Mitarbeiterzeitschriften
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Mitarbeiterzeitschriften
Startdaten und Startorte
Beschreibung
CEO Müller-Bellinghausen bei Besichtigung der Betriebskantine
37 Seiten Strategiebericht, dann ein schläfriges Porträt des neuen Vertriebsleiters inklusive Automatenfoto - und sonst Stille. Der Alltag in Mitarbeiterzeitschriften? Bisweilen ja. Wie es besser geht, zeigen wir: mit spannenden Themen, lebendigen Storys, professioneller Gestaltung, Serviceelementen und Konzeption. Die Mitarbeiterzeitschrift sollte ein Führungsinstrument sein. Und den CEO inszenieren wir in der Kantine - dagegen sieht Starkoch Jamie Oliver echt blass aus.
Programm:
- Blattmachen und Themen: Inhalte einer Mitarbeiterzeitschrift
- Kurzübersicht: Journalistische Darstellungsformen
- Layout, Gestaltung und Bildrecher…
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
CEO Müller-Bellinghausen bei Besichtigung der
Betriebskantine
37 Seiten Strategiebericht, dann ein schläfriges Porträt des neuen
Vertriebsleiters inklusive Automatenfoto - und sonst Stille. Der
Alltag in Mitarbeiterzeitschriften? Bisweilen ja. Wie es besser
geht, zeigen wir: mit spannenden Themen, lebendigen Storys,
professioneller Gestaltung, Serviceelementen und Konzeption. Die
Mitarbeiterzeitschrift sollte ein Führungsinstrument sein. Und den
CEO inszenieren wir in der Kantine - dagegen sieht Starkoch Jamie
Oliver echt blass aus.
Programm:
- Blattmachen und Themen: Inhalte einer Mitarbeiterzeitschrift
- Kurzübersicht: Journalistische Darstellungsformen
- Layout, Gestaltung und Bildrecherche
- Analyse von mitgebrachten Mitarbeiterzeitschriften (Text und
Layout)
- Leseführung und Heftdramaturgie
- Service-Elemente
- Kommunikation mit den Lesern: Die Mitarbeiterzeitschrift als
Führungsinstrument
Das Seminar ist konzipiert für Mitarbeiter/innen in
Pressestellen von Unternehmen und Verwaltung, freie Journalisten,
Mitarbeiter/innen von PR-Agenturen und in der
Unternehmenskommunikation. Die Teilnehmer/innen lernen, die
Qualität von Mitarbeiterzeitschriften einzuschätzen und zu
verbessern. Sie üben, eine Mitarbeiterzeitschrift eigenständig zu
entwickeln.
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