Agile Leadership - Agile Führung für moderne Organisationen

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Jürgen Dittmar

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Beschreibung

AGILE LEADERSHIP – Führung für agile Organisationen

Bei der Einführung agiler Prinzipien und des Scrum Frameworks in Organisationen stößt man immer wieder auf ähnliche Phänomene und Schwierigkeiten:

  • Es herrscht – oft gerade in den Führungsebenen – ein unzureichendes Verständnis über die Prinzipien von Agilität und der Wirkungsweise von Scrum, denn das machen ja die „da unten“
  • Es existieren Missverständnisse und Fehlinterpretationen innerhalb der Organisation, zum einen bezüglich der Umsetzung Scrum aber auch hinsichtlich der Erfolgsfaktoren bei der Einführung und Entwicklung
  • In der Regel fehlt eine klare Perspektive und Strategie für existierende Führungsebenen, was im besten Fall zu m…

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AGILE LEADERSHIP – Führung für agile Organisationen

Bei der Einführung agiler Prinzipien und des Scrum Frameworks in Organisationen stößt man immer wieder auf ähnliche Phänomene und Schwierigkeiten:

  • Es herrscht – oft gerade in den Führungsebenen – ein unzureichendes Verständnis über die Prinzipien von Agilität und der Wirkungsweise von Scrum, denn das machen ja die „da unten“
  • Es existieren Missverständnisse und Fehlinterpretationen innerhalb der Organisation, zum einen bezüglich der Umsetzung Scrum aber auch hinsichtlich der Erfolgsfaktoren bei der Einführung und Entwicklung
  • In der Regel fehlt eine klare Perspektive und Strategie für existierende Führungsebenen, was im besten Fall zu mangelnder Unterstützung und Transformationsbereitschaft, häufig aber auch zu offenen und verdeckten Widerständen sprichwörtlich „entscheidender“ Elemente des Systems führt.
  • Auch wenn die Scrum Prinzipien und des Frameworks verstanden sind, bleibt unklar, was die Skalierung von Agilität bedeutet und wie man z.B. die konstruktive Zusammenarbeit vieler agiler Teams ermöglichen kann
  • Die „agile Transformation“ kommt einfach nicht voran!

Mit unserem 2-tägigen Workshop „Agile Leadership“ werden Sie verstehen, welche wichtige Rolle Führungskräfte als Treiber und Entwickler in einer agilen Organisation einnehmen müssen und welche typischen Missverständnisse, Stolpersteine und Hindernisse es bei der Entwicklung agiler Organisationen gibt.

Die wichtigsten Lernziele des Workshops sind daher:

  • Sie verstehen die Motivation, Treiber und auch Grenzen für den Einsatz agiler Methoden sowie die Konsequenzen, die sich in Organisationen daraus für MitarbeiterInnen, Managementstrukturen und Führungsprinzipien entwickeln.
  • Sie erhalten ein solides Grundverständnis von Agilität, agilen Prinzipien und der Wirkungsweisen von agilen Frameworks wie SCRUM und können zukünftig Fehlinterpretationen identifizieren und entgegen treten
  • Sie lernen die Management 3.0 Prinzipien kennen und verstehen Intention und Mindset dahinter. Zusätzlich erlernen Sie wichtige Praktiken, um Selbstorganisation, Empowerment und Engagement von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen zu steigern.
  • Sie entwickeln ein Verständnis für den Umgang mit komplexen sozialen Systemen und erkennen die Bedeutung von agiler Organisationsentwicklung gegenüber traditionellem Change-Management.
  • Sie verstehen, wie Sie Agilität und Produktivität des gesamten Unternehmens verbessern können und gleichzeitig lokale Optimierung vermeiden.
  • Sie entwickeln eine eigene Perspektive, konkrete Ansätze und erste Schritte, um in Ihrem Führungsteam die eigene Organisation (als Produkt) weiter zu entwickeln und mit Skalierungsansätzen umzugehen

Dabei vermittelt und verbindet dieses Seminar die wichtigsten Inhalte von drei Formaten, die wir auch vertieft anbieten: die eines SCRUM Master Kurses, eines Management 3.0 Seminars und eines Scrum@Scale Workshops. Zusätzlich geht der Workshop aber auch auf das Thema und die Aufgabe „agile Organisationsentwicklung“ und die konkrete Umsetzung in Ihrem persönlichen Kontext ein.

Das Ergebnis ist aus unserer Sicht ein sehr konzentrierter Workshop, in dem die relevanten Inhalte, Praktiken und das entscheidende Mindset für wirksame Führung von agilen Organisationen vermittelt werden.

Seit 2011 unterstützt cocondi mit seinem Gründer Jürgen Dittmar Organisationen bei der Einführung und Optimierung agiler Methoden und Führungskonzepte sowie der Umsetzung einer nachhaltigen Organisationsentwicklung.

Schwerpunkt der Aktivitäten von cocondi ist dabei die Arbeit mit Führungskräften und Managementebenen, und dies sowohl in Start-Ups als auch mehreren DAX Konzernen. Neben Coaching und Beratung führt cocondi eine Vielzahl von offenen Trainings und Inhouse-Seminaren durch. So gilt Jürgen Dittmar mit über 150 Seminaren weltweit als einer der erfahrensten Trainer für Management 3.0, Agile Leadership und Scrum@Scale.

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Jürgen Dittmar
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