Personal entwickeln und managen

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Beschreibung

Facility Management und damit Dienstleistungssteuerung ist People Business. Die Mitarbeiter mit ihren Kompetenzen sind damit Erfolgsentscheidend. Die Entwicklungshebel liegen in einer gezielten Entwicklung der Mitarbeiter wie dem Wissensaustausch untereinander.

Dabei lernen die Teilnehmