Unternehmenssteuerung und -analyse mit Kennzahlen
Startdaten und Startorte
Innotemis GmbH bietet seine Kurse in den folgenden Regionen an: München, Nürnberg, Regensburg
Beschreibung
Themen
Lernen Sie die für Ihr Unternehmen wesentlichen Kennzahlen und Kennzahlensysteme kennen und anwenden. Erarbeiten Sie sich Ihr individuelles Cockpit zur Steuerung und Analyse des Unternehmens und seiner Bereiche.
- Unternehmensanalyse mit Bilanzkennzahlen
- Die Vermögens-, Kapital-, Liquiditäts- und Ertragsanalyse
- Unternehmensziele als Orientierungsgrößen für die Steuerung
- Unternehmenssteuerung mit Kennzahlensystemen
- Wertorientierte Kennzahlen und Steuerungsinstrumente (incl. Working Capital Management)
- Strategieumsetzung mit Kennzahlen einer Balanced Scorecard
- Unternehmensspezifische Risikokennzahlen
- Funktionsbereichskennzahlen des operativen Managemen
Inhalt:
Erarbeiten Si…
Frequently asked questions
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Themen
Lernen Sie die für Ihr Unternehmen wesentlichen Kennzahlen und Kennzahlensysteme kennen und anwenden. Erarbeiten Sie sich Ihr individuelles Cockpit zur Steuerung und Analyse des Unternehmens und seiner Bereiche.
- Unternehmensanalyse mit Bilanzkennzahlen
- Die Vermögens-, Kapital-, Liquiditäts- und Ertragsanalyse
- Unternehmensziele als Orientierungsgrößen für die Steuerung
- Unternehmenssteuerung mit Kennzahlensystemen
- Wertorientierte Kennzahlen und Steuerungsinstrumente (incl. Working Capital Management)
- Strategieumsetzung mit Kennzahlen einer Balanced Scorecard
- Unternehmensspezifische Risikokennzahlen
- Funktionsbereichskennzahlen des operativen Managemen
Inhalt:
Erarbeiten Sie sich die Grundlage für Ihr Unternehmenscockpit
Die hohe Komplexität sowie Dynamik des Unternehmensumfeldes und
der Geschäftsprozesse erfordern frühzeitige, schnelle und sichere
Entscheidungen. Eine wesentliche Grundlage hierfür bilden
Kennzahlen und Kennzahlensysteme, die Informationen über
quantitative Tatbestände verdichten, aufbereiten und einer Analyse
zugänglich machen. Der Einbezug und die Messung auch "weicher"
Faktoren wird zunehmend zu einem Erfolgsfaktor im Wettbewerb.
Kennzahlen reduzieren Komplexität, dienen als Messgrößen der
strategischen und operativen Performance eines Unternehmens und
ermöglichen eine erfolgsorientierte Steuerung.
Praxisorientierter Workshop mit klarem Anwendungsbezug
In diesem kompakten Seminar lernen Sie alle wesentlichen
Kennzahlen zur Analyse eines Unternehmens kennen. Ausgehend von der
klassischen Bilanzanalyse, wird an konkreten Beispielen die
Kapitalstruktur, die Vermögenslage, die Liquidität und die
Ertragssituation eines Unternehmens analysiert. Da dies an
konkreten Beispielen durchgeführt wird, können Sie diese Methoden
unmittelbar auf Ihr Unternehmen übertragen. Ausgehend von
klassischen Unternehmenszielen, werden darauf aufbauend
Kennzahlensysteme zur Unternehmensführung erläutert. Diese
beinhalten auch Werttreiberbäume wertorientierter Konzeptionen, wie
dem "Economic Value Added" (EVA). Anhand der Balanced Scorecard
lernen Sie unternehmensindividuelle Kennzahlen zur systematischen
Strategieumsetzung zu entwickeln und einzusetzen. Wie Sie die
Finanzierungsmöglichkeiten eines aktiven Managements des Working
Capitels nutzen und aus Ihrem Risikomanagement wesentliche
Risikokennzahlen ableiten, sind neben Kennzahlen der
Funktionsbereiche weitere Themenfelder des Seminars.
Informationen zur Durchführung
Das Seminar ist sehr interaktiv und anwendungsorientiert angelegt, konkrete Unternehmensbeispiele begleiten sämtliche Themenfelder, so dass alle Inhalte unmittelbar angewandt und problemlos in den Unternehmensalltag transferiert werden können.
Ziele & Vorteile:
Ziele:
Durch das Verständnis der Leistungsfähigkeit von
unterschiedlichen Kennzahlen und Kennzahlensystemen sind Sie in der
Lage, die für Ihr Unternehmen oder Ihren Bereich wesentlichen
Kennzahlen auszuwählen und als unverzichtbare Basis der konkreten
Steuerung einzusetzen.
Vorteile:
- Sie lernen die wesentlichen Kennzahlen und Kennzahlensysteme zur Analyse und Steuerung Ihres Unternehmen kennen und anwenden
- Sie entwickeln eigene Kompetenz durch konkrete Fallstudien und Übungen aus der Praxis
- Sie entwickeln die Fähigkeit unternehmensindividuelle Kennzahlen zur Steuerung Ihres Unternehmens bzw. von Teilbereichen abzuleiten und zu interpretieren
- Sie können die für Ihr Unternehmen wesentlichen strategischen und operativen Kennzahlen für ein schlankes Controlling auswählen
- Sie sind in der Lage konkrete Risikokennzahlen festzulegen und
wissen, wie Externe Ihr Unternehmen, anhand von Kennzahlen
bewerten
Zielgruppe:
- Unternehmer
- Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen
- Führungskräftenachwuchs aus den Bereichen Strategische Planung, Rechnungswesen, Finanzen und Controlling
- Berater und Wirtschaftsprüfer
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