Führen in Projekten:Führen ohne Weisungsbefugnis

Ziele des Trainings

Sie sind als fachlicher Experte Leiter eines Projektteams und haben Steuerungs- und Koordinationsaufgaben? An Sie wird die Anforderung gestellt, Ziele mit Ihrem Team zu erreichen, Strategien zu implementieren und umzusetzen? Dabei sollen möglichst alle Teammitglieder an „einem Strang“ ziehen. Sie haben jedoch keine Möglichkeit, Fehlverhalten zu sanktionieren oder daraus Konsequenzen zu ziehen? Sie haben eigene vielfältige Fachaufgaben und erleben die Balance zu den Führungsaufgaben als Herausforderung?
In diesem Training lernen Sie, sich auf Ihre persönliche Wirkung zu verlassen, eine ausgewogene Balance zwischen Fach- und Führungsaufgaben herzustellen sowie Ihre Rolle nach außen transparent zu kommunizieren.

Inhalte im Überblick

• Führung ohne Weisungsbefugnis: Rolle, Anforderungen und Aufgaben einer fachlichen Führungskraft oder eines Teamleiters
• Rollenkonflikte durch mangelnde Weisungs- und Entscheidungsbefugnis:
  • Wie entstehen Rollenkonflikte?
  • Wie kann ich Rollenkonflikte lösen?
• Auftritt und Kommunikation als fachliche Führungskraft
• Praktische Anwendung von Führungsinstrumenten trainieren:
  • Aufgaben delegieren
  • Teammitglieder und Kollegen zielgerichtet informieren
  • Prozesse sinnvoll und pragmatisch koordinieren und kontrollieren