Case Management - 101/12 Netzwerkarbeit nach Case Management, Kiel
- Dauer
Case Management - 101/12 Netzwerkarbeit nach Case Management, Kiel
Startdaten und Startorte
Beschreibung
Individuelle und institutionelle Netzwerkwerke sind ein Herzstück im Case Management (CM). Netzwerke formeller oder informeller Art sind die zentrale Ressource im Hilfeprozess, z. B. in der Phase des Assessment und in der Hilfeplanung.Der/die Case Manager/in steuert den Aufbau, die Arbeit und Weiterentwicklung von lokalen, regionalen oder feldspezifischen Netzwerken.
Netzwerke sind fragile und gleichzeitig stabile Gebilde, in denen sich Partner zusammenfinden, die auch an anderer Stelle Konkurrenten sein können. Damit Netzwerke produktiv werden, bedarf es einer hiohen kommunikativen Kompetenz des/der verantwortlichen Case Manager/in.
- Case Management als Netzwerkarbeit
- Aufbau und Steueru…
Frequently asked questions
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Individuelle und institutionelle Netzwerkwerke sind ein Herzstück
im Case Management (CM). Netzwerke formeller oder informeller Art
sind die zentrale Ressource im Hilfeprozess, z. B. in der Phase des
Assessment und in der Hilfeplanung.
Der/die Case Manager/in steuert den Aufbau, die Arbeit und Weiterentwicklung von lokalen, regionalen oder feldspezifischen Netzwerken.
Netzwerke sind fragile und gleichzeitig stabile Gebilde, in denen sich Partner zusammenfinden, die auch an anderer Stelle Konkurrenten sein können. Damit Netzwerke produktiv werden, bedarf es einer hiohen kommunikativen Kompetenz des/der verantwortlichen Case Manager/in.
- Case Management als Netzwerkarbeit
- Aufbau und Steuerung und Pflege von Netzwerken
- Netzwerkkarte
- Kommunikative Kompetenz
- Rolle des/der Case Manager/in
- Netzwerke im Rahmen der Fallführung
- Netzwerke im Rahmen der Systemsteuerung
Der/die Case Manager/in steuert den Aufbau, die Arbeit und Weiterentwicklung von lokalen, regionalen oder feldspezifischen Netzwerken.
Netzwerke sind fragile und gleichzeitig stabile Gebilde, in denen sich Partner zusammenfinden, die auch an anderer Stelle Konkurrenten sein können. Damit Netzwerke produktiv werden, bedarf es einer hiohen kommunikativen Kompetenz des/der verantwortlichen Case Manager/in.
- Case Management als Netzwerkarbeit
- Aufbau und Steuerung und Pflege von Netzwerken
- Netzwerkkarte
- Kommunikative Kompetenz
- Rolle des/der Case Manager/in
- Netzwerke im Rahmen der Fallführung
- Netzwerke im Rahmen der Systemsteuerung
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