OKR Live Online-Seminar

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Startdaten und Startorte

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7. Dez 2020
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13. Jan 2021
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1. Feb 2021
computer Online: TRUE
15. Mär 2021

Beschreibung

Teams motivierend durch den Nebel steuern

Wie sollst du sinnvoll auf gesetzte Ziele hinarbeiten, die auf den Zeitraum von mindestens einem Jahr ausgerichtet sind? In einer Wirtschaftswelt, die geprägt ist von immer rasanteren Veränderungen? Wie sollst du als Führungskraft agil führen, wenn die Rahmenbedingungen in deinem Unternehmen starre Zielvereinbarungen aufweisen?

Organisationen, die mit der Schnelligkeit des Marktes und des Umfelds mithalten wollen, benötigen ein deutlich flexibleres Zielerreichungs- und Steuerungssystem als in der Vergangenheit. Als es darum ging, sich linear und inkrementell weiterzuentwickeln.

Bereits 1999 wurde bei Google mit OKR (Objectives and Key Results) ein…

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Teams motivierend durch den Nebel steuern

Wie sollst du sinnvoll auf gesetzte Ziele hinarbeiten, die auf den Zeitraum von mindestens einem Jahr ausgerichtet sind? In einer Wirtschaftswelt, die geprägt ist von immer rasanteren Veränderungen? Wie sollst du als Führungskraft agil führen, wenn die Rahmenbedingungen in deinem Unternehmen starre Zielvereinbarungen aufweisen?

Organisationen, die mit der Schnelligkeit des Marktes und des Umfelds mithalten wollen, benötigen ein deutlich flexibleres Zielerreichungs- und Steuerungssystem als in der Vergangenheit. Als es darum ging, sich linear und inkrementell weiterzuentwickeln.

Bereits 1999 wurde bei Google mit OKR (Objectives and Key Results) ein Zielsystem eingeführt, um das schnelle und unübersichtliche Wachstum des Unternehmens in geordnete Bahnen zu lenken. Heute setzen immer mehr Unternehmen auf OKRs, da deren Einsatz es ihnen ermöglicht, ihre Organisation flexibel, schnell und effektiv in einer Welt der Unsicherheit zu führen.

Das erlebst du im OKR Seminar

In unserem OKR Seminar zeigen wir dir, wie du Objectives & Key Results zur agilen Führung richtig einsetzt. Du setzt dich intensiv mit der Methode auseinander. Und lernst, wie du Mitarbeiter motivierst, indem du sie aktiv an der Gestaltung ihres Arbeitsbereichs teilhaben lässt.

Zudem lernst du den Unterschied zwischen qualitativen Zielen (Objectives) und quantitativen, messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results) kennen. Und wozu es beides im Führungsalltag in agilen Organisationen benötigt.

Einen besonders großen Wert legen wir darauf, dass du das Gelernte schnell und einfach selbst umsetzen kannst. Mithilfe eines realen Falles oder einem Beispiel aus der Arbeitspraxis formulierst du gemeinsam im Team konkrete OKRs. Du durchläufst dabei einen ganzen OKR-Zyklus und erhältst zahlreiche Tipps, Tricks & Tools, wie du die Methode auch in in deinem Unternehmenskontext erfolgreich einsetzen kannst.

Das OKR Seminar ist für dich geeignet, wenn ...

  • ... du eine praxiserprobte Management- und Teamführungsmethode kennen- und anwenden lernen willst.
  • ... du mit deinen Teams ein motivierendes Leadership-Instrument, das in einer agilen oder dynamischen Umgebung greift, benötigst.
  • ... du als Führungskraft den Zielvereinbarungsprozess stärker an den sich verändernden Kundenbedürfnissen ausrichten willst.
  • ... du ganz nebenbei die modernsten Kollaborationstools kennenlernen möchtest.

Agenda

  • OKR im Kontext der digitalen Welt
  • Grundlagen und Kontext von Objectives & Key Results (OKR)
  • Detaillierte Einführung in OKRs
  • Implementierung von OKRs in Organisationen
  • Praxistransfer und Reflexion

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