“Führungsaufgabe Bewerbungsgespräch” – Die geeignete Mitarbeiterauswahl sicher treffen

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Beschreibung

“Führungsaufgabe Bewerbungsgespräch” – Die geeignete Mitarbeiterauswahl sicher treffen

Führungskräfte  erleben unmittelbar in Bewerbergesprächen, ob ihr Bewerberinterview erfolgreich war und ob sie die richtigen Menschen für ihr Team auswählen. Mit den passenden Methoden und Fragetechniken klopfen sie vorhandenes Know-how und Schwachstellen eines Bewerbers sorgfältig ab und locken sie auch mal aus der Reserve. Die Führungskräfte professionalisieren ihr Bauchgefühl und kommen so zu passenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren Bereich. Gerade in der Arbeitsmarktsituation, in der es schwierig ist, ausgebildetes und geeignetes Fachpersonal für das Unternehmen zu rekrutieren, erhalten s…

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“Führungsaufgabe Bewerbungsgespräch” – Die geeignete Mitarbeiterauswahl sicher treffen

Führungskräfte  erleben unmittelbar in Bewerbergesprächen, ob ihr Bewerberinterview erfolgreich war und ob sie die richtigen Menschen für ihr Team auswählen. Mit den passenden Methoden und Fragetechniken klopfen sie vorhandenes Know-how und Schwachstellen eines Bewerbers sorgfältig ab und locken sie auch mal aus der Reserve. Die Führungskräfte professionalisieren ihr Bauchgefühl und kommen so zu passenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren Bereich. Gerade in der Arbeitsmarktsituation, in der es schwierig ist, ausgebildetes und geeignetes Fachpersonal für das Unternehmen zu rekrutieren, erhalten sie die Sicherheit, ungeeignete Bewerber von den wirklich attraktiven Anwärtern zu unterscheiden und lernen, Absagen werteorientiert zu formulieren.

- Erfolgreiche Fragetechniken
- Klarheit in Struktur, Haltung und Prinzipien
- Phasen und Ablauf des Bewerbungsgesprächs
- Zielgerichtete Gesprächsvorbereitung
- Anforderungsprofile erstellen
- Vom Anforderungsprofil zum Interviewleitfaden
- Was nehme ich wahr? Wie beurteile ich?
- Der erste Eindruck — und andere Beurteilungsfehler
- Grenzen von Interviews — welche Methoden helfen weiter?
- Unterstützende Entscheidungsinstrumente einsetzen
- Bewertungsbögen und systematischer Kandidatenvergleich
- Werteorientierte Formulierungen bei schwierigen Entscheidungsgesprächen
- Eigene, innere Haltung zu negativem Feedback

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