Professional Scrum Product Owner II
Startdaten und Startorte
Beschreibung
Dieser Kurs ein zweitägiger Kurs, der zur PSPO II-Zertifizierung führt. Es ist ein hochgradig interaktiver Kurs, der es etablierten Product Ownern ermöglicht, fortgeschrittene Techniken zu erforschen und die Rolle, die sie in der Zusammenarbeit mit Teams und Stakeholdern spielen, neu zu überdenken.
Nach erfolgreichem Bestehen der Prüfung auf der offiziellen Scrum.org Website erhalten die Teilnehmenden die Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) Zertifizierung.
Vorteile
Dieser Kurs soll den Teilnehmenden mehr Sicherheit in fünf Schlüsselbereichen vermitteln:
- Wie man die Bedürfnisse der Kunden versteht und sie gegenüber den Entwicklern vertritt
- Wie man eine überzeugende Strategie …
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Dieser Kurs ein zweitägiger Kurs, der zur PSPO II-Zertifizierung führt. Es ist ein hochgradig interaktiver Kurs, der es etablierten Product Ownern ermöglicht, fortgeschrittene Techniken zu erforschen und die Rolle, die sie in der Zusammenarbeit mit Teams und Stakeholdern spielen, neu zu überdenken.
Nach erfolgreichem Bestehen der Prüfung auf der offiziellen Scrum.org Website erhalten die Teilnehmenden die Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) Zertifizierung.
Vorteile
Dieser Kurs soll den Teilnehmenden mehr Sicherheit in fünf Schlüsselbereichen vermitteln:
- Wie man die Bedürfnisse der Kunden versteht und sie gegenüber den Entwicklern vertritt
- Wie man eine überzeugende Strategie entwickelt und die Verwirklichung seiner Vision leitet
- Wie man durch Experimentieren und Validierung effektiv innoviert
- Wie man gute Governance- und Budgetierungspraktiken demonstriert und dabei die Agilität beibehält
- Wie man Stakeholder effektiv beeinflussen kann
Gliederung des Kurses
Die Positionen des Product Owners
Die Rolle des Product Owners wird oft missverstanden oder ist zu sehr auf einen engen Bereich wie das Schreiben von Anforderungen oder die Annahme von Arbeit ausgerichtet. Wir werden die Möglichkeiten dieser Rolle aufzeigen und den Teilnehmenden helfen, Bereiche zu identifizieren, in die sie hineinwachsen können, wie z. B. die Entwicklung einer langfristigen Strategie oder das effektive Agieren auf einer höheren Ebene.
Der Kundenbeauftragte
Wir werden eine Reihe von Techniken besprechen, die dabei helfen können, sich in die Denkweise des Kunden hineinzuversetzen und Produkte zu entwickeln, die von den Teilnehmenden gerne genutzt werden. Zu den Techniken gehören Tipps für Kundengespräche, die Visualisierung von Benutzerinformationen und die Verknüpfung von Produktmerkmalen mit Kundenergebnissen.
Der Visionär
Ein effektiver Product Owner blickt über die Arbeit der nächsten 2-3 Sprints hinaus und hat eine Vision für die Zukunft. Wir werden Techniken für die Entwicklung einer überzeugenden und inspirierenden Strategie besprechen und dann die Führung bei der Ausführung dieser Strategie übernehmen. Dazu gehören:
Storytelling
- Ausdrücken einer Vision
- Darstellung des Product Backlogs und der Roadmaps
- Messung des Wertes
- Preisgestaltungsstrategien
Der Experimentator
Ein wichtiger Teil der Optimierung des Produktwerts besteht darin, Raum für Innovation und Experimente zu schaffen. Wir werden einige Strukturen erkunden, die Innovation durch hypothesengesteuerte Entwicklungstechniken ermöglichen. Anhand von Fallstudien zu Produktexperimenten werden wir die Vorteile von Zeit zum Ausprobieren von Ideen mit klaren Parametern zur Bewertung der Ergebnisse aufzeigen.
Der Entscheidungsträger
Die Rolle des Produkteigentümers ist eine politische, und oft müssen Entscheidungen getroffen werden, die einigen gefallen, anderen aber nicht. Wir werden herausfinden, wie man bessere Entscheidungen trifft und diese Entscheidungen so effektiv wie möglich kommuniziert.
Der Kooperationspartner
Oft besteht ein vermeintlicher Konflikt zwischen Agilität und guter Governance oder Budgetverantwortung. Wir werden sehen, wie ein Product Owner effektiv mit Sponsoren und Budgetverantwortlichen zusammenarbeiten kann, einschließlich:
- Governance in agilen Umgebungen und die Auswirkungen von Professionalität in Scrum
- Budgetierung in agilen Umgebungen, einschließlich rollierender Wellenprognosen
- Vertragsabschlüsse in agilen Umgebungen, einschließlich Zeit und Material, geteiltes Risiko oder Festpreis
Der Influencer
Das Verstehen und Managen von Stakeholdern ist eine Schlüsselqualifikation für Product Owner. Wir werden eine Reihe von Ansätzen und Modellen untersuchen, die Ihnen dabei helfen werden:
- Wie Sie die wirklichen Stakeholder identifizieren
- Wie man eine effektive Strategie auf individueller Basis entwickelt
- Wie Sie effektiv „Nein“ sagen können
Professional Scrum Product Owner II Ergebnisse
Die Teilnehmenden werden mit einer Fülle neuer Ideen und Techniken nach Hause gehen, die sie ausprobieren können. Vor allem aber werden sie die Rolle, die sie derzeit spielen, neu bewertet haben und wissen, wie sie in Zukunft noch effektiver sein können.
Voraussetzungen
Der Kurs richtet sich vor allem an:
- Fortgeschrittene Product Owner die schon erfolgreich PSPO I oder eine ähnliche Qualifikation abgeschlossen haben
Für das Live-Online-Training empfehlen wir folgende Technik:
- Computer mit einem aktuellen Betriebssystem und einem aktuellen Browser
- Standard-Internetzugang
- Lautsprecher und Mikrofon oder Headset
- Webcam, damit sich alle im virtuellen Raum sehen
Inklusiv-Leistung
- ASD Training Trainingsmaterial
- ASD Training Teilnahmezertifikat
- Gutschein für die Prüfung zum Professional Scrum Product Owner II (PSPO II)
Lehrmethoden im Kurs
Das aktive Training wird von einem praxiserfahrenen, zertifizierten Scrum Trainer durchgeführt und nimmt direkten Bezug um agilen Projektalltag
- Theorie-Inputs
- Einzel- und Gruppen-Übungen
- Fallbeispiele
- Erfahrungsaustausch
- Diskussionen
- Fragen-/Feedback-Runden
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