107 Innovation Seminare und Trainings
Verwandte Themen: Planung, Ideenmanagement, Vertriebsmanagement und Vertriebsstrategie.
Verwandte Themen: Planung, Ideenmanagement und Vertriebsmanagement.
Kreativitätstechniken und Innovation
Seminarziele Kreatives Denken und originelles Handeln sind bedeutende Voraussetzungen für den Erfolg. Die Teilnehmer werden mit den wichtig…
Praxis-Workshop: Innovationsmanagement
Wenn es darum geht, Bestehendes neu zu gestalten, sind fundierte Instrumente notwendig, um einer haltlosen Kreativität einen guten Rahmen z…
Innovationsmanagement
In einer global vernetzten und produzierenden Welt ist der weltweite Wettbewerb um die Entwicklung neuer Produkte und Technologien ein krit…
Innovationsmanagement in der Praxis
Innovation als strategischer Vorteil! Zukünftige Erfolge sind nicht durch gegenwärtige Top-Leistungen gesichert. Das Gegenteil ist der Fall…
Design Thinking - Innovation agil entwickeln. Workshop
Machen und nicht nur reden. Head, Heart and Hand. Mit Design Thinking werden Innovationen systematisch und mit einem agilen Vorgehen realis…
Innovationsmanagement, Innovationsfähigkeit und Innovationsprozesse entwickeln und verbessern
Thema „Das Wesen des Unternehmens ist charakterisiert, durch neuartige Kombinationen von Fähigkeiten und Leistungen um neuen Kundennutzen z…
Design-Thinking- und Innovation-Management-Seminar
Inhalt: In unserem 2-tägigen Innovationsmanagement- & Design-Thinking-Seminar lernen Sie, wie Sie anhand zahlreicher Praxis-Beispiele und T…
Real Time Innovation
Real Time Innovation – Denken in neuen Mustern „Real Time Innovation“ ist eine Methode, die auf zahlreichen Interviews mit Innovations-Expe…
Innovationsmanagement - die Technik von morgen heute erleben
Im Workshop vermitteln wir Ihnen wesentliche Inhalte des Innovationsmanagements, stellen diverse Methoden vom Market Pull zum Technologie P…
Lean Startup & Nutzerzentrierte Produktentwicklung - Business Model Innovation
Was Du erwarten kannst? In unserem 1-tägigen Business Model Innovation Workshop lernst Du nach der thematischen Einordnung in die Themenwel…
Innovationsmanagement
Praxiserprobte Werkzeuge zur Initiierung, Steuerung und Umsetzung von Innovation sind der Schwerpunkt in diesem Seminar. Daneben erhalten S…
Lean Innovation - Was Ihr Unternehmen von den erfolgreichen Startup-Methoden lernen kann
Die Digitalisierung von Produkten und die Transformation zu Services beschleunigt zunehmend auch die Innovationszyklen im Bereich der zugru…
The SAGE Handbook of Innovation in Social Research Methods
Social research is a bourgeoning field. Of course it has many traditions and approaches, but there is a high premium upon thinking differen…
Intellectual Property Protection for Plant Innovation 2019 - 9th International Conference
Die Themen - Digital innovation: digital farming, sequence information and dematerialization of inventions - Patents: Broccoli III, Genome …
Sustainable Innovation
If we can carry in our pockets more computing power than the Apollo program needed to put a man on the moon, why can't we solve problems li…
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Innovation
Wie definiert man Innovation? Das Beantworten dieser Frage ist gar nicht so einfach, obwohl viele wirtschaftswissenschaftliche Größen, wie Michael E. Porter und Joseph Schumpeter es versucht haben. Im Allgemeinen wird unter Innovation das “Einführen eines neuen Gegenstands, Materials oder einer neuen Methode für den kommerziellen Gebrauch” verstanden.
In gängigen Materialien zu Innovationsmanagement wird der Innovationsprozess häufig als ein Trichter dargestellt, wobei der Prozess mit vagen Ideen beginnt, die immer mehr zu einem fertigen Produkt oder einer fertigen Dienstleistung verdichtet werden. Der Prozess ist in verschiedene Phasen unterteilt, z.B. die kreative Phase, die Auswahlphase, die Produktentwicklungsphase und die Kommerzialisierung des fertigen Produktes. Jede Firma sollte für jede diese Phasen eigene Prozesse und Kriterien entwickeln, um eine optimale Balance zwischen neuen kreativen Ideen und realisierbaren Innovationsprojekten zu finden. Ein nützliches Instrument für Manager ist hierbei das “Stage-Gate-Model”, das am Ende jeder Phase Schranken einbaut, um zu kontrollieren, ob eine Innovationsprojekt noch nach Plan läuft und Vorgaben einhalten kann.
