Seminar: Agiles Projektmanagement

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Seminar: Agiles Projektmanagement

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Startdaten und Startorte

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18. Jul 2024
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24. Sep 2024
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19. Nov 2024
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Beschreibung

Seminar: Agiles Projektmanagement

Agile Methoden  – Ihr Weg zum Erfolg

Entdecken Sie die Kernprinzipien des agilen Projektmanagements und die daraus resultierenden Vorteile gegenüber klassischen Methoden. Das Seminar bietet einen gründlichen Einblick in die agilen Frameworks SCRUM und Kanban, die Rolle von Teamdynamik sowie erprobte Techniken zur Überwachung und zum Berichtswesen im agilen Kontext.

Die agile Welt bietet ein Umdenken der Projektsteuerung und fördert eine produktive Flexibilität in Teamstrukturen und Arbeitsabläufen. Von den Ursprüngen agiler Methoden bis hin zu deren integrierter Anwendung im modernen Umfeld – dieses Seminar rüstet Sie mit dem notwendigen Wissen aus, um Proje…

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Seminar: Agiles Projektmanagement

Agile Methoden  – Ihr Weg zum Erfolg

Entdecken Sie die Kernprinzipien des agilen Projektmanagements und die daraus resultierenden Vorteile gegenüber klassischen Methoden. Das Seminar bietet einen gründlichen Einblick in die agilen Frameworks SCRUM und Kanban, die Rolle von Teamdynamik sowie erprobte Techniken zur Überwachung und zum Berichtswesen im agilen Kontext.

Die agile Welt bietet ein Umdenken der Projektsteuerung und fördert eine produktive Flexibilität in Teamstrukturen und Arbeitsabläufen. Von den Ursprüngen agiler Methoden bis hin zu deren integrierter Anwendung im modernen Umfeld – dieses Seminar rüstet Sie mit dem notwendigen Wissen aus, um Projekte effizient und zeitgemäß zu managen.

Ursprung und Prinzipien der Agilität

Ergründen Sie die Wurzeln agiler Methoden und verstehen Sie, weshalb und wie diese die Welt des Projektmanagements verändert haben. Wir beleuchten die Unterschiede zu traditionellen Vorgehensweisen und schaffen ein solides Fundament für Ihre agile Praxis.

SCRUM-Framework erfolgreich anwenden

Vertiefen Sie Ihr Wissen über SCRUM, indem Sie das Framework detailliert untersuchen. Erlernen Sie die Theorie, begreifen Sie die Bedeutung der Rollen und implementieren Sie Strukturen und Meetings, die Ihr Projektmanagement effektiver gestalten.

Selbstorganisation und Projektüberwachung

Die Moderne fordert eine stärkere Selbstorganisation innerhalb der Teams. Erfahren Sie, wie agile Führung Ihren Erfolg unterstützen kann. Zudem erlernen Sie den Umgang mit wichtigen SCRUM-Berichten und Monitoring-Tools, die essenziell für das agile Management sind.

Seminarinhalte

Grundlagen des agilen Projektmanagements

  • Ursprung und Aktualität agiler Methoden
  • Kernprinzipien der Agilität
  • Abgrenzung: Agile vs. Traditionelles Projektmanagement
  • SCRUM und Kanban - ein Überblick

SCRUM Framework und dessen Anwendung

  • SCRUM-Methode und Theorie im Detail
  • Rollenverteilung und Meetings innerhalb SCRUM
  • Der Daily-SCRUM und seine Funktion
  • Events und Time-Boxing: Steuerung und Bedeutung

Teamdynamik und Verantwortung

  • Praxis der Selbstorganisation in SCRUM-Teams
  • Neue Verantwortungsbereiche für das Team und im Umgang damit
  • Führungsansätze für selbstverantwortliche Teams

Projektmanagement-Kenntnisse

  • Wertbemessung und Optimierung von Produkten in SCRUM
  • Schätzungsmethoden: Zeit, Budget und Ressourcen
  • Planung in SCRUM: Forecasting und Aufwandsschätzung

Fortschritt, Überwachung und Berichtswesen

  • Wichtige SCRUM-Berichte und ihre Verwendung
  • Monitoring-Tools: Breakdown Charts und kumulatives Flow-Diagramm

Hybrides und weiterführendes agiles Management

  • Kombination agiler und klassischer Projektmanagementtechniken
  • Fortgeschrittene agile Werkzeuge: User Stories, Inkremente, Sprint Backlog

Seminarziel

Dieses Seminar befähigt Sie, agiles Projektmanagement sicher in der Praxis anzuwenden. Sie werden SCRUM und Kanban nicht nur kennen, sondern auch in der Lage sein, deren Techniken gezielt zu nutzen. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Entwicklung von Teamkompetenzen und der Steuerung von Arbeitsprozessen unter agilen Vorzeichen.

Zielgruppe

Projektleiter, Projektmanager, Projektverantwortliche, Mitarbeiter in Projekten, Geschäftsführer, Inhaber, Multiprojektmanager, Prozessmanager

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

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