Objectives & Key Results (OKRs): Wer macht was und in welchem Umfang?

Objectives & Key Results (OKRs): Wer macht was und in welchem Umfang?

• Interaktiver Echtzeit-Workshop
• Nur als Inhouse-Schulung verfügbar

Erfahren Sie, wie Sie mit dem leistungsstarken OKR-Framework (Objectives & Key Results) Strategien in messbare Ergebnisse umsetzen. Dieser praxisorientierte Workshop zeigt Ihnen, wie Sie kundenorientierte Ziele formulieren, die Teams aufeinander abstimmen, messbare Ergebnisse erzielen und sicherstellen, dass alle in Ihrem Unternehmen auf dieselben Ziele hinarbeiten.

Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten mit OKRs, weil sie diese als Berichtsinstrumente statt als Treiber für echte Veränderungen betrachten. In diesem interaktiven Workshop lernen Sie, wie Sie effektive OKRs formulieren, die Strategie, Kundennutzen und messbaren Fortschritt miteinander verbinden.

Der Kurs konzentriert sich auf die Erstellung ergebnisorientierter Ziele statt auf die Verfolgung von Outputs. Durch praktische Übungen, Diskussionen und Beispiele aus der Praxis lernen Sie, wie Sie OKRs entwerfen, die Teams inspirieren, die Entscheidungsfindung leiten und kontinuierliche Lernkreisläufe in Ihrem Unternehmen schaffen.

Am Ende des Workshops verfügen Sie über die Werkzeuge und das Selbstvertrauen, um aussagekräftige OKRs zu formulieren, Teams auf Kundenergebnisse auszurichten und eine nachhaltige OKR-Praxis in Ihrem Unternehmen zu implementieren.

Probleme, die dieser Kurs behandelt

• Viele Organisationen nutzen OKRs, um Aktivitäten oder Outputs statt tatsächlicher Ergebnisse zu verfolgen, was bedeutet, dass sie die Verhaltensänderungen, die sie eigentlich vorantreiben sollen, nicht beeinflussen können.
• Teams in Supportfunktionen wie HR, Finanzen und Recht haben oft Schwierigkeiten zu verstehen, wie sich die OKR-Prinzipien auf ihre Rollen und ihre tägliche Arbeit anwenden lassen.
• Der Aufstieg der KI-getriebenen Transformation macht die Zielsetzung komplexer. Da sich Strategien rasch weiterentwickeln, werden traditionelle jährliche Planungszyklen ineffektiv und erfordern anpassungsfähigere und ergebnisorientierte Ansätze.

Hauptmerkmale:

• Kurs und Materialien auf Englisch
• Anfänger- bis Mittelstufe
• Interaktiver Live-Workshop (1–2 Tage) – Nehmen Sie an Echtzeit-Diskussionen und Übungen unter fachkundiger Anleitung teil.
• Empfohlene Lernzeit: 20 Stunden
• Lernen in kleinen Gruppen – um sinnvolle Interaktion und Feedback zu gewährleisten.
• Peer-Learning-Community – Tauschen Sie sich mit anderen Produktfachleuten aus, teilen Sie Erkenntnisse und bleiben Sie durch eine gemeinsame Lernumgebung motiviert.
• Praktische OKR-Übungen – Lernen Sie durch das Entwerfen und Verfeinern echter OKRs.
• Ergebnisorientiertes Rahmenwerk – Wechseln Sie von aktivitätsbasierten Kennzahlen zu messbaren Ergebnissen.
• Kundenorientierter Ansatz – Richten Sie Ziele am tatsächlichen Kundenverhalten und -wert aus.
• Sofortige Anwendung – Tools und Vorlagen, die Sie sofort einsetzen können.
• Abschlusszertifikat – Als Anerkennung für Ihre Teilnahme am Workshop.

Lernziele

• Verstehen Sie die Grundlagen und den Zweck von OKRs.
• Unterscheiden Sie bei der Zielsetzung zwischen Outputs und Outcomes.
• Identifizieren Sie die Auswirkungen auf Kunden oder Stakeholder hinter jedem Ziel.
• Formulieren Sie klare, inspirierende und messbare OKRs.
• Richten Sie Teamziele an der Unternehmensstrategie und dem Kundennutzen aus.
• Bauen Sie einen kontinuierlichen OKR-Zyklus für ständige Verbesserung und Lernen auf.
• Nutzen Sie OKRs als Leitfaden für Priorisierung, Experimente und Entscheidungsfindung

Zielgruppe

Dieser Workshop ist ideal für Fachleute, die für die Festlegung von Strategien, die Messung von Ergebnissen oder die Abstimmung von Teams verantwortlich sind. Besonders nützlich für Führungsteams, die OKRs unternehmensweit einführen, sowie für Organisationen, in denen OKRs bereits eingeführt wurden, aber nicht wie beabsichtigt funktionieren

