P3O® Portfolio, Programme and Project Offices Foundation & Practitioner - Online-Klassenzimmer (inklusive Prüfung)

P3O® Portfolio, Programme and Project Offices Foundation & Practitioner - Online-Klassenzimmer (inklusive Prüfung)

Erleichtern Sie effektives Portfolio-, Programm- und Projektmanagement!

3 Ps - Portfolios, Programme und Projektmanagement helfen, die Strategie einer Organisation bei Bedarf umzusetzen. P3O ist ein beliebter Kurs für alle, die in einem PMO (Project Office) arbeiten - d.h. Projektbüro, Programmbüro und Portfoliobüro - die drei Arten von PMO, die die 3 im P3O-Titel darstellen.

Über den Kurs

Der Basiskurs ist ein zwei- oder dreitägiger Workshop, in dem Beispielfragen in ansprechender und interaktiver Weise bearbeitet werden. Er wird von einem P3O-Experten geleitet, der über die praktische Erfahrung verfügt, die für das Bestehen der P3O Foundation-Prüfung von unschätzbarem Wert ist. Während des Kurses erhalten Sie zusätzliche Hinweise und Tipps zum Bestehen der P3O-Prüfung. Die Prüfung findet am letzten Tag des Workshops statt.

Der Zweck der Practitioner-Zertifizierung besteht darin, zu bestätigen, dass Sie ausreichende Kenntnisse und ein ausreichendes Verständnis der P3O-Leitlinien erlangt haben, um ein P3O-Modell zu entwerfen, zu implementieren, zu managen oder in einem beliebigen Teilbüro zu arbeiten.

Ein erfolgreicher Kandidat wird ein umfassendes Verständnis der Elemente, Rollen, Funktionen und Werkzeuge und Techniken haben, die in einem allgemeinen P3O-Modell eingesetzt werden. Zusätzliche Ausbildung kann erforderlich sein, wenn Sie beabsichtigen, eine der spezialisierten Rollen in der P3O-Organisation zu übernehmen.

Um die P3O-Practitioner-Prüfung ablegen zu können, müssen die Teilnehmer über ein aktuelles P3O-Foundation-Zertifikat verfügen.

Lernziele

Am Ende dieses Kurses sollten Sie die grundlegenden Prinzipien und die Terminologie der P3O-Richtlinien verstehen. Insbesondere sollten Sie die folgenden Punkte verstehen

• Das übergeordnete P3O-Modell und seine Komponenten
• Die Unterschiede zwischen Portfolio-, Programm- und Projektmanagement
• Schlüsselfunktionen und Dienstleistungen eines P3O
• Gründe für die Einrichtung eines P3O-Modells
• Unterschiede zwischen den verschiedenen Arten von P3O-Modellen und die Faktoren, die die Auswahl des am besten geeigneten Modells beeinflussen
• Verfahren zur Einführung oder Wiederbelebung einer P3O
• Von einer P3O verwendete Werkzeuge und Techniken
• Zweck und wichtige Verantwortlichkeiten der definierten Rollen

Was ist enthalten?

Es handelt sich um einen zwei- oder dreitägigen Intensivkurs, der Folgendes umfasst:

• Das gesamte begleitende Kursmaterial
• Das offizielle P3O-Handbuch
• Die Kosten für die P3O-Foundation-Prüfung (die Prüfung wird am letzten Tag des Kurses abgelegt)

Was wird behandelt?

P3O Überblick

• Was ist ein P3O, und warum ist er relevant?
• Für wen ist der P3O-Leitfaden gedacht?
• Die Unterschiede zwischen Projekten, Programmen und Portfoliomanagement

P3O-Dienstleistungen und -Funktionen

• Die Ziele der einzelnen Funktions- oder Servicebereiche
• Strategische Planung, Lieferunterstützung und Kompetenzzentren
• Zuverlässigkeitsleistungen durch kontrollierte Prüfungen oder Audits
• P3O-Governance

Modellstrukturen

• Dienstleistungen und Funktionen, die durch verschiedene Gestaltungsmodelle erbracht werden
• Welche Art von Modell soll eingesetzt werden?
• Die Berichtsstruktur eines P3O-Modells
• Kritische Erfolgsfaktoren für eine P3O-Struktur
• Informationssicherheit für Projekte und Programme

Wie man eine P3O betreibt

• Priorisierung des Portfolios, Management-Dashboards, Informationsportale und Wissensmanagement
• Bei einigen der moderierten Workshops kann ein P3O gebeten werden, Folgendes zu leiten
• Geschäftsprozess-Swim-Lane-Diagramme und die Vorteile, die sie bringen können
• Wie Ansätze auf unterschiedliche Anforderungen zugeschnitten werden können

P3O-Rollen und Verantwortlichkeiten

• Management-, generische und funktionale P3O-Rollen
• Der Zweck jeder Rolle und einige der wichtigsten Verantwortlichkeiten jeder Rolle
• Wie die Rollen innerhalb der verschiedenen P3O-Modelle umgesetzt werden können
• Einige der kritischen Fähigkeiten und Kompetenzen, die innerhalb einer P3O benötigt werden

Entwicklung eines P3O Business Case, warum eine P3O?

• Die Vorteile einer P3O und die Fähigkeiten einer P3O
• Die Grundsätze der Wertschöpfung. Eine Wertmatrix
• Welche Leistungsverbesserungen sind zu erwarten?

Wie man eine P3O einführt oder wiederbelebt

• Ein Entwurf für ein Veränderungsprogramm für eine erfolgreiche P3O
• Der für die P3O-Implementierung erforderliche Lebenszyklus
• Wie man eine temporäre Bürostruktur einrichtet und betreibt

Fallstudien

Vorbereitung auf die P3O Foundation-Prüfung

• Wie man die P3O-Prüfung angeht
• Beispielfragen, die auf interaktive und ansprechende Weise gelöst werden

*Bevor Sie den Kurs besuchen, sollten Sie sich mit der Lektüre des Kurses vertraut machen. Darüber hinaus werden Sie während des Kurses auch einige Prüfungsvorbereitungsabende absolvieren.

P3O Foundation-Prüfung

Mehrfachauswahl

• 75 Fragen - 70 Live-Fragen und fünf Testfragen
• 60 Minuten
• 50% Erfolgsquote - 35 von 70 Fragen
• Geschlossenes Buch
• Online-Prüfung

PRAKTIKER-PRÜFUNG

• Zwei Fragen, mit einem Hintergrundszenario und Anhängen
• Jede der beiden Fragen ist 20 Punkte wert
• Zum Bestehen ist eine Gesamtpunktzahl von 20 von 40 möglichen Punkten erforderlich - 50%.
• Dauer: eine Stunde und 30 Minuten
• Offene Prüfung. Nur das offizielle gedruckte Exemplar des Portfolio-, Programm- und
• Projektbüros: P3O-Leitfaden ist erlaubt.
• Das offizielle Handbuch darf mit Anmerkungen und Tabellen versehen werden, aber es sind keine Haftnotizen und lose Blätter mit zusätzlichen Notizen erlaubt.