Führung mit Objectives und Key Results
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Führung mit Objectives und Key Results
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Startdaten und Startorte
Beschreibung
Viele Unternehmen verfügen über Strategien und Ziele – doch deren Verbindung zum Arbeitsalltag bleibt oft unklar. Mitarbeitende arbeiten engagiert, aber ohne klare Ausrichtung, Führungskräfte koordinieren viel, jedoch fehlt eine gezielte strategische Steuerung.
Das OKR-Framework (Objectives & Key Results) schafft Abhilfe: Es verbindet Unternehmensstrategie mit konkreten Zielen auf Team- und Bereichsebene, fördert Transparenz, Eigenverantwortung und Motivation – für mehr Fokus, bessere Zusammenarbeit und messbare Fortschritte.
- Folgende Lerninhalte werden in unserem Seminar vermittelt:
- Einführung OKR-Modell: Herkunft, Nutzen (Intel, Google, agile Führung)
- Abgrenzung zu klassischen Zielsystem…
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Viele Unternehmen verfügen über Strategien und Ziele – doch deren Verbindung zum Arbeitsalltag bleibt oft unklar. Mitarbeitende arbeiten engagiert, aber ohne klare Ausrichtung, Führungskräfte koordinieren viel, jedoch fehlt eine gezielte strategische Steuerung.
Das OKR-Framework (Objectives & Key Results) schafft Abhilfe: Es verbindet Unternehmensstrategie mit konkreten Zielen auf Team- und Bereichsebene, fördert Transparenz, Eigenverantwortung und Motivation – für mehr Fokus, bessere Zusammenarbeit und messbare Fortschritte.
- Folgende Lerninhalte werden in unserem Seminar vermittelt:
- Einführung OKR-Modell: Herkunft, Nutzen (Intel, Google, agile Führung)
- Abgrenzung zu klassischen Zielsystemen (z.B. MbO, KPI)
- Aufbau des OKR-Frameworks
- Ausrichten an der Unternehmensstrategie
- Objectives – motivierende, qualitative Zielaussagen
- Key Results – konkrete, messbare Resultate
- Zielklarheit, Machbarkeit, Ambition
- OKR vs. Aufgabenlisten – Fokus: Wirkung
- Rollen: Owner, Coach, Executive Sponsor, Team
- Zyklen, Check-ins, Weekly, Reviews, Retrospektiven
- Differenz zu SCRUM und effektive Kombinationen
- OKR als Führungsinstrument
- Kontrolle versus gemeinsame Ausrichtung
- Umgang mit Zielverfehlungen, Lernen aus Prozessen
- OKRs in Team-Meetings und Mitarbeitergesprächen
Für die Teilnahme sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Team- und Projektleiter:innen sowie alle, die strategische Zielsysteme wie OKR zur wirksamen Steuerung und Motivation in ihrem Verantwortungsbereich einsetzen möchten.
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