Empowerment 1+2 - Mikropolitische Strategien für Aufstieg und Führung!

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Dr. Martina Ida Mronga

Empowerment 1+2 - Mikropolitische Strategien für Aufstieg und Führung!

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Beschreibung

Der Ansatz unserer Trainings

Die Seminarreihe EMPOWERMENT der Akademie der Aufstiegskompetenz fokussiert auf zwei wissenschaftlich fundierten Kompetenzzugängen:  Der erste ist Mikropolitik

Mikropolitik stellt die unveränderlichen Bedingungen dar für alle strategischen Verhaltensweisen im Management. Deswegen ist das Verständnis hierüber so wichtig! Aber es braucht eine Ergänzung! Denn nur wenn das mikropolitische Handlungsrepertoire um bestimmte Sozialmethoden ergänzt wird, führt dieses Verhalten neben Einfluss und Erfolg auch zu Anerkennung und Wertschätzung.

 

Der zweite Kompetenzzugang ist Aufstiegskompetenz! Es ist das höchst erfolgsversprechende Wissen aktueller Karrierestudien, d…

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Der Ansatz unserer Trainings

Die Seminarreihe EMPOWERMENT der Akademie der Aufstiegskompetenz fokussiert auf zwei wissenschaftlich fundierten Kompetenzzugängen:  Der erste ist Mikropolitik

Mikropolitik stellt die unveränderlichen Bedingungen dar für alle strategischen Verhaltensweisen im Management. Deswegen ist das Verständnis hierüber so wichtig! Aber es braucht eine Ergänzung! Denn nur wenn das mikropolitische Handlungsrepertoire um bestimmte Sozialmethoden ergänzt wird, führt dieses Verhalten neben Einfluss und Erfolg auch zu Anerkennung und Wertschätzung.

 

Der zweite Kompetenzzugang ist Aufstiegskompetenz! Es ist das höchst erfolgsversprechende Wissen aktueller Karrierestudien, das von uns um das Erfahrungswissen und die Erfolgs-Stories hunderter von Managerinnen erweitert und vertieft wurde. Kurzum, es werden diejenigen Faktoren betrachtet, die neben der Leistung über Wertschätzung und gelungene Etablierung in Unternehmen entscheiden. In Teams oder als Führungskraft.

     Der Inhalt des Trainings


Aus Studien geht hervor: Weibliche Managerinnen, die fähig sind, in Organisationen mikropolitisch zu agieren, steigen leichter auf. Gründe hierfür sind: Befürwortete Gestaltungsmotivation und Eigeninitiative, respektierte eigene Handlungsmacht, die Fähigkeit, Einfluss nehmen zu können, Bündnisse u.v.m. Hier sei vorweggegriffen: Diese Dimensionen liegen im Verborgenen der Organisation. Sie sind nicht direkt erkennbar oder sichtbar. Es sind subtile Kategorien von Macht und Status. Das Seminar vermittelt einen ersten theoriegestützten Zugang zu diesen mikropolitischen Dimensionen.

Des Weiteren fokussiert das Training auf erste wesentliche Aufstiegskompetenzen, die es ermöglichen, auf die Fremdwahrnehmung der eigenen Person positiv einzuwirken. Welchen Stellenwert Kompetenzzuweisungen, Status, Macht und Hierarchie besitzen, wird deutlich.

Letztlich sind es eloquente und von Kollegen geschätzte Manager, die als Ideenträger respektiert und infolgedessen auch gefördert oder als Partner anerkannt werden. Ziel sind befürwortende Partnerschaften in beiderseitigem Interesse. Auch unter hohen Herausforderungen!

Unsere SCHOOLS laden ein, neue Perspektiven einzunehmen und in der Persönlichkeit zu wachsen. Wir motivieren, Möglichkeiten zu erkennen, welche entstehen, wenn man den Blickwinkel ändert. Hierbei liefert der von uns verfolgte Ansatz einen wertvollen Impuls.

Ich freue mich auf das gemeinsame Training mit Ihnen.
Herzlichst,

Ihre Dr. Martina I. Mronga

Die Methoden der Trainings

Unsere SCHOOLS statten Managerinnen mit allem aus, was sie für die persönliche Entwicklung ihrer Position aus strategischer Sicht brauchen. Alle Trainingseinheiten sind für genau den sozialen Kontext entwickelt worden, in dem sich die meisten Managerinnen befinden: ein maßgeblich männlich dominiertes Managementumfeld. Wir laden dazu ein, neue Perspektiven auf sich selbst, das männliche Umfeld und die eigene Position kennen zu lernen und mikropolitische Instrumente einzusetzen.

Wir legen hohen Wert auf die Betrachtung dieses sozialen Umfeldes. Letztlich sind es eloquente und von Kollegen geschätzte Manager, die als Ideenträger respektiert und infolgedessen auch gefördert werden. Ziel ist die Unterhaltung von befürwortenden Partnerschaften von beider-seitigem Interesse.

Der hohe Praxistransfer und die erfolgreiche Anwendbarkeit aller Instrumente im Management, sind uns wichtig. Denn wir möchten Sie nicht nur mit mehr Wissen, sondern auch mit neuen Fähigkeiten wieder in ihren beruflichen Alltag entlassen.

Formate

Deswegen setzen wir in allen Seminaren Wissensvermittlung, Coaching- und Kollegengespräche, Reflexions- und Praxisübungen sowie Zielvereinbarung und Best Cases aus der Management-praxis ein.

Mikropolitische Fähig- und Fertigkeiten benötigen Austausch, Übung und Zeit. Deshalb haben wir eine Reihe entwickelt, die gut aufeinander aufbaut, genügend Zeit lässt, um das Gelernte anzuwenden und dazu ermutigt, kollegiale Beziehungen unter den Teilnehmerinnen aufzu-
bauen. Es ist gewollt, dass sich Teilnehmerinnen aus vorherigen Modulen immer mal wieder
bei uns in den Seminaren und Veranstaltungen treffen.

Ablauf

Unsere Seminarzeiten sind 10:00 bis 16:00 Uhr am ersten Tag und zweiten Tag. In der Teilnahmegebühr sind zwei lehrreiche und aktive Tage sowie ein Handout enthalten. In der Tagungspauschale sind ein Mittagstisch sowie zwei Zwischenpausen mit Heißgetränken und einem Snack enthalten.

Abends lädt die Elisenhöhe-Orangerie auf der Hardt oder die nahe Altstadt Wuppertals zu einem geselligen Miteinander in stilvollem Ambiente ein.

Übernachtungsmöglichkeiten bietet das Gästehaus Auf dem heiligen Berg. Bitte erkundigen Sie sich unter der Rufnummer: 0202 28 36 30 nach einem freien Zimmer. Die Seminarhausleitung kümmert sich um Ihre Unterbringung im schönen Seminarhaus der Wuppertaler Hardt.

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