Controlling für Nicht-Controller

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Startdaten und Startorte

placeFrankfurt-Raunheim
18. Okt 2021
placeLeipzig
25. Okt 2021
placeMünchen
13. Dez 2021
placeNürnberg
20. Jun 2022

Beschreibung

Dieses Seminar bietet den optimalen Einstieg für Fach- und Führungskräfte in die grundlegenden Controllingzusammenhänge. Es werden sowohl die strategischen als auch die operativen Controlling-Instrumente intensiv behandelt und in Form von Übungen und einer Fallstudie vertieft. Sie lernen Finanzkennzahlen und ihre Bedeutung für die Steuerung des Unternehmens sowie Management-Steuerungskennzahlen aus den anderen Unternehmensbereichen kennen.

Mit diesem soliden Controlling-Basiswissen werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für die Abteilung Rechnungswesen und Controlling in Ihrem Hause und werden in die Lage versetzt, eigene Controllingaufgaben für Ihren Bereich wahrzunehmen.

  1. Grundlagen …

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Dieses Seminar bietet den optimalen Einstieg für Fach- und Führungskräfte in die grundlegenden Controllingzusammenhänge. Es werden sowohl die strategischen als auch die operativen Controlling-Instrumente intensiv behandelt und in Form von Übungen und einer Fallstudie vertieft. Sie lernen Finanzkennzahlen und ihre Bedeutung für die Steuerung des Unternehmens sowie Management-Steuerungskennzahlen aus den anderen Unternehmensbereichen kennen.

Mit diesem soliden Controlling-Basiswissen werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für die Abteilung Rechnungswesen und Controlling in Ihrem Hause und werden in die Lage versetzt, eigene Controllingaufgaben für Ihren Bereich wahrzunehmen.

  1. Grundlagen zum Controlling
    • Das Controller-Leitbild
    • Was kann Controlling im Unternehmen leisten?
    • Begrifflichkeiten im Controlling
    • Die Controlling-Instrumente im Überblick
  2. Controllingorganisation und Controllingprozesse im Überblick
  3. Controlling-Instrumente zur operativen Unternehmenssteuerung mit Praxisfällen
    • Unternehmensanalysen mit Bilanzen richtig lesen und interpretieren.
    • Einführung in das Working-Capital-Management
    • Liquiditätsanalysen
    • Instrumente und Tools der entscheidungsorientierten Kosten- und Leistungsrechnung
      • Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
      • Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung
      • Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnungen / Profit Center Rechnungen / Managementerfolgsrechnungen als Steuerungsinstrument
      • Break-Even-Analysen
      • Kunden- und Vertriebserfolgsanalysen
      • Kalkulation von Produkten/Aufträgen
    • Planung und Budgetierung als wichtige Koordinierungsaufgabe des Controllings
      • Planungsansätze
      • Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
      • Forecasting
    • Top-Kennzahlensysteme und KPIs zur Unternehmenssteuerung und Schwachstellenanalyse
      • Ermittlung wichtiger Kennzahlen: U. a. Finanz- und Risikokennzahlen, Rentabilitätskennzahlen, Produktivitätskennzahlen, Liquiditätskennzahlen
      • KPis zur Steuerung und Analyse verschiedener Unternehmensbereiche (u.a. Absatz, Materialwirtschaft / Logistik, Produktion / Qualität / Forschung & Entwicklung (F & E), Personal)
    • betriebsindividuelles Frühwarnsystem
    • Anforderungen an ein praxisgerechtes monatliches Reporting
  4. Controlling-Instrumente zur strategischen Unternehmensführung mit Praxisbeispielen
    • Benchmarking
    • Portfolio-Analysen
    • ABC-Analysen
    • SWOT-Analysen
    • Produkterfolgsanalysen
    • Schwachstellenanalysen
    • Balanced Scorecard
  5. Aktuelle Herausforderungen und Trends im Controlling – ein Überblick

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