Führungkräfte von morgen

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Beschreibung

Führungkräfte von morgen

Nachwuchskräfte im Management stehen oft unter großem Druck. Auf der einen Seite sind sie gut ausgebildet, haben viel aktuelles Fachwissen, beherrschen neueste Technologien, gehen mit großem Elan und frischen „unverbrauchten“ Ideen ans Werk. Auf der anderen Seite fehlt es oft an Erfahrung mit konkreten Führungssituationen und dementsprechend an Sicherheit in der neuen Rolle.

Damit Sie Ihrer Führungsrolle kompetent und authentisch gerecht werden, bietet dieses Seminar eine einzigartige Kombination aus interaktiven Trainingseinheiten. Es beginnt mit der Reflexion und Findung der eigenen Führungsrolle. Denn das gemeinsame Ziel ist, ein Führungsprofil herauszubilden, d…

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Führungkräfte von morgen

Nachwuchskräfte im Management stehen oft unter großem Druck. Auf der einen Seite sind sie gut ausgebildet, haben viel aktuelles Fachwissen, beherrschen neueste Technologien, gehen mit großem Elan und frischen „unverbrauchten“ Ideen ans Werk. Auf der anderen Seite fehlt es oft an Erfahrung mit konkreten Führungssituationen und dementsprechend an Sicherheit in der neuen Rolle.

Damit Sie Ihrer Führungsrolle kompetent und authentisch gerecht werden, bietet dieses Seminar eine einzigartige Kombination aus interaktiven Trainingseinheiten. Es beginnt mit der Reflexion und Findung der eigenen Führungsrolle. Denn das gemeinsame Ziel ist, ein Führungsprofil herauszubilden, das der Persönlichkeit entspricht und nicht „aufgesetzt“ wirkt. In Simulationen typischer Situationen aus Ihrem Berufsalltag erwerben Sie mehr Sicherheit und Souveränität. Sie lernen praxisnah Möglichkeiten der Teamentwicklung kennen und erfahren, welche Kommunikations-Tools bei Mitarbeitergesprächen hilfreich sind.

Zielgruppe

  • Manager und Angestellte in Management-Funktionen
  • Führungsnachwuchs, Management-Trainees
  • High Potentials aller Arbeitsbereiche

Seminarinhalte

Modul 1: Führungsmodelle und Führungsverständnis

  • „Development Center" in Führungssituationen
  • Führungsmodelle - der aktuelle Forschungsstand
  • Führungsinstrumente für die Praxis
  • Authentizität in der Führungsrolle - das
  • eigene Führungsprofil entwickeln
  • Teamaufbau und Teamrollen

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