• Produktmanager und Produktleiter
• Führungskräfte und Führungskräfte
• Strategie- und Transformationsteams
• Agile Coaches und Scrum Master
• Führungskräfte für Innovation und digitale Transformation
• Fachleute für Personalwesen und Organisationsentwicklung
• Alle, die für die Festlegung von Zielen und die Erzielung messbarer Ergebnisse teamübergreifend verantwortlich sind

Kursinhalt

Modul 1 – Einführung in OKRs

• Was OKRs sind und warum sie wichtig sind
• Die Geschichte und Entwicklung des OKR-Frameworks
• Häufige Fallstricke bei der OKR-Implementierung

Modul 2 – Kundenorientierte Zielsetzung

• Identifizieren Sie Ihren „Kunden“ in jeder Rolle und Abteilung
• Ziele an realem Kundenverhalten und Ergebnissen ausrichten

Modul 3 – Outputs vs. Outcomes

• Den Unterschied zwischen Aktivität und Wirkung verstehen
• Messbare Verhaltensänderungen definieren

Modul 4 – Effektive OKRs verfassen

• Inspirierende Ziele formulieren
• Messbare Schlüsselergebnisse definieren
• Beispiele für starke und schwache OKRs

Modul 5 – OKRs in Organisationen implementieren

• OKRs teamübergreifend abstimmen
• OKR-Zyklen strukturieren
• Verantwortlichkeit und Transparenz schaffen

Modul 6 – Praxis-Workshop

• Verfassen eigener OKRs
• Peer-Review und Feedback
• Verbessern und Verfeinern von OKR-Formulierungen

FAQ

Warum liefern Ihre OKRs keine Ergebnisse?

In vielen Organisationen enden OKRs als reine Abhakübung statt als sinnvolles Instrument zur Verbesserung. Sie verlieren den Bezug zur täglichen Arbeit, zu strategischen Prioritäten und zu tatsächlichen Auswirkungen auf die Kunden. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie OKRs von einem einfachen Berichtsmechanismus in ein praktisches Rahmenwerk verwandeln, das sinnvolle Veränderungen und messbare Ergebnisse vorantreibt.

Wer ist der Kursleiter?

Der Kurs wird hauptsächlich von Jon Urdal geleitet, einem Lean-Agile-Praktiker und erfahrenen Führungskraft, der mit großen skandinavischen Organisationen wie Schibsted und der Egmont Group zusammengearbeitet hat und Unternehmen dabei unterstützt, leistungsstarke, verbesserungsorientierte Kulturen aufzubauen.

*Je nach den Umständen kann ein Ersatztrainer eingesetzt werden

Was zeichnet diese Schulung aus?

Im Gegensatz zu vielen traditionellen Produktschulungen, die sich isoliert auf Frameworks konzentrieren, basiert dieser Workshop auf dem Ansatz von Jeff Gothelf und Josh Seiden, international anerkannten Vordenkern in den Bereichen Produktmanagement, Product Discovery und OKRs. Ihre Arbeit bildet die Grundlage dieses Kurses und legt den Schwerpunkt auf kundenorientierte Ergebnisse statt auf theoretische Modelle.

• Ergebnisorientiert: Der Fokus liegt auf Techniken, die direkt zu bedeutenden geschäftlichen Auswirkungen und verbesserten Nutzerergebnissen führen.
• Iterationsgetrieben: Der Schwerpunkt liegt auf schnellem Experimentieren, Feedback und kontinuierlichen Lernzyklen.
• Teamorientierte Zusammenarbeit: Konzipiert für die Zusammenarbeit funktionsübergreifender Teams, anstatt sich auf einzelne Rollen zu konzentrieren.
• Praktisch und sofort anwendbar:Bietet Werkzeuge und Ansätze, die sofort in Ihren bestehenden Arbeitsabläufen eingesetzt werden können.
• Datengestützt
• Lernen Sie, wie Sie aussagekräftige Kennzahlen verfolgen und fundierte Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten treffen.

Wie sieht das Kursformat und der Lernstil aus?

Dieser Live-Online-Workshop kombiniert interaktive Diskussionen, praktische Übungen und gemeinsames Lernen mit Kollegen, um eine ansprechende Lernerfahrung zu schaffen. Die Teilnehmer untersuchen Fallstudien aus der Praxis, nehmen an Gruppendiskussionen und Frage-Antwort-Runden teil und üben das Verfassen effektiver OKRs durch praktische Übungen, die darauf ausgelegt sind, die Konzepte zu vertiefen und eine sofortige praktische Anwendung sicherzustellen.

Kann dieser Kurs als Inhouse-Schulung durchgeführt werden?

Ja. Dieser Workshop kann als private Inhouse-Schulung durchgeführt werden, die auf die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Organisation zugeschnitten ist. Die Inhalte, Beispiele und Übungen können an Ihre Branche, Ihre strategischen Ziele und Ihre Teamstruktur angepasst werden, um sicherzustellen, dass das Gelernte direkt relevant und sofort anwendbar ist. Wenn Sie an der Organisation einer privaten Sitzung oder der Erkundung individueller Optionen interessiert sind, kontaktieren Sie uns bitte, um Ihre Anforderungen zu besprechen.