Agiles Führen und Arbeiten

Dauer
Startdatum und Ort
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Startdaten und Startorte

Hamburg
5. Dez 2019 bis 6. Dez 2019
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Beschreibung

Grundlagen moderner Führung

„Kultur isst Strategie zum Frühstück“ ist ein bekannter Ausspruch des US-Amerikanischen Autors Peter Drucker. Er beschreibt damit in einem Satz den Wertewandel, der der agilen Unternehmensentwicklung zugrunde liegt. Sicherlich werden Prozesse und Strategie zukünftig nicht unwichtig. Die Kultur eines Unternehmens gewinnt aber an Bedeutung und übernimmt die Führung.

In diesem Seminar lernen Sie die Prinzipien agiler Führung und agilen Arbeitens kennen. Sie werden erfahren, wie Sie sich, Ihre Kollegen und Ihre Mitarbeiter zu einem neuen Mindset führen, um die Vorteile der Agilität für Ihre Ziele voll auszuschöpfen. 

Lernen Sie in diesem Seminar wie Vernetzung, Off…

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Frequently asked questions

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Noch nicht den perfekten Kurs gefunden? Verwandte Themen: Agiles Arbeiten, Zeitmanagement, Agile, Getting Things Done (GTD) und Agiles Management / Führung.

Grundlagen moderner Führung

„Kultur isst Strategie zum Frühstück“ ist ein bekannter Ausspruch des US-Amerikanischen Autors Peter Drucker. Er beschreibt damit in einem Satz den Wertewandel, der der agilen Unternehmensentwicklung zugrunde liegt. Sicherlich werden Prozesse und Strategie zukünftig nicht unwichtig. Die Kultur eines Unternehmens gewinnt aber an Bedeutung und übernimmt die Führung.

In diesem Seminar lernen Sie die Prinzipien agiler Führung und agilen Arbeitens kennen. Sie werden erfahren, wie Sie sich, Ihre Kollegen und Ihre Mitarbeiter zu einem neuen Mindset führen, um die Vorteile der Agilität für Ihre Ziele voll auszuschöpfen. 

Lernen Sie in diesem Seminar wie Vernetzung, Offenheit, Partizipation und Agilität als Grundsätze für die moderne (digitale) Unternehmensentwicklung eingesetzt werden können. Entwickeln Sie gemeinsam mit Trainern und Teilnehmern Ihren persönlichen Handlungsentwurf, und rüsten Sie sich so für die (agile) Zukunft.

Kerninhalte:

  • Agile Werte, Leitsätze, die eigene Haltung und das daraus resultierende Verhalten
  • Der agile Reifegrad eines Unternehmens und wo stehen Sie aktuell?
  • Integration von Prozessen und (Agilem) Mindset. Wie geht das?
  • Agile Methoden wie Kanban, Scrum und Design Thinking
  • Die Transformation von einer Hierarchie zu einem Netzwerk (ein Kulturwandel)
  • Grundlagen des Change-Management
  • Kommunikation in agilen Organisationen (Meetings, Einsatz von digitalen Werkzeugen, Auftragsbriefing)
  • Führung in der agilen Welt (was verändert sich?)
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