorientiert und präzise ermitteln und dokumentieren
• Sich als Product Owner, Scrum Master oder im agilen Team perfekt positionieren
• Nutzung unseres Learn-Management-Systems ibo netCampus: mit kuratierten Inhalten wie Vorlagen, Arbeitshilfen, Templates, Checklisten, Praxisbeispielen, Videos, Tool-Empfehlungen

Inhalt

Überblick agile Business-Analyse und agiles Requirements Engineering

• Auf den Kontext kommt es an: klassisch, iterativ oder agil?
• Agile Methoden im Überblick: Scrum, Kanban, SAFe
• Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Agilität
• ibo-Anforderungstür als Leitfaden

• Vision-Statement formulieren, Epic-Hypothese aufstellen, Minimum Viable Product (MVP) definieren
• Design Thinking: von der ersten Idee bis zu einem inspirierenden Prototyp
• Customer Journey und Persona: die Nutzer im Fokus
• Lösungsempfehlung mit Lean Business Case

• Rolle des Business-Analysten: Scrum Master, Product Owner oder im Scrum-Team
• Perfekte Positionierung als BA im agilen Umfeld
• Kanban Board und Requirements Board als wichtige Tools
• 7 Verschwendungsarten vermeiden: effizient und zeitsparend arbeiten

• Anforderungen agil, spielerisch und vollständig ermitteln
• Story Map, Epics und Features für den Überblick
• Use Cases, User-Storys: Anforderungen formulieren und detaillieren
• Akzeptanzkriterien, Definition of Done: User-Storys den Feinschliff verpassen
• Die besten Methoden, um Anforderungen zu priorisieren
• Qualitätsanforderungen zerlegen und beschreiben
• Product Backlog, Sprint Backlog: Releases und Iterationen perfekt planen

• Abnahme der Lösung durch Product Owner oder durch Stakeholder
• Roadmap der agilen Entwicklung
• Leistungsüberprüfung der Lösung

• Voraussetzungen für erfolgreiche Zusammenarbeit
• Kulturdiagnose zur Implementierung agiler „Apps“
• Sinnvolle „Apps“ im eigenen Arbeitsalltag nutzen

Hinweis

Das Wichtigste zum Seminar im Info-Video.

Dieses Seminar ist ein Modul der Weiterbildung zum Senior Business-Analyst.

Sie können dieses Seminar auch nutzen als Vorbereitung auf die Zertifizierungen zum RE@Agile Primer und zum Advanced-Level RE@Agile (Practitioner und Specialist). Alle Personenzertifikate werden herausgegeben von IREB (International Requirements Engineering Board).

Zielgruppe

Business-Analysten, Product Owner, Scrum Master, Mitarbeiter:innen im Lösungsteam oder Entwicklungsteam, Mitarbeiter:innen im Requirements Engineering/Anforderungsmanagement/Demand Management, IT-Koordinatorinnen