Konzern- und Beteiligungs-Controlling

Einführung

Das Steuern internationaler Konzerne wird immer schwieriger. Die inhaltlichen Themen umfassen ebenso betriebswirtschaftliche Entscheidungen wie auch Fragestellungen zur Konzern-Rechnungslegung oder sogar juristische Sachverhalte, die zum Teil in speziellen Abteilungen angesiedelt sind. Um diese variantenreichen Aufgabenstellungen im Griff zu haben und um sich Wettbewerbsvorteile zu sichern, sollten Controller sowohl die Konzernschnittstellen managen können, als auch umfassendes Know-how in den genannten Bereichen ihr Eigen nennen.

Inhalt

Finance Transformation – ein Traget Operating Model für Finance- und Controlling erarbeiten; Planen unter VUKA – mit Digitalisierung, Agilität und Nachhaltigkeit umgehen; Konzernstrategien in den Arbeitsalltag transferieren; Planung und Risikomanagement integrieren („Business Judgement Rule“) – das Erstellen von gesetzlich zulässigen Entscheidungsvorlagen für das Management; Beteiligungserwerb: Due Diligence, Kaufpreisermittlung über Multiplikatoren; Wertorientierte Konzernsteuerung mit Shareholder Value, EVATM und Kapitalkosten; Steuerliche Transferpreise und Centersteuerung im Konzern; Grundlagen der Konzernrechnungslegung.

Lernziel

Sie werden mit den Aufgaben des Konzern-Controllings vertraut gemacht und bereiten sich auf dessen vielseitigen Tätigkeitsbereiche vor. Der Methoden-Input erfolgt im Wechsel durch Vorträge, Fallbeispiele sowie Arbeit in der Gruppe.

Zielgruppe

Controller aus Zentralbereichen, die sich weiterentwickeln und das System „Konzern“ umfassend verstehen möchten.