Personal-Referent/in

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Beschreibung

Fernstudium mit Hochschulzeugnis an der afw Wirtschaftsakademie Bad Harzburg

Das in der Wirtschaft anerkannte Fernstudium Personal-Referent/in der afw Wirtschaftakademie berücksichtigt in seiner Konzeption die personalstrategischen Entwicklungen und vermittelt Ihnen Grundwissen und zukunftsweisendes Know-how im Personalmanagement.

Insgesamt erwerben Sie eine wertvolle und entscheidende Qualifikation, um als Personalreferent/in, Personalmanager/in oder Change Agent in Unternehmen erfolgreich tätig zu sein.

Ihre Ziele …

  • als Hochschul- beziehungsweise Fachhochschul-Absolvent, beispielsweise aus dem Bereich der Rechtswissenschaften, der Pädagogik oder Sozialwissenschaften, eine ergänzende Qualifikation im Personal-Management erwerben
  • in der Praxis des Personalwesen…

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Fernstudium mit Hochschulzeugnis an der afw Wirtschaftsakademie Bad Harzburg

Das in der Wirtschaft anerkannte Fernstudium Personal-Referent/in der afw Wirtschaftakademie berücksichtigt in seiner Konzeption die personalstrategischen Entwicklungen und vermittelt Ihnen Grundwissen und zukunftsweisendes Know-how im Personalmanagement.

Insgesamt erwerben Sie eine wertvolle und entscheidende Qualifikation, um als Personalreferent/in, Personalmanager/in oder Change Agent in Unternehmen erfolgreich tätig zu sein.

Ihre Ziele …

  • als Hochschul- beziehungsweise Fachhochschul-Absolvent, beispielsweise aus dem Bereich der Rechtswissenschaften, der Pädagogik oder Sozialwissenschaften, eine ergänzende Qualifikation im Personal-Management erwerben
  • in der Praxis des Personalwesens erworbene Kenntnisse im Personal-Management erweitern beziehungsweise aktualisieren
  • als Personalsachbearbeiter Ihren Aufstieg ins Personalmanagement vorbereiten
  • als Berater, Coach oder Trainer Wissen in Personalmanagement für die eigene berufliche Tätigkeit nutzen
  • als Berufswechsler oder Quereinsteiger Ihre berufliche Zukunft in der Personalarbeit gestalten

Beginn/Dauer

  • Sie können Ihr Management-Fernstudium jederzeit beginnen.
  • Sie bearbeiten jeden Monat einen Lehrbrief.
  • Die Regelstudienzeit beträgt 16 Monate. Insgesamt haben Sie 32 Monate Zeit, Ihr Fernstudium mit der Abschlussprüfung ohne weitere Kosten abzuschließen.

Sprinten Sie zu Ihrem Erfolg – Ihr Abschluss in der Hälfte der Studienzeit!

Beispiel:

  1. Sie studieren 8 statt 16 Monate.
  2. Die Ratenzahlung bleibt auf Wunsch auf 16 Monate verteilt.
  3. Die ursprüngliche Betreuungszeit von 32 Monaten bleibt erhalten.

Weitere Individualisierung Ihres Fernstudiums möglich.

Zulassung

  • Abgeschlossene Berufsausbildung und drei Jahre Berufspraxis
    oder
  • abgeschlossenes Hochschulstudium

Diese Voraussetzungen müssen zum Zeitpunkt Ihrer Abschlussprüfung erfüllt sein. Zugelassen wird auch, wer glaubhaft machen kann, dass er gleichwertige Kenntnisse und Erfahrungen erworben hat.

