Strategische Beschaffung für öffentliche Auftraggeber

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Beschreibung

Seminarziel:

Das Seminar vermittelt strategische Ansätze für eine Professionalisierung der Beschaffung, mit der sich erhebliche Effizienzreserven heben lassen. Sie erfahren, dass das Vergaberecht Sie bei dieser Aufgabe unterstützt und Ihnen nicht im Wege steht. Sie erhalten konkrete Tipps, wie man
Potenziale zur Kostensenkung und zur Qualitätsverbesserung identifiziert und realisiert. Die Übertragbarkeit privatwirtschaftlicher Prinzipien wird realistisch betrachtet und an die Gegebenheiten der öffentlichen Vergabe angepasst.

Zielgruppe: Leitende Mitarbeiter öffentlicher Auftraggeber, Sektorenauftraggeber und anderer zur Ausschreibung verpflichteter Einrichtungen und Unternehmen, die vor der…

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Noch nicht den perfekten Kurs gefunden? Verwandte Themen: Beschaffung, Beschaffungsmanagement, Logistik, Großhandel und Einkauf.

Seminarziel:

Das Seminar vermittelt strategische Ansätze für eine Professionalisierung der Beschaffung, mit der sich erhebliche Effizienzreserven heben lassen. Sie erfahren, dass das Vergaberecht Sie bei dieser Aufgabe unterstützt und Ihnen nicht im Wege steht. Sie erhalten konkrete Tipps, wie man
Potenziale zur Kostensenkung und zur Qualitätsverbesserung identifiziert und realisiert. Die Übertragbarkeit privatwirtschaftlicher Prinzipien wird realistisch betrachtet und an die Gegebenheiten der öffentlichen Vergabe angepasst.

Zielgruppe: Leitende Mitarbeiter öffentlicher Auftraggeber, Sektorenauftraggeber und anderer zur Ausschreibung verpflichteter Einrichtungen und Unternehmen, die vor der Aufgabe stehen, ein effizientes Beschaffungsmanagement zu etablieren oder ihren Einkauf weiterzuentwickeln; leitende Mitarbeiter aus Abteilungen, die mit Beschaffung betraut sind

Methodik: Fachvortrag, Diskussion, Praxisbeispiele

Seminarinhalte

Rahmenbedingungen der öffentlichen Hand
• Struktur des öffentlichen Einkaufs
• Zieldreieck der öffentlichen Beschaffung – Wirtschaftlichkeit, Rechtmäßigkeit und Nachhaltigkeit
• Öffentlicher Einkauf und Vergaberecht
• Rahmen und Ziele für den eigenen Einkauf definieren


Warengruppenmanagement
• Warum Warengruppen?
• Analyse des Ist-Zustands
• Bildung von Warengruppen und Benennung von Warengruppenverantwortlichen


Make-or-buy-Vergleich
• Leistung intern bereitstellen oder extern einkaufen?
Jeweilige Vor- und Nachteile
• Berechnungsmethoden für den Wirtschaftlichkeitsvergleich


Bündelung und Kooperation
• Rahmenvereinbarungen: Effizienzpotenzial, rechtliche Vorgaben, Ausgestaltungsmöglichkeiten
• Kooperation: Ad-hoc-Zusammenarbeit und Einkaufsgemeinschaften

Organisation
• Bedarfsträger, Warengruppenverantwortlicher und Zentrale Vergabestelle: Wer übernimmt welche Aufgabe?
• Korruptionsprävention durch Organisation


eVergabe
• Rechtliche Vorgaben
• Vergabemanagementsystem ja oder nein? Was ist die Alternative?


Controlling
• Potenzial Beschaffungscontrolling
• Bestimmung sinnvoller Kennzahlen
• Messung und Analyse

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