Systematische Personalentwicklung - Vom Zufall zum System!
Startdaten und Startorte
Beschreibung
Ziele des Seminars
Den Fachmann unterscheidet bekanntlich nur die Methode vom Dilettanten! Damit die Personalentwicklung professionell und systematisch erfolgen kann, muss der Zufall durch System ersetzt werden. Das Seminar zeigt, wie systematische Personalentwicklung im „Funktionszyklus der Personalentwicklung“ gestaltet wird!
Methodische Gestaltung
- Verständlicher und umsetzungsrelevanter Input zu den Themengebieten, Praxisbeispiele, Leitfäden und Umsetzungshilfen
- Best-practice-Präsentationen aus der PE-Praxis mit intensivem Erfahrungsaustausch zur Positionierung der eigenen Personalentwicklungsarbeit
- Umfangreiche Seminardokumentationen und Literaturempfehlungen zur Vorbereitung au…
Frequently asked questions
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Ziele des Seminars
Den Fachmann unterscheidet bekanntlich nur die Methode vom Dilettanten! Damit die Personalentwicklung professionell und systematisch erfolgen kann, muss der Zufall durch System ersetzt werden. Das Seminar zeigt, wie systematische Personalentwicklung im „Funktionszyklus der Personalentwicklung“ gestaltet wird!
Methodische Gestaltung
- Verständlicher und umsetzungsrelevanter Input zu den
Themengebieten, Praxisbeispiele, Leitfäden und Umsetzungshilfen
- Best-practice-Präsentationen aus der PE-Praxis mit intensivem
Erfahrungsaustausch zur Positionierung der eigenen
Personalentwicklungsarbeit
- Umfangreiche Seminardokumentationen und Literaturempfehlungen zur
Vorbereitung auf eigene Praxisprojekte
Zielgruppe des Seminars
Fach- und Führungskräfte der Personalentwicklung, die ihre
Handlungskompetenz aktualisieren möchten.
Einsteiger und Umsteiger in die Personalentwicklung, die sich einen
soliden Überblick über die Systematik der Personalentwicklung
verschaffen möchten.
Inhalte des Seminars
Messen, was messbar ist: Der Funktionszyklus als integriertes Instrument der Qualitätssicherung
Vom Zufall zum System: Die sechs Phasen des Funktionszyklus
- Bedarfsanalyse: Analysieren und bestimmen Sie den Bedarf an
Personalentwicklungsmaßnahmen systematisch auf strategischer,
operativer und individueller Ebene.
- Ziele setzen: Legen Sie fest, welche Qualifikation und Motivation
durch die Personalentwicklung so zu erzeugen ist, dass die
derzeitigen und zukünftigen Aufgaben anforderungsgerecht gelöst
werden können.
- Kreatives Gestalten: Gestalten Sie inhaltlich, zeitlich, sachlich
und personell die Infrastruktur der
Personalentwicklungsmaßnahmen.
- Durchführung: Setzen Sie Personalentwicklungsmaßnahmen
anforderungsgerecht und planungsbezogen um.
- Erfolgskontrolle: Erkennen Sie die hohe Bedeutung einer
systematischen Erfolgskontrolle von Personalentwicklungsmaßnahmen
und führen Sie diese prozessbegleitend durch.
- Transfersicherung: Führen Sie Personalentwicklungsmaßnahmen durch
lern- und transfersichernde Maßnahmen zum Erfolg.
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