IT-Projektmanagement (Inhouse)

Methode
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Beschreibung

Ziel dieses Seminars ist zunächst die Vermittlung von Grundlagen sowie konkreten Methoden und Techniken zum IT-Projektmanagement. Dazu zählen neben Planungstechniken sowohl für gesamte Projekte als auch für einzelne Arbeitspakete auch Techniken zur Priorisierung, Aufwandsschätzung, Projektcontrolling sowie für das Stakeholder-, Kommunikations-, und Risikomanagement. Weiterhin lernen die Teilnehmenden, mit PRINCE2 und PITPM gezielt Modelle zum Management von großen, mittleren und kleinen IT-Projekten kennen. Zuletzt werden zwei moderne Denkmodelle „Agile Softwareentwicklung“ und „Value-Based Software Engineering“ vermittelt und deren Einfluss auf die Leitung und Organisation von IT-Projekten …

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Frequently asked questions

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Noch nicht den perfekten Kurs gefunden? Verwandte Themen: IT-Management & Strategie, Projektcontrolling, PRINCE2, Projektmanagement und Business Intelligence (BI).

Ziel dieses Seminars ist zunächst die Vermittlung von Grundlagen sowie konkreten Methoden und Techniken zum IT-Projektmanagement. Dazu zählen neben Planungstechniken sowohl für gesamte Projekte als auch für einzelne Arbeitspakete auch Techniken zur Priorisierung, Aufwandsschätzung, Projektcontrolling sowie für das Stakeholder-, Kommunikations-, und Risikomanagement. Weiterhin lernen die Teilnehmenden, mit PRINCE2 und PITPM gezielt Modelle zum Management von großen, mittleren und kleinen IT-Projekten kennen. Zuletzt werden zwei moderne Denkmodelle „Agile Softwareentwicklung“ und „Value-Based Software Engineering“ vermittelt und deren Einfluss auf die Leitung und Organisation von IT-Projekten diskutiert.

Inhalte

1. Begriffe und Grundlagen im IT-Projektmanagement
Projektbegriff und Arten von IT-Projekten | Begriff: Projekt | Begriff: IT-Projekt | Arten von IT-Projekten | Einfluss von IT-Projekten | IT-Projektlebenszyklus | Phase Initialisierung | Phase Vorstudie | Phase Konzept | Phase Realisierung | Phase Einführung | Phase Abschluss | Multiprojektmanagement | Gremien und Rollen | Initialisierung und Projektbegleitung

2. Planungstechniken
Planung im Großen | Meilensteine | Teilaufgaben und Arbeitspakete | Gantt-Diagramme | Elemente im Gantt-Diagramm | Risikomanagement mit Gantt-Diagrammen | Planung und Organisation von Arbeitspaketen | Kanban-Board | Intuitive Visualisierung des Ist-Zustands | Limitierung der Arbeit auf bestehende Kapazitäten

3. Priorisierung, Aufwandsschätzung, Projektcontrolling
Priorisierung | MoSCoW-Methode | Team Estimation Game | Aufwandsschätzung | Zweifache Expertenschätzung | Drei-Punkt-Schätzung (PERT) | Function Point-Verfahren | Projektcontrolling | Burn Down Charts | Earned Value Analyse (EVA)

4. Stakeholder-, Kommunikations-, und Risikomanagement
Stakeholder Management | Stakeholder-Matrix | Stakeholder-Liste | Kommunikationsmanagement | Veranstaltungen | Kick-Off | Stand up | Jour fixe | Retrospektive | Postmortem | Veranschaulichungen | Vision Keeping | Statusbericht (inkl. Projektampel) | Risikomanagement | Risikoliste | Risiko-Wert-Matrix

5. Organisation und Struktur im IT-Projektmanagement
Überblick und Managementebenen von PRINCE2 | Managementebenen | Managementprozesse in PRINCE2 | Vorbereiten eines Projektes | Initiieren eines Projektes  | Managen von Projektphasenübergängen | Steuern eines Projektes | Steuern einer Projektphase | Managen der Produktlieferung | Abschließen eines Projektes | Pragmatisches IT-Projektmanagement (PITPM) | Grundstruktur | Projektphasen | Konfiguration des IT-Projektes in PITPM | Steuern des Projektes in PITPM | Projektumfang kontrollieren und anpassen | Produktqualität kontrollieren | Projektkosten kontrollieren | Projektkommunikation steuern | Risiken überwachen

6. Denkmodelle im IT-Projektmanagement
Agile Softwareentwicklung | Agiles Manifest | Werte der agilen Softwareentwicklung | Prinzipien der agilen Softwareentwicklung | Value-Based Software Engineering (VBSE) | Ausgangspunkt | Kerngedanke und sieben Hauptelemente des VBSE

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  • Sie entscheiden, wie viele Seminartage Sie benötigen: Vom eintägigen Überblick bis zur mehrtägigen Vertiefung.
  • Wir empfehlen eine Kombination mit E-Learning für mehr Flexibilität.

Über cl-now.de

cl-now.de ist ein on-demand E-Learning Service von CampusLab rund um die Themen Digitalisierung und IT. Unser Ziel ist es, effektive Lernangebote bereitzustellen, die zu jeder Zeit und von jedem Ort aus genutzt werden können.

Angesichts der stetig wachsenden Anforderungen der Digitalen Transformation an IT-Abteilungen und an ganze Unternehmen wollen wir unser Hochschul- und Erfahrungswissen in den Dienst des gesellschaftlichen Wandels stellen. Unser Anspruch und unsere Motivation ist der bedarfsgerechte Know-How Transfer aus der akademischen Forschung in die wirtschaftliche Praxis Ihres Unternehmen.

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