Veränderungen managen

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Beschreibung

Der Dienstleistungssteuerer (DLS) erkennt Situationen, die ein aktives Veränderungsmanagement benötigen. Er ist in der Lage, Einflussfaktoren (Personen, Kompetenzen, Macht, Organisationshierarchien) zu bewerten und daraus Handlungsweisen abzuleiten. Er ist in der Lage, die Arbeit der Experten auf die Erreichung seiner Ziele hin auszurichten und zu steuern.

Dabei lernen die Teilnehmer:
... Analyse Startpunkte: wird Veränderungsmanagement berücksichtigt und wer ist verantwortlich? Ist-Kulturen erkennen, definieren, richtige Vorgehensweisen entwickeln
... Entwicklung einer Reorganisationsstruktur: Einbindung interner / externer Experten, gemeinsame Zieldefinition, Steuerung / Monitoring des Pro…

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Der Dienstleistungssteuerer (DLS) erkennt Situationen, die ein aktives Veränderungsmanagement benötigen. Er ist in der Lage, Einflussfaktoren (Personen, Kompetenzen, Macht, Organisationshierarchien) zu bewerten und daraus Handlungsweisen abzuleiten. Er ist in der Lage, die Arbeit der Experten auf die Erreichung seiner Ziele hin auszurichten und zu steuern.

Dabei lernen die Teilnehmer:
... Analyse Startpunkte: wird Veränderungsmanagement berücksichtigt und wer ist verantwortlich? Ist-Kulturen erkennen, definieren, richtige Vorgehensweisen entwickeln
... Entwicklung einer Reorganisationsstruktur: Einbindung interner / externer Experten, gemeinsame Zieldefinition, Steuerung / Monitoring des Projektes, Sicherstellen der Zielerreichung
... Methoden und Werkzeuge: Bewertung von Widerstandsumfängen, Akzeptanzkurve / Phasen der Veränderung, Resistenzanalyse, Erfolgsfaktoren, Teamzusammensetzung, Statusbewertung
... Erfolgsfaktoren Bewertung: Kenntnisse und Berücksichtigung von psychologischen und physiologischen Aspekten, Einfluss auf Rolle, Identität, Veränderungskommunikation, Review / Nachgangscontrolling.

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Beschreibung

Der Dienstleistungssteuerer (DLS) erkennt Situationen, die ein aktives Veränderungsmanagement benötigen. Er ist in der Lage, Einflussfaktoren (Personen, Kompetenzen, Macht, Organisationshierarchien) zu bewerten und daraus Handlungsweisen abzuleiten. Er ist in der Lage, die Arbeit der Experten auf die Erreichung seiner Ziele hin auszurichten und zu steuern.

Dabei lernen die Teilnehmer:
... Analyse Startpunkte: wird Veränderungsmanagement berücksichtigt und wer ist verantwortlich? Ist-Kulturen erkennen, definieren, richtige Vorgehensweisen entwickeln
... Entwicklung einer Reorganisationsstruktur: Einbindung interner / externer Experten, gemeinsame Zieldefinition, Steuerung / Monitoring des Projektes, Sicherstellen der Zielerreichung
... Methoden und Werkzeuge: Bewertung von Widerstandsumfängen, Akzeptanzkurve / Phasen der Veränderung, Resistenzanalyse, Erfolgsfaktoren, Teamzusammensetzung, Statusbewertung
... Erfolgsfaktoren Bewertung: Kenntnisse und Berücksichtigung von psychologischen und physiologischen Aspekten, Einfluss auf Rolle, Identität, Veränderungskommunikation, Review / Nachgangscontrolling.

Inhalte

  • Analyse Startpunkte
  • Entwicklung einer Reorganisatinsstruktur
  • Methoden und Werkzeuge
  • Erfolgsfaktoren Bewertung

Teilnehmer

Sie profitieren als Fach- und Führungskraft im Gebäude- und Immobilienmanagement, unabhängig davon, ob Sie bisher die Objektleitung allein hatten oder auch nur Teile davon, ob Sie dieses Know-how für sich oder Ihre Mitarbeiter benötigen.

Dieses Seminar wird in Zusammenarbeit mit einem Kooperationspartner angeboten.

Termin 14.05.2013 - 15.05.2013
Ort: Frankfurt
Seminarnummer Q14-130514-15
Gebühr: 1150.00 EUR zzgl. 19% MwSt.

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