Lehrbriefe

  1. Grundlagen des Personalmanagements
    - Rolle, Zielsetzung und Organisation des Personalmanagements
    - Personalplanung
    - Personalmarketing
    - Personalbindung (u. a. Anreizsysteme, Diversity Management, Familienförderung, Aging Workforce, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Worklife Balance, Employability)
    - Qualitäts- und Umweltmanagement
    - Personalbeurteilung
    - Personalverwaltung
    - Entwicklungstendenzen im Personalmanagement
  2. Erfolgspotenziale und Selbstmanagement
    - Eigenverantwortung und Entwicklung der Persönlichkeit
    - Ergebnisse der Gehirnforschung
    - Führungserfolg durch Selbstkenntnisse
    - Analysen der Persönlichkeit (z. B. Biostrukturanalyse MBTI, Lifo, Alpha Plus, DNIA, HBDI, Insights MDI, LEA, OPQ, TMP)
    - Illusion der Objektivität
    - Erfolgreich durch positives Denken
    - Gesundheit und Stress
    - Zeitmanagement
  3. Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
    - Wirtschaftswissenschaftliche Grundbegriffe
    - Ziele der Betriebswirtschaftslehre
    - Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung
    - Finanzbuchhaltung
    - Kosten- und Leistungsrechnung
    - Finanzierung und Investition
  4. Organisationsmanagement
    - Ordnung und Organisation
    - Effizienzprinzipien der Organisation
    - Entwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation
    - Ein-, Mehr- und Stablinien-Systeme
    - Klassische Organisationsstrukturen
    - Team- und Projektorganisation
    - Netzwerke, Virtuelle Organisation
    - Prozessorientierung und lernende Organisation
    - Gestaltung des organisatorischen Wandels
    - Gerichtsfeste Organisation
    - Change Management und lernende Organisation
    - Wissensmanagement
    - Integrierte Managementsysteme
  5. Personalführung I – Kommunikation und Mitarbeitergespräche
    - Grundmodelle der Kommunikation
    - Sprache des Körpers
    - Gesprächstechniken
    - Gesprächsvor- und nachbereitung
    - Gespräche in der Führungspraxis
    - Mitarbeitergespräch (Kritik, Anerkennung, Beurteilung; Mitarbeiterjahresgespräch, ...)
    - Führungsinstrumente der Personalförderung (Coaching, Mentoring, Supervision)
    - Konflikte oder Kooperation
  6. Personalführung II – Handlungs- und Führungsverantwortung
    - Führungsqualität, Konzepte, Modelle
    - Autoritäre Form der Delegation
    - Vorgesetzten- und Mitarbeiter­kompetenzen
    - Führungsprinzip Delegation von Verantwortung
    - Umfang der Handlungsverantwortung
    - Mitarbeiterführung und Führungsstile
    - Führungsaufgaben Auswahl, Information und Kontrolle
    - Zielsetzung und Zielvereinbarung
    - Verantwortung im Gesundheits- und Sozialwesen
  7. Personalführung III – Motivation und Leistungsentwicklung
    - Was ist Motivation?
    - Was bewegt den Mitarbeiter zur Leistung?
    - Motivationstheoretische Ansätze
    - Welche Möglichkeiten gibt es, Mitarbeiter zu motivieren?
    - Vorgehensweise zur Lösung von Motivationsproblemen
    - Anreizsysteme und Personalentwicklung
    - Besondere Erkenntnisse zur Motivation
  8. Arbeits- und Sozialrecht
    - Grundlagen
    - Individualarbeitsrecht
    - Recht des Arbeitsverhältnisses, Rechte und Pflichten von Arbeitnehmer und Arbeitgeber
    - Haftungsrecht
    - Arbeitsschutzrecht
    - Beendigung eines Arbeitsverhältnisses
    - Kollektives Arbeitsrecht
    - Betriebsverfassungsgesetz, Unternehmensmitbestimmung, Tarifvertragsrecht, Arbeitskampfrecht
    - Arbeitsgerichtliches Verfahren
    - Sozialrecht (Einführung)
  9. Personalbedarfsermittlung, Personalbeschaffung, Personalauswahl
    - Ziele und Methoden der Personalbedarfsermittlung
    - Ziele und Instrumente der Personalbeschaffung (externe und innerbetriebliche)
