Projektmanagement Level B Upgrade - GPM

Niveau
Dauer
Trainer
Markus Reuter
Ausführung
Vor Ort
Startdatum und Ort

Projektmanagement Level B Upgrade - GPM

Dynamis Personal- und Projektmanagement GmbH
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Startdaten und Startorte

place86169 Augsburg
1. Mär 2022 bis 4. Mär 2022
check_circle Garantierte Durchführung

Beschreibung

IPMA Level B Upgrade ist für Personen, die Leadership im komplexen Projekten zeigen. Innerhalb des Qualifizierungsseminars werden mit den Teilnehmern alle Themen der ICB 4.0 durchgesprochen und eingeübt. Zudem bereiten wir gezielt auf die Zertifizierung vor. 

Zielgruppe: 

Das Seminar richtet sich an (angehende) Projektleiter, Teilprojektleiter und Leiter PMO und Projektcontrolling 

Voraussetzungen für Level B Upgrade Zertifizierung: 

Erfahrungen von mindestens fünf Jahren in der Leitung von Projekten, davon mindestens drei Jahre in der Leitung von komplexen Projekten ist nachzuweisen. Die Level C Zertifizierung ist bereits erlangt. 

Inhalt des Seminars: 

  • Projekte erfolgreich etablier…

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IPMA Level B Upgrade ist für Personen, die Leadership im komplexen Projekten zeigen. Innerhalb des Qualifizierungsseminars werden mit den Teilnehmern alle Themen der ICB 4.0 durchgesprochen und eingeübt. Zudem bereiten wir gezielt auf die Zertifizierung vor. 

Zielgruppe: 

Das Seminar richtet sich an (angehende) Projektleiter, Teilprojektleiter und Leiter PMO und Projektcontrolling 

Voraussetzungen für Level B Upgrade Zertifizierung: 

Erfahrungen von mindestens fünf Jahren in der Leitung von Projekten, davon mindestens drei Jahre in der Leitung von komplexen Projekten ist nachzuweisen. Die Level C Zertifizierung ist bereits erlangt. 

Inhalt des Seminars: 

  • Projekte erfolgreich etablieren und vernetzen 
  • Methoden und Instrumente zur Gestaltung des Projektumfelds 
  • Erörterung eines erfolgreichen Stakeholder-Managements 
  • Professioneller Umgang mit dem Auftraggeber 
  • Aktive Teamentwicklung im Projekt gestalten 
  • Projektmitarbeiter und Projektteams zielgerichtet führen 
  • Umgang mit verschiedener Führungsstile & die Besonderheiten des Führens ohne Macht
  • Konfliktmuster, -arten, -phasen und strategien im Projekt
  • Beherrschen von agilem und hybriden Projektmanagement im Ansatz 
  • Gezielte Vorbereitung auf die Zertifizierung, sowie Training des Assessment-Centers

Zusätzlich erhalten die Teilnehmer noch Unterstützung bei der Erstellung des Reports. 

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