IT-Projektmanagement (Inhouse)
Beschreibung
Ziel dieses Seminars ist zunächst die Vermittlung von Grundlagen sowie konkreten Methoden und Techniken zum IT-Projektmanagement. Dazu zählen neben Planungstechniken sowohl für gesamte Projekte als auch für einzelne Arbeitspakete auch Techniken zur Priorisierung, Aufwandsschätzung, Projektcontrolling sowie für das Stakeholder-, Kommunikations-, und Risikomanagement. Weiterhin lernen die Teilnehmenden, mit PRINCE2 und PITPM gezielt Modelle zum Management von großen, mittleren und kleinen IT-Projekten kennen. Zuletzt werden zwei moderne Denkmodelle „Agile Softwareentwicklung“ und „Value-Based Software Engineering“ vermittelt und deren Einfluss auf die Leitung und Organisation von IT-Projekten …
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Ziel dieses Seminars ist zunächst die Vermittlung von Grundlagen sowie konkreten Methoden und Techniken zum IT-Projektmanagement. Dazu zählen neben Planungstechniken sowohl für gesamte Projekte als auch für einzelne Arbeitspakete auch Techniken zur Priorisierung, Aufwandsschätzung, Projektcontrolling sowie für das Stakeholder-, Kommunikations-, und Risikomanagement. Weiterhin lernen die Teilnehmenden, mit PRINCE2 und PITPM gezielt Modelle zum Management von großen, mittleren und kleinen IT-Projekten kennen. Zuletzt werden zwei moderne Denkmodelle „Agile Softwareentwicklung“ und „Value-Based Software Engineering“ vermittelt und deren Einfluss auf die Leitung und Organisation von IT-Projekten diskutiert.
Inhalte
1. Begriffe und Grundlagen im
IT-Projektmanagement
Projektbegriff und Arten von IT-Projekten | Begriff:
Projekt | Begriff: IT-Projekt | Arten von
IT-Projekten | Einfluss von IT-Projekten |
IT-Projektlebenszyklus | Phase Initialisierung | Phase
Vorstudie | Phase Konzept | Phase Realisierung |
Phase Einführung | Phase Abschluss |
Multiprojektmanagement | Gremien und Rollen |
Initialisierung und Projektbegleitung
2. Planungstechniken
Planung im Großen | Meilensteine | Teilaufgaben und
Arbeitspakete | Gantt-Diagramme | Elemente im
Gantt-Diagramm | Risikomanagement mit Gantt-Diagrammen |
Planung und Organisation von Arbeitspaketen |
Kanban-Board | Intuitive Visualisierung des
Ist-Zustands | Limitierung der Arbeit auf bestehende
Kapazitäten
3. Priorisierung, Aufwandsschätzung,
Projektcontrolling
Priorisierung | MoSCoW-Methode | Team Estimation
Game | Aufwandsschätzung | Zweifache
Expertenschätzung | Drei-Punkt-Schätzung (PERT) | Function
Point-Verfahren | Projektcontrolling | Burn Down
Charts | Earned Value Analyse (EVA)
4. Stakeholder-, Kommunikations-, und
Risikomanagement
Stakeholder Management | Stakeholder-Matrix |
Stakeholder-Liste | Kommunikationsmanagement |
Veranstaltungen | Kick-Off | Stand up | Jour fixe |
Retrospektive | Postmortem | Veranschaulichungen |
Vision Keeping | Statusbericht (inkl. Projektampel) |
Risikomanagement | Risikoliste | Risiko-Wert-Matrix
5. Organisation und Struktur im
IT-Projektmanagement
Überblick und Managementebenen von PRINCE2 |
Managementebenen | Managementprozesse in PRINCE2 |
Vorbereiten eines Projektes | Initiieren eines Projektes
| Managen von Projektphasenübergängen | Steuern eines
Projektes | Steuern einer Projektphase | Managen der
Produktlieferung | Abschließen eines Projektes |
Pragmatisches IT-Projektmanagement (PITPM) |
Grundstruktur | Projektphasen | Konfiguration des
IT-Projektes in PITPM | Steuern des Projektes in PITPM |
Projektumfang kontrollieren und anpassen | Produktqualität
kontrollieren | Projektkosten kontrollieren |
Projektkommunikation steuern | Risiken überwachen
6. Denkmodelle im IT-Projektmanagement
Agile Softwareentwicklung | Agiles Manifest | Werte der
agilen Softwareentwicklung | Prinzipien der agilen
Softwareentwicklung | Value-Based Software Engineering
(VBSE) | Ausgangspunkt | Kerngedanke und sieben
Hauptelemente des VBSE
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Komplexe IT-Prozesse einfach erklärt
Wir machen allgemeines und spezifisches Wissen zu IT-Prozessen und Methoden einfach zugänglich. Dazu entwickeln wir E-Learning Kurse, IT-Seminare und Inhouse-Schulungen – sowohl für allgemeine Fachmethodik als auch für spezifische Unternehmensprozesse.
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Was wir besonders gut können? Komplexe Zusammenhänge aus der Perspektive der Lernenden zu analysieren und schwierige Inhalte einfach erklären. Unsere Stärken sind:
- Prozesse analysieren und didaktisch aufbereiten
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Unsere Leistungen
Wir entwickeln allgemeine und spezifische Weiterbildungsangebote und helfen Unternehmen dabei, ihr spezifisches Expertenwissen zu bewahren.
- IT-Seminare: Wir machen komplexe IT-Themen mit innovativer Didaktik leicht zugänglich.
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