Seminar: Personalplanung

Steht Ihr Unternehmen vor der Herausforderung, qualifizierte Mitarbeiter langfristig zu binden? Die Aufgaben der Personalplanung werden in Zeiten des demografischen Wandels immer komplexer. Diese praxisorientierte Weiterbildung zeigt Ihnen, wie Sie den Personalbedarf systematisch analysieren und strategisch planen. Das Seminar „Personalplanung“ vermittelt fundierte Methoden zur Kostenoptimierung und zum vorausschauenden Risikomanagement. Sie lernen in dieser intensiven Qualifizierung, wie Sie digitale Tools effizient einsetzen und eine nachhaltige Personalentwicklung gestalten.

Kosteneffizienz durch strategische Personalsteuerung

Die systematische Steuerung der Personalkosten entscheidet über den wirtschaftlichen Erfolg. Wie können Sie Fehlzeiten und Fluktuation wirksam reduzieren? Sie entwickeln präventive Strategien für ein effizientes Kostenmanagement und optimieren die Berechnung für Ihren Personalbedarf. Durch vorausschauende Planung vermeiden Sie kostspielige Personalengpässe.

Zukunftssichere Personalentwicklung gestalten

Ein systematisches Talentmanagement sichert die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Sie lernen, wie Sie Mitarbeiterkompetenzen gezielt fördern und in Ihre strategische Planung integrieren. Was macht eine erfolgreiche Nachfolgeplanung aus? Die Personalbedarfsplanung umfasst dabei sowohl quantitative als auch qualitative Aspekte der Mitarbeiterentwicklung.

Digitalisierung als Chance für moderne Personalarbeit

Innovative Planungsinstrumente revolutionieren die strategische Personalarbeit. Sie optimieren Ihre Planungsprozesse durch den Einsatz moderner Software-Lösungen und erstellen präzise Prognosen. Mit digitalen Tools gestalten Sie Ihre Personalplanung effizienter und treffen datenbasierte Entscheidungen.

Seminarinhalte

Strategische Bedeutung der Personalplanung

• Schlüsselrolle in der Unternehmenssteuerung
• Einfluss von Fluktuation und Fehlzeiten
• Auswirkungen auf Produktivität und Personalkosten
• Beitrag zum Erreichen unternehmerischer Ziele

Instrumente und Methoden

• Überblick zu Tools und Software-Lösungen
• Vorlagen für Zugangs- und Abgangstabellen
• Effiziente Planungsabläufe und Planungskalender
• Stellenbeschreibungen und Personalbeurteilungen

Personalbedarfs- und Einsatzplanung

• Analyse und Bestimmung des Personalbedarfs
• Optimierung von Arbeitszeiten und Ressourcenallokation
• Personaleinsatz am richtigen Ort und zur richtigen Zeit
• Personalkostenplanung und -controlling

Personalentwicklung und -strategie

• Integration in die Unternehmensplanung
• Maßnahmen für Aus- und Weiterbildung
• Personalentwicklung als Investition in die Zukunft
• Durchführungsgarantie für praxisnahe Umsetzung

Risiken und Chancen im Personalmanagement

• Vorbeugung von Überlastung und Unterbeschäftigung
• Steuerung von Personalabbau und -beschaffung
• Vorgehen bei Pensionierung und Elternzeit
• Strategien zur Fluktuationssenkung

Seminarziel

Nach diesem Seminar steuern Sie Ihre Personalressourcen strategisch und kosteneffizient. Sie nutzen digitale Planungsinstrumente professionell und entwickeln nachhaltige Personalstrategien. Mit einem geschärften Blick auf personalbezogene Risiken und Chancen gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv mit.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Inhaber, Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiter aus der Personalabteilung, Personalentwickler, Personalreferenten

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.