    - Mitarbeiterbeurteilung
    - Personalauswahlverfahren
    - Ziele und Grundlagen des Personalmarketing
    - Internes und externes Personalmarketing
  10. Personaleinsatz und Personalentwicklung
    - Produktionsfaktor Arbeit
    - Personaleinführung und Einarbeitung
    - Arbeitsorganisation, Arbeitssicherheit
    - Arbeitszeitmanagement und Arbeitszeitmodelle
    - Ziele und Gestaltungsmöglichkeiten der PE
    - Bildungscontrolling
    - Trends für die Zukunft der PE
    - Personalfreisetzung und Outplacement
  11. Personalkostenmanagement und -controlling
    - Grundbegriffe der Entlohnung
    - Lohnformen
    - Ziele und Methoden der Arbeitsbewertung
    - Formen und Management betrieblicher Sozialleistungen
    - Formen und Gestaltungsmöglichkeiten der materiellen Mitarbeiterbeteiligung
    - Personalcontrolling
  12. Personalinformationswirtschaft
    - Aufgaben der Personalinformationswirtschaft
    - Instrumente der Personalinformationswirtschaft
    - Die Informationspflicht
    - Personalinformationssysteme
  13. Veränderungsprozesse managen
    - Veränderung und Angst
    - Begeisterung für Veränderungsprozesse erzeugen
    - Rolle der Führungskraft als Treiber des Wandels
    - Phasen, Methoden und Werkzeuge des Veränderungsmanagements
    - Ideengenerierung und -bewertung
    - Entscheidung, Umsetzung und Erfolgskontrolle
    - Die Rolle der Führungskraft als Moderator
    - Projektmanagement
    - Moderation von Problem-Lösegruppen
  14. Führung von Projekten und Teams
    - Arbeitsgruppen innerhalb der Hierachie
    - Arbeitsgruppe vs. Team
    - Gruppenentwicklung und Gruppenleistung
    - Die Arbeitsgruppe als Hochleistungsteam
    - Teamarbeit bei Delegation von Verantwortung
    - Projekt und Projektteam
    - Projektorganisation
    - Ablauforganisation von Projekten
    - Arbeitsprinzipien in der Projektgruppe
    - Internationales Projektmanagement
  15. Interkulturelle Kompetenz
    - Kultur: Elemente, Kategorien, Ethnozentrismus, Vorurteile und Stereotype, interkulturelle Probleme
    - Interkulturelle Handlungskompetenz
    - Interkulturelle Wertedimensionen
    - Interkulturelle Kommunikation
    - Interkulturelle Verhandlungen
    - Interkulturelle Führung
    - Virtuelle Teamarbeit und Führung
    - Interkulturelles Konfliktmanagement
    - Business Etikette
    - Ausgewählte Landesprofile
  16. Internationales Personalmanagement
    - Internationalisierung und Personalmanagement
    - Nationale und internationale Faktoren
    - Aufgabenfelder des internationalen Personalmanagements
    - Internationale Rekrutierung und Auswahl
    - Instrumente der Personalentwicklung
    - Internationale Entgeltfindung
    - Internationale Arbeitsbeziehungen
    - Besonderheiten der Personalführung

Studienbegleitendes Fachseminar

Die Teilnahme an einem 2-tägigen Fachseminar ist Bestandteil Ihres Studiums und bereits in den Studiengebühren enthalten. In diesem Seminar wird Ihr durch die Lehrbriefe erworbenes Wissen im Hinblick auf Ihre berufliche Praxis reflektiert und Sie werden optimal auf Ihre Prüfung vorbereitet.

Studienbegleitende Webinare / Onlineseminare

Die Teilnahme an 18 Online-Seminaren (Webinaren) zu allgemeinen Themen sowie zu ausgewählten Themen Ihres Fernstudienganges ist bereits in den Studiengebühren enthalten.

Fernstudium im Ausland

Als Studierende/r im Ausland erhalten Sie die gleichen Leistungen wie in Deutschland. Bevorzugt nutzen unsere Studierenden im Ausland jedoch den Download der Lehrbriefe und die Kommunikation über das Internet.

Auch die Prüfung können Sie im Ausland unter Aufsicht absolvieren, zum Beispiel an der Deutschen Botschaft, am Goethe-Institut oder einem Unternehmen im jeweiligen Land.

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