Controllinginstrumente

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Startdaten und Startorte

placeKöln
7. Sep 2020 bis 8. Sep 2020
placeDortmund
9. Sep 2020 bis 10. Sep 2020
placeLeipzig
28. Sep 2020 bis 29. Sep 2020
placeBerlin
30. Sep 2020 bis 1. Okt 2020
placeHamburg
7. Okt 2020 bis 8. Okt 2020
placeFrankfurt am Main
19. Okt 2020 bis 20. Okt 2020
placeMünchen
21. Okt 2020 bis 22. Okt 2020
placeDüsseldorf
28. Okt 2020 bis 29. Okt 2020
placeLeipzig
7. Dez 2020 bis 8. Dez 2020
placeBerlin
9. Dez 2020 bis 10. Dez 2020
placeDortmund
15. Dez 2020 bis 16. Dez 2020
placeHamburg
28. Dez 2020 bis 29. Dez 2020
placeKöln
28. Dez 2020 bis 29. Dez 2020
placeDüsseldorf
6. Jan 2021 bis 7. Jan 2021
placeFrankfurt am Main
11. Jan 2021 bis 12. Jan 2021
placeMünchen
13. Jan 2021 bis 14. Jan 2021

Beschreibung

In diesem Seminar werden den Teilnehmern Wissen über die im Mittelstand häufig verwendeten Controllinginstrumente vermittelt. Die Schwerpunkte dieses Seminars liegen in den Auswertungen aus der Kostenrechnung, der Finanz- und Investitionsplanung und der Unternehmensbewertung. In der Praxis beschäftigt sich der Controller in der Regel mit der Analyse der eigenen Unternehmenszahlen. Zwar wird in der Theorie vollkommen zu Recht beim Controlling auch auf die Wichtigkeit eines Vergleichs mit konkurrierenden Unternehmen  (z.B. Balance Scorecard) verwiesen, jedoch ist dies in der täglichen Arbeit aufgrund von mangelnder oder gar nicht zugänglicher Daten kaum umsetzbar.

Inhalte

  • Auswertungen aus …

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Frequently asked questions

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Noch nicht den perfekten Kurs gefunden? Verwandte Themen: Unternehmensbewertung, Investitionscontrolling, Geschäftsentwicklung, Geschäftsplanung und Bilanzierung.

In diesem Seminar werden den Teilnehmern Wissen über die im Mittelstand häufig verwendeten Controllinginstrumente vermittelt. Die Schwerpunkte dieses Seminars liegen in den Auswertungen aus der Kostenrechnung, der Finanz- und Investitionsplanung und der Unternehmensbewertung. In der Praxis beschäftigt sich der Controller in der Regel mit der Analyse der eigenen Unternehmenszahlen. Zwar wird in der Theorie vollkommen zu Recht beim Controlling auch auf die Wichtigkeit eines Vergleichs mit konkurrierenden Unternehmen  (z.B. Balance Scorecard) verwiesen, jedoch ist dies in der täglichen Arbeit aufgrund von mangelnder oder gar nicht zugänglicher Daten kaum umsetzbar.

Inhalte

  • Auswertungen aus der Kostenrechnung
  • Investitionscontrolling
  • Finanzmanagement
  • Unternehmensanalyse

Stoffplan

Auswertungen aus der Kostenrechnung
- Kostenartenrechnung
- Kostenstellenrechnung
- Kostenträgerrechnung
- Prozesskostenrechnung
- Vorkalkulation / Nachkalkulation
- Abweichungsanalysen
- Break-Even-Analyse
- Profitcenterrechnung

Investitionscontrolling
- Investitionsrechnung

Finanzmanagement
- Finanzpläne
- Cash-Flow Planung

Unternehmensanalyse
- Bilanzanalyse
- Unternehmensbewertung anhand des Ertragswertverfahrens
- Unternehmensbewertung anhand der Cashflow
- SWOT-Analyse

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