Systematische Personalentwicklung - Vom Zufall zum System!

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Systematische Personalentwicklung - Vom Zufall zum System!

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Beschreibung

Ziele des Seminars

Den Fachmann unterscheidet bekanntlich nur die Methode vom Dilettanten! Damit die Personalentwicklung professionell und systematisch erfolgen kann, muss der Zufall durch System ersetzt werden. Das Seminar zeigt, wie systematische Personalentwicklung im „Funktionszyklus der Personalentwicklung“ gestaltet wird!

Methodische Gestaltung

- Verständlicher und umsetzungsrelevanter Input zu den Themengebieten, Praxisbeispiele, Leitfäden und Umsetzungshilfen
- Best-practice-Präsentationen aus der PE-Praxis mit intensivem Erfahrungsaustausch zur Positionierung der eigenen Personalentwicklungsarbeit
- Umfangreiche Seminardokumentationen und Literaturempfehlungen zur Vorbereitung au…

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Ziele des Seminars

Den Fachmann unterscheidet bekanntlich nur die Methode vom Dilettanten! Damit die Personalentwicklung professionell und systematisch erfolgen kann, muss der Zufall durch System ersetzt werden. Das Seminar zeigt, wie systematische Personalentwicklung im „Funktionszyklus der Personalentwicklung“ gestaltet wird!

Methodische Gestaltung

- Verständlicher und umsetzungsrelevanter Input zu den Themengebieten, Praxisbeispiele, Leitfäden und Umsetzungshilfen
- Best-practice-Präsentationen aus der PE-Praxis mit intensivem Erfahrungsaustausch zur Positionierung der eigenen Personalentwicklungsarbeit
- Umfangreiche Seminardokumentationen und Literaturempfehlungen zur Vorbereitung auf eigene Praxisprojekte

Zielgruppe des Seminars

Fach- und Führungskräfte der Personalentwicklung, die ihre Handlungskompetenz aktualisieren möchten.
Einsteiger und Umsteiger in die Personalentwicklung, die sich einen soliden Überblick über die Systematik der Personalentwicklung verschaffen möchten.

Inhalte des Seminars

Messen, was messbar ist: Der Funktionszyklus als integriertes Instrument der Qualitätssicherung

Vom Zufall zum System: Die sechs Phasen des Funktionszyklus

- Bedarfsanalyse: Analysieren und bestimmen Sie den Bedarf an Personalentwicklungsmaßnahmen systematisch auf strategischer, operativer und individueller Ebene.
- Ziele setzen: Legen Sie fest, welche Qualifikation und Motivation durch die Personalentwicklung so zu erzeugen ist, dass die derzeitigen und zukünftigen Aufgaben anforderungsgerecht gelöst werden können.
- Kreatives Gestalten: Gestalten Sie inhaltlich, zeitlich, sachlich und personell die Infrastruktur der Personalentwicklungsmaßnahmen.
- Durchführung: Setzen Sie Personalentwicklungsmaßnahmen anforderungsgerecht und planungsbezogen um.
- Erfolgskontrolle: Erkennen Sie die hohe Bedeutung einer systematischen Erfolgskontrolle von Personalentwicklungsmaßnahmen und führen Sie diese prozessbegleitend durch.
- Transfersicherung: Führen Sie Personalentwicklungsmaßnahmen durch lern- und transfersichernde Maßnahmen zum Erfolg.

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