Agiles Arbeiten für Assistenz und Sekretariat
Startdaten und Startorte
Beschreibung
Arbeiten Sie bereits agil? Agilität und agiles Arbeiten werden immer wichtiger und helfen den Unternehmen, flexibel auf Veränderungen reagieren zu können und die Kommunikation untereinander zu optimieren. Als Assistenz sind Sie mittendrin – ob in der Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden oder Vorgesetzten.
Agiles Arbeiten ist eine Entwicklung zu einer neuen Arbeitskultur, die von eigenverantwortlichem Arbeiten geprägt ist. Ein Bonus dieser Arbeitsweise: Die stärkere Selbstständigkeit fördert die eigene Motivation und Leistung. Doch wie kann agiles Arbeiten umgesetzt werden?
In unserem Live-Online-Seminar erfahren Sie, was agile Methoden sind und wie sie funktionieren. Sie lernen, was es mit Beg…Frequently asked questions
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Arbeiten Sie bereits agil? Agilität und agiles Arbeiten werden immer wichtiger und helfen den Unternehmen, flexibel auf Veränderungen reagieren zu können und die Kommunikation untereinander zu optimieren. Als Assistenz sind Sie mittendrin – ob in der Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden oder Vorgesetzten.
Agiles Arbeiten ist eine Entwicklung zu einer neuen Arbeitskultur, die von eigenverantwortlichem Arbeiten geprägt ist. Ein Bonus dieser Arbeitsweise: Die stärkere Selbstständigkeit fördert die eigene Motivation und Leistung. Doch wie kann agiles Arbeiten umgesetzt werden?
In unserem Live-Online-Seminar erfahren Sie, was agile Methoden sind und wie sie funktionieren. Sie lernen, was es mit Begriffen wie Scrum, Kanban oder Design Thinking auf sich hat und wie Sie diese Techniken in Ihrem Alltag erfolgreich einsetzen können.- Einführung und Begriffsklarheit: Design Thinking, BMC, LEAN-Startup, Scrum, Kanban, Daily Standups
- Ursprung – das agile Manifest
- Agiles Mindset, Werte und Prinzipien
- Agiles Arbeiten aus Sicht der Führungskraft / aus Sicht der Mitarbeitenden
- Agiles Arbeiten für Assistenz und Sekretariat – Beispiel-Projekte
- Gemeinsame Übung: Umsetzung der 1. Phase „Design Thinking“ – Wünschbarkeit
- Regeln für erfolgreiches Design Thinking
- Fortsetzung Übung: Endstand 1. Phase „Design Thinking“ – Wünschbarkeit
- 2. Phase: Business Model CANVAS - Wirtschaftlichkeit
- 3. Phase: LEAN Startup – Machbarkeit
- 4. Phase: SCRUM – Umsetzung (SCRUM-Sprints = iterative Umsetzung)
- Kontrolle der Umsetzungsaktionen – KANBAN-Board, Daily Standups
- Methodenvergleich agiles Arbeiten mit dem klassischen Konzept-Methode Wasserfall
- Fazit
- Agile Zusammenarbeit mit Ihrem Vorgesetzten
- Flexibilität, Bereitschaft für eigenverantwortliches Handeln
- Kommunikation regelmäßig an der richtigen Stelle für mehr Transparenz
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