IT-Projektmanagement (Inhouse)

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Beschreibung

Ziel dieses Seminars ist zunächst die Vermittlung von Grundlagen sowie konkreten Methoden und Techniken zum IT-Projektmanagement. Dazu zählen neben Planungstechniken sowohl für gesamte Projekte als auch für einzelne Arbeitspakete auch Techniken zur Priorisierung, Aufwandsschätzung, Projektcontrolling sowie für das Stakeholder-, Kommunikations-, und Risikomanagement. Weiterhin lernen die Teilnehmenden, mit PRINCE2 und PITPM gezielt Modelle zum Management von großen, mittleren und kleinen IT-Projekten kennen. Zuletzt werden zwei moderne Denkmodelle „Agile Softwareentwicklung“ und „Value-Based Software Engineering“ vermittelt und deren Einfluss auf die Leitung und Organisation von IT-Projekten …

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Noch nicht den perfekten Kurs gefunden? Verwandte Themen: IT-Management & Strategie, Projektcontrolling, Projektmanagement, Business Intelligence (BI) und Netzwerke (IT).

Ziel dieses Seminars ist zunächst die Vermittlung von Grundlagen sowie konkreten Methoden und Techniken zum IT-Projektmanagement. Dazu zählen neben Planungstechniken sowohl für gesamte Projekte als auch für einzelne Arbeitspakete auch Techniken zur Priorisierung, Aufwandsschätzung, Projektcontrolling sowie für das Stakeholder-, Kommunikations-, und Risikomanagement. Weiterhin lernen die Teilnehmenden, mit PRINCE2 und PITPM gezielt Modelle zum Management von großen, mittleren und kleinen IT-Projekten kennen. Zuletzt werden zwei moderne Denkmodelle „Agile Softwareentwicklung“ und „Value-Based Software Engineering“ vermittelt und deren Einfluss auf die Leitung und Organisation von IT-Projekten diskutiert.

Inhalte

1. Begriffe und Grundlagen im IT-Projektmanagement
Projektbegriff und Arten von IT-Projekten | Begriff: Projekt | Begriff: IT-Projekt | Arten von IT-Projekten | Einfluss von IT-Projekten | IT-Projektlebenszyklus | Phase Initialisierung | Phase Vorstudie | Phase Konzept | Phase Realisierung | Phase Einführung | Phase Abschluss | Multiprojektmanagement | Gremien und Rollen | Initialisierung und Projektbegleitung

2. Planungstechniken
Planung im Großen | Meilensteine | Teilaufgaben und Arbeitspakete | Gantt-Diagramme | Elemente im Gantt-Diagramm | Risikomanagement mit Gantt-Diagrammen | Planung und Organisation von Arbeitspaketen | Kanban-Board | Intuitive Visualisierung des Ist-Zustands | Limitierung der Arbeit auf bestehende Kapazitäten

3. Priorisierung, Aufwandsschätzung, Projektcontrolling
Priorisierung | MoSCoW-Methode | Team Estimation Game | Aufwandsschätzung | Zweifache Expertenschätzung | Drei-Punkt-Schätzung (PERT) | Function Point-Verfahren | Projektcontrolling | Burn Down Charts | Earned Value Analyse (EVA)

4. Stakeholder-, Kommunikations-, und Risikomanagement
Stakeholder Management | Stakeholder-Matrix | Stakeholder-Liste | Kommunikationsmanagement | Veranstaltungen | Kick-Off | Stand up | Jour fixe | Retrospektive | Postmortem | Veranschaulichungen | Vision Keeping | Statusbericht (inkl. Projektampel) | Risikomanagement | Risikoliste | Risiko-Wert-Matrix

5. Organisation und Struktur im IT-Projektmanagement
Überblick und Managementebenen von PRINCE2 | Managementebenen | Managementprozesse in PRINCE2 | Vorbereiten eines Projektes | Initiieren eines Projektes  | Managen von Projektphasenübergängen | Steuern eines Projektes | Steuern einer Projektphase | Managen der Produktlieferung | Abschließen eines Projektes | Pragmatisches IT-Projektmanagement (PITPM) | Grundstruktur | Projektphasen | Konfiguration des IT-Projektes in PITPM | Steuern des Projektes in PITPM | Projektumfang kontrollieren und anpassen | Produktqualität kontrollieren | Projektkosten kontrollieren | Projektkommunikation steuern | Risiken überwachen

6. Denkmodelle im IT-Projektmanagement
Agile Softwareentwicklung | Agiles Manifest | Werte der agilen Softwareentwicklung | Prinzipien der agilen Softwareentwicklung | Value-Based Software Engineering (VBSE) | Ausgangspunkt | Kerngedanke und sieben Hauptelemente des VBSE

Sie sind das Maß aller Dinge!

  • Nennen Sie uns Ihre Wunschtermine, wir richten uns nach Ihnen!
  • Sie entscheiden, wie viele Seminartage Sie benötigen: Vom eintägigen Überblick bis zur mehrtägigen Vertiefung.
  • Wir empfehlen eine Kombination mit E-Learning für mehr Flexibilität.

Komplexe IT-Prozesse einfach erklärt

Wir machen allgemeines und spezifisches Wissen zu IT-Prozessen und Methoden einfach zugänglich. Dazu entwickeln wir E-Learning Kurse, IT-Seminare und Inhouse-Schulungen – sowohl für allgemeine Fachmethodik als auch für spezifische Unternehmensprozesse.

Qualität und Didaktik sind unsere Stärken

Was wir besonders gut können? Komplexe Zusammenhänge aus der Perspektive der Lernenden zu analysieren und schwierige Inhalte einfach erklären. Unsere Stärken sind:

  • Prozesse analysieren und didaktisch aufbereiten
  • Zielorientierte Lernangebote konzipieren und erstellen
  • Schnelle Ergebnisse in hoher Qualität liefern

Unsere Leistungen

Wir entwickeln allgemeine und spezifische Weiterbildungsangebote und helfen Unternehmen dabei, ihr spezifisches Expertenwissen zu bewahren.

  • IT-Seminare: Wir machen komplexe IT-Themen mit innovativer Didaktik leicht zugänglich.
  • Seminar­entwicklung: Wir entwickeln nachhaltige Seminare mit Ihren Themen speziell für Ihr Unternehmen.
  • E-Learning Produktion: Wir unterstützen mit unserer Expertise bei der Produktion von hochwertigen E-Learning Kursen

Unsere Kurse

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