Strategie über Prozesse umsetzen
"Trotz widriger Corona-Bedingungen eine sehr gut strukturierte Veranstaltung mit einer sehr motivierten und kompetenten Trainerin. Der Bedarf der Teilnehmer könnte im Vorfeld besser aufeinander abgestimmt werden, um für alle Teilnehmer nachvollziehbare praxisbezogene Diskussionen während der Veranstaltung zu ermöglichen. Der Branchenbezug des Teilnehmerkreises war sehr heterogen, wodurch oft leider nur theoretische Diskussionen geführt werden konnten. Unterm Strich aber empfehlenswert." - 03.09.2020 15:15
"Trotz widriger Corona-Bedingungen eine sehr gut strukturierte Veranstaltung mit einer sehr motivierten und kompetenten Trainerin. Der Bedarf… Gesamte Bewertung lesen - 03.09.2020 15:15
Startdaten und Startorte
BPM&O GmbH bietet dieses Produkt in den folgenden Regionen an: Köln, Stuttgart
Beschreibung
Ziele:
Sie lernen geeignete Ansätze, Vorgehensmodelle und Systematiken kennen, die Sie in die Lage versetzen, gemeinsam mit Ihrem Top-Management wesentliche Schritte zur Umsetzung der Unternehmensstrategie vornehmen zu können. Darin enthalten sind die Beschreibung einer konsistenten Prozessstrategie für strategisch relevante Prozesse im Prozessmodell sowie die Festlegung von „Strategischen Prozesszielen“ (SPZ) und „Strategischen Indikatoren“ (SPI). Daran anschließend wird die strategische Planung für Prozessressourcen und Maßnahmen als auch der Aufbau eines strategischen Reportings mit der prozessorientierten Balanced Scorecard im Seminar erlernt. Zusätzlich wird vermittelt, wie die Brücke …
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Ziele:
Sie lernen geeignete Ansätze, Vorgehensmodelle und Systematiken
kennen, die Sie in die Lage versetzen, gemeinsam mit Ihrem
Top-Management wesentliche Schritte zur Umsetzung der
Unternehmensstrategie vornehmen zu können. Darin enthalten sind die
Beschreibung einer konsistenten Prozessstrategie für strategisch
relevante Prozesse im Prozessmodell sowie die Festlegung von
„Strategischen Prozesszielen“ (SPZ) und „Strategischen Indikatoren“
(SPI). Daran anschließend wird die strategische Planung für
Prozessressourcen und Maßnahmen als auch der Aufbau eines
strategischen Reportings mit der prozessorientierten Balanced
Scorecard im Seminar erlernt. Zusätzlich wird vermittelt, wie die
Brücke zum Kreislauf des operativen Prozessmanagement im
Unternehmen durchgängig und effektiv aufgebaut und angewendet
werden kann.
Unser didaktisches Konzept ist immer darauf ausgerichtet, die
methodischen Seminarinhalte durch reflektierte Anwendung des
angeeigneten Wissens zu untermauern. Dabei spielen Gruppenarbeit,
die Bearbeitung von Fallbeispielen und der Erfahrungsaustausch
innerhalb der Seminarteilnehmenden eine wichtige Rolle.
Zielgruppe
- Führungskräfte und Managende mit Umsetzungsverantwortung für die Unternehmensstrategie
- Bereichsleitende, Abteilungsleitende, Teamleitende mit Prozessverantwortung
- Prozessverantwortliche, Prozessmanager:innen
- Leitende und Mitarbeitende Prozessmanagement
Inhalte
- Strategische Prozessziele festlegen
- Prozessorientierte Balanced Scorecard nutzen
- Prozesslandkarte entwickeln
- Prozesse strategisch planen und steuern
- Strategisches und operatives Prozessmanagement integrieren
- Praxisfälle der Teilnehmenden bearbeiten
Zertifikatsprogramm:
Modul zur Ausbildung als Strategische*r
Prozessmanager*in mit TÜV Rheinland geprüfter
Qualifikation
Bei gleichzeitiger Buchung der Seminare Strategie über
Prozesse umsetzen, Prozessorientierte Organisation
gestalten, Prozessorientierte Organisation führen sowie
dem Colloquium gilt ein Paketpreis von € 5.890,-
netto.
Nach Abschluss des Seminarprogramms findet das Colloquium als
Zertifikatsprüfung mit Abschluss als Strategische*r
Prozessmanager*in mit TÜV Rheinland geprüfter
Qualifikation statt. Die Prüfungsgebühr beträgt € 749,- netto
und ist im Paketpreis von € 5.890,- netto enthalten.
Bitte beachten Sie hierzu die Zulassungsvoraussetzungen in der
Prüfungsordnung. Sehen Sie auch die Richtlinien zur
schriftlichen Abschlussarbeit im Rahmen des Colloquiums als
Zertifikatsprüfung.
Modul zur Ausbildung als Prozessmanager*in Digitale
Transformation mit TÜV Rheinland geprüfter
Qualifikation
Bei gleichzeitiger Buchung der Seminare Strategie über
Prozesse umsetzen, Prozesse mit Design Thinking effektiv
entwickeln und verbessern, Organisation
transformieren, Prozesse digitalisieren und automatisieren,
Operatives Prozessmanagement als E-Learning sowie
dem Colloquium gilt ein Paketpreis von € 7.590,-
netto.
Nach Abschluss des Seminarprogramms findet das Colloquium als
Zertifikatsprüfung mit Abschluss als Prozessmanager*in
Digitale Transformation mit TÜV Rheinland geprüfter
Qualifikation statt. Die Prüfungsgebühr beträgt € 749,- netto
und ist im Paketpreis von
€ 7.590,- netto enthalten.
Bitte beachten Sie hierzu die Zulassungsvoraussetzungen in der
Prüfungsordnung. Sehen Sie auch die Richtlinien zur
schriftlichen Abschlussarbeit im Rahmen des Colloquiums als
Zertifikatsprüfung.
BPM&O Akademie - Wir über uns!
In der BPM&O Akademie vermitteln erfahrene Experten sowohl aus dem Prozessmanagement als auch dem Veränderungsmanagement (Change Management) ihr Wissen rund um BPM. Und darüber, wie es im Unternehmen und in den Köpfen der Menschen umgesetzt werden kann. BPM 360 Grad sozusagen, das alle Aspekte dieser Dynamik im Blick hat: Prozesse, Organisation, Menschen und IT. Die Gründer der Akademie ergänzen sich in ihren Kompetenzen ideal, um dieses Spektrum abdecken zu können. Und auch bei unseren Dozenten achten wir auf einen Horizont, der über den Tellerrand des jeweiligen Fachgebietes hinausgeht. Wir wissen nämlich: Sonst wird das nichts.
Weitere Informationen über uns finden Sie unter: www.bpmo-akademie.de
"Trotz widriger Corona-Bedingungen eine sehr gut strukturierte Veranstaltung mit einer sehr motivierten und kompetenten Trainerin. Der Bedarf der Teilnehmer könnte im Vorfeld besser aufeinander abgestimmt werden, um für alle Teilnehmer nachvollziehbare praxisbezogene Diskussionen während der Veranstaltung zu ermöglichen. Der Branchenbezug des Teilnehmerkreises war sehr heterogen, wodurch oft leider nur theoretische Diskussionen geführt werden konnten. Unterm Strich aber empfehlenswert." - 03.09.2020 15:15
"Trotz widriger Corona-Bedingungen eine sehr gut strukturierte Veranstaltung mit einer sehr motivierten und kompetenten Trainerin. Der Bedarf… Gesamte Bewertung lesen - 03.09.2020 15:15
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!