Strategie über Prozesse umsetzen

Dauer

Strategie über Prozesse umsetzen

BPM&O GmbH
Logo von BPM&O GmbH
Bewertung: starstarstarstarstar_half 9 Bildungsangebote von BPM&O GmbH haben eine durchschnittliche Bewertung von 9 (aus 2 Bewertungen)

Tipp: Haben Sie Fragen? Für weitere Details einfach auf "Kostenlose Informationen" klicken.

8
Durchschnittliche Bewertung für Strategie über Prozesse umsetzen
Berechnet aus 1 Bewertung Alle Bewertungen lesenchevron_right
starstarstarstarstar_border
Anonym
8
Strategie über Prozesse umsetzen

"Trotz widriger Corona-Bedingungen eine sehr gut strukturierte Veranstaltung mit einer sehr motivierten und kompetenten Trainerin. Der Bedarf der Teilnehmer könnte im Vorfeld besser aufeinander abgestimmt werden, um für alle Teilnehmer nachvollziehbare praxisbezogene Diskussionen während der Veranstaltung zu ermöglichen. Der Branchenbezug des Teilnehmerkreises war sehr heterogen, wodurch oft leider nur theoretische Diskussionen geführt werden konnten. Unterm Strich aber empfehlenswert." - 03.09.2020 15:15

"Trotz widriger Corona-Bedingungen eine sehr gut strukturierte Veranstaltung mit einer sehr motivierten und kompetenten Trainerin. Der Bedarf… Gesamte Bewertung lesen - 03.09.2020 15:15

Startdaten und Startorte

Es gibt keine bekannten Startdaten für dieses Produkt.

BPM&O GmbH bietet dieses Produkt in den folgenden Regionen an: Köln, Stuttgart

Beschreibung

Ziele:

Sie lernen geeignete Ansätze, Vorgehensmodelle und Systematiken kennen, die Sie in die Lage versetzen, gemeinsam mit Ihrem Top-Management wesentliche Schritte zur Umsetzung der Unternehmensstrategie vornehmen zu können. Darin enthalten sind die Beschreibung einer konsistenten Prozessstrategie für strategisch relevante Prozesse im Prozessmodell sowie die Festlegung von „Strategischen Prozesszielen“ (SPZ) und „Strategischen Indikatoren“ (SPI). Daran anschließend wird die strategische Planung für Prozessressourcen und Maßnahmen als auch der Aufbau eines strategischen Reportings mit der prozessorientierten Balanced Scorecard im Seminar erlernt. Zusätzlich wird vermittelt, wie die Brücke …

Gesamte Beschreibung lesen

Frequently asked questions

Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!

Noch nicht den perfekten Kurs gefunden? Verwandte Themen: Unternehmensführung, Allgemeines Management, Strategisches Management, Entscheidungen treffen und Change Management.

Ziele:

Sie lernen geeignete Ansätze, Vorgehensmodelle und Systematiken kennen, die Sie in die Lage versetzen, gemeinsam mit Ihrem Top-Management wesentliche Schritte zur Umsetzung der Unternehmensstrategie vornehmen zu können. Darin enthalten sind die Beschreibung einer konsistenten Prozessstrategie für strategisch relevante Prozesse im Prozessmodell sowie die Festlegung von „Strategischen Prozesszielen“ (SPZ) und „Strategischen Indikatoren“ (SPI). Daran anschließend wird die strategische Planung für Prozessressourcen und Maßnahmen als auch der Aufbau eines strategischen Reportings mit der prozessorientierten Balanced Scorecard im Seminar erlernt. Zusätzlich wird vermittelt, wie die Brücke zum Kreislauf des operativen Prozessmanagement im Unternehmen durchgängig und effektiv aufgebaut und angewendet werden kann.

Unser didaktisches Konzept ist immer darauf ausgerichtet, die methodischen Seminarinhalte durch reflektierte Anwendung des angeeigneten Wissens zu untermauern. Dabei spielen Gruppenarbeit, die Bearbeitung von Fallbeispielen und der Erfahrungsaustausch innerhalb der Seminarteilnehmenden eine wichtige Rolle.

Zielgruppe

  • Führungskräfte und Managende mit Umsetzungsverantwortung für die Unternehmensstrategie
  • Bereichsleitende, Abteilungsleitende, Teamleitende mit Prozessverantwortung
  • Prozessverantwortliche, Prozessmanager:innen
  • Leitende und Mitarbeitende Prozessmanagement

Inhalte

  • Strategische Prozessziele festlegen
  • Prozessorientierte Balanced Scorecard nutzen
  • Prozesslandkarte entwickeln
  • Prozesse strategisch planen und steuern
  • Strategisches und operatives Prozessmanagement integrieren
  • Praxisfälle der Teilnehmenden bearbeiten

Zertifikatsprogramm:

Modul zur Ausbildung als Strategische*r Prozessmanager*in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation
Bei gleichzeitiger Buchung der Seminare Strategie über Prozesse umsetzen, Prozessorientierte Organisation gestalten, Prozessorientierte Organisation führen sowie dem Colloquium gilt ein Paketpreis von € 5.890,- netto.

Nach Abschluss des Seminarprogramms findet das Colloquium als Zertifikatsprüfung mit Abschluss als Strategische*r Prozessmanager*in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation statt. Die Prüfungsgebühr beträgt € 749,- netto und ist im Paketpreis von € 5.890,- netto enthalten. 

Bitte beachten Sie hierzu die Zulassungsvoraussetzungen in der Prüfungsordnung. Sehen Sie auch die Richtlinien zur schriftlichen Abschlussarbeit im Rahmen des Colloquiums als Zertifikatsprüfung.

Modul zur Ausbildung als Prozessmanager*in Digitale Transformation mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation
Bei gleichzeitiger Buchung der Seminare Strategie über Prozesse umsetzen, Prozesse mit Design Thinking effektiv entwickeln und verbessern, Organisation transformieren, Prozesse digitalisieren und automatisieren, Operatives Prozessmanagement als E-Learning sowie dem Colloquium gilt ein Paketpreis von € 7.590,- netto.

Nach Abschluss des Seminarprogramms findet das Colloquium als Zertifikatsprüfung mit Abschluss als Prozessmanager*in Digitale Transformation mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation statt. Die Prüfungsgebühr beträgt € 749,- netto und ist im Paketpreis von

€ 7.590,- netto enthalten.

Bitte beachten Sie hierzu die Zulassungsvoraussetzungen in der Prüfungsordnung. Sehen Sie auch die Richtlinien zur schriftlichen Abschlussarbeit im Rahmen des Colloquiums als Zertifikatsprüfung.
 

BPM&O Akademie - Wir über uns!

In der BPM&O Akademie vermitteln erfahrene Experten sowohl aus dem Prozessmanagement als auch dem  Veränderungsmanagement (Change Management) ihr Wissen rund um BPM. Und darüber, wie es im Unternehmen und in den Köpfen der Menschen umgesetzt werden kann. BPM 360 Grad sozusagen, das alle Aspekte dieser Dynamik im Blick hat: Prozesse, Organisation, Menschen und IT. Die Gründer der Akademie ergänzen sich in ihren Kompetenzen ideal, um dieses Spektrum abdecken zu können. Und auch bei unseren Dozenten achten wir auf einen Horizont, der über den Tellerrand des jeweiligen Fachgebietes hinausgeht. Wir wissen nämlich: Sonst wird das nichts.

Weitere Informationen über uns finden Sie unter: www.bpmo-akademie.de

8
Durchschnittliche Bewertung für Strategie über Prozesse umsetzen
Berechnet aus 1 Bewertung
starstarstarstarstar_border
Anonym
8
Strategie über Prozesse umsetzen

"Trotz widriger Corona-Bedingungen eine sehr gut strukturierte Veranstaltung mit einer sehr motivierten und kompetenten Trainerin. Der Bedarf der Teilnehmer könnte im Vorfeld besser aufeinander abgestimmt werden, um für alle Teilnehmer nachvollziehbare praxisbezogene Diskussionen während der Veranstaltung zu ermöglichen. Der Branchenbezug des Teilnehmerkreises war sehr heterogen, wodurch oft leider nur theoretische Diskussionen geführt werden konnten. Unterm Strich aber empfehlenswert." - 03.09.2020 15:15

"Trotz widriger Corona-Bedingungen eine sehr gut strukturierte Veranstaltung mit einer sehr motivierten und kompetenten Trainerin. Der Bedarf… Gesamte Bewertung lesen - 03.09.2020 15:15

Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!

Bitte füllen Sie das Formular so vollständig wie möglich aus

(optional)
(optional)
(optional)
(optional)
(optional)
(optional)

Haben Sie noch Fragen?

(optional)

Anmeldung für Newsletter

Damit Ihnen per E-Mail oder Telefon weitergeholfen werden kann, speichern wir Ihre Daten.
Mehr Informationen dazu finden Sie in unseren Datenschutzbestimmungen.