Die Führungskraft als Personalentwickler – Mitarbeiterpotenziale erfolgreich entfalten

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Dauer
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Beschreibung

Ob in kleinen oder großen Unternehmen, ob mit zentraler Personalentwicklungsabteilung oder ohne – Personalentwicklung ist eine nicht delegierbare Führungsaufgabe. Die direkte Führungskraft ist immer gefragt, wenn es um die Entwicklungsmöglichkeiten, die Potenzialnutzung und die Qualifizierung ihrer Mitarbeiter geht.

In diesem 2-tägigen Intensiv-Workshop erwerben Sie grundlegendes Know-how zur betrieblichen Personalentwicklung (PE), lernen ausgewählte PE-Instrumente kennen und erhalten wertvolle Impulse, um das Wissen, Können und Wollen Ihrer Mitarbeiter systematisch zu fördern und in Einklang zu halten mit den Unternehmenszielen.

Ziele

  • Die Teilnehmenden erwerben grundlegendes Wissen zur…

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Frequently asked questions

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Ob in kleinen oder großen Unternehmen, ob mit zentraler Personalentwicklungsabteilung oder ohne – Personalentwicklung ist eine nicht delegierbare Führungsaufgabe. Die direkte Führungskraft ist immer gefragt, wenn es um die Entwicklungsmöglichkeiten, die Potenzialnutzung und die Qualifizierung ihrer Mitarbeiter geht.

In diesem 2-tägigen Intensiv-Workshop erwerben Sie grundlegendes Know-how zur betrieblichen Personalentwicklung (PE), lernen ausgewählte PE-Instrumente kennen und erhalten wertvolle Impulse, um das Wissen, Können und Wollen Ihrer Mitarbeiter systematisch zu fördern und in Einklang zu halten mit den Unternehmenszielen.

Ziele

  • Die Teilnehmenden erwerben grundlegendes Wissen zur betrieblichen Personalentwicklung und sind sich ihrer Verantwortung als wichtigster Personalentwickler  im Unternehmen bewusst.
  • Sie kennen wesentliche Erfolgsfaktoren zur wirksamen Ausgestaltung ihrer Rolle als Personalentwickler.
  • Sie erlernen, trainieren und reflektieren ausgewählte und praxistaugliche Methoden und Instrumente der Personalentwicklung.
  • Sie wissen um die wirkmächtigen Zusammenhänge zwischen Organisationskultur und Personalentwicklung.
  • Sie sind motiviert, ihre Rolle als Personalentwickler anzunehmen, geeignete Personalentwicklungsinstrumente auszuprobieren, individuell anzupassen und dauerhaft zu nutzen

Inhalte:

Grundlagen betrieblicher Personalentwicklung

  • Vom Sinn und Nutzen der Personalentwicklung für das Unternehmen, für die Führungskraft und die Mitarbeiter
  • Das Zieldreieck der Personalentwicklung
  • Anforderungswandel, neue Herausforderungen und Aufgaben der Personalentwicklung

Führungsaufgabe Personalentwicklung 

  • Klärung und Schärfung des Rollenverständnisses  als Personalentwickler
  • Die Bedeutung von Personalentwicklung als zentrale Führungsaufgabe erkennen
  • Erfolgsfaktoren zur wirksamen Ausgestaltung der Rolle als Personalentwickler

Ausgewählte Methoden und Instrumente der Personalentwicklung

  • Das Mitarbeitergespräch als elementares PE-Instrument
  • Förder- und Feedbackgespräche konstruktiv gestalten
  • Qualifizierung wirksam begleiten
  • Kompetenzmanagement mit Hilfe der Kompetenzmatrix und des Kompetenzrads
  • Stärkenorientiertes Fördern am Beispiel der HBDI®-Denkstilanalyse
  • Coaching – eines der effektivsten und missverstandensten PE-Tools
  • Kosteneffiziente PE-Instrumente: PE muss nicht immer teuer sein

Die wechselseitige Beeinflussung von Personalentwicklung und Organisationskultur

  • Erfolgsfaktoren einer strategischen Personalentwicklung
  • „culture eats strategy“: Woran es liegen kann, wenn selbst die besten PE-Bemühungen nicht fruchten
  • Wie sieht eine PE-förderliche Organisationskultur aus?

Als zertifizierte Akademie ist es unser zentrales Ziel, die Potenziale von Beschäftigten zu fördern und zu entwickeln. Wir legen dabei großen Wert auf eine nachhaltige und passgenaue Begleitung. Welche Maßnahmen für den jeweiligen Auftraggeber den größten Nutzen bringen ist Bestandteil unserer Beratung im Vorfeld. Durch unser interdisziplinär aufgestelltes Team sind wir in der Lage, ein breites Themenspektrum abzudecken. Ob eine Organisationseinheit, ein Team, Führungskräfte oder die gesamte Unternehmensentwicklung im Fokus liegen, bestimmen unsere  Kunden.  Die eingesetzten Methoden sind vielfältig und erprobt. Sie reichen von Inhouse-Seminaren, Workshops, Coachings bis zur Einbindung von Unternehmenstheater. Durch unsere Analysetools wie dem Wirkungsbarometer, Feedbackauswertungen oder dem WAVE Persönlichkeitstest sind wir in der Lage, die eingesetzten Methoden noch zielgenauer an die Bedürfnisse vor Ort anzupassen.

Themenschwerpunkte:

  • Organisationsentwicklung
  • Führungskompetenz
  • Rhetorik | Körpersprache
  • Motivation | persönliche Stärken
  • Vertrieb | Verkauf | Marketing
  • Gesundheitsmanagement | BGF
  • Prozessmanagement | KVP
  • Projektemanagement

Gewinnen Sie in Fachartikeln / Blogbeiträgen und spannenden Hintergrundberichten in unserem Infoletter confidosdialog Einblicke in unsere Themen. Lernen Sie unser Team in der Video-Reihe „Confidosdialog – Expertengespräche zu Personalentwicklung und Qualifizierung“ kennen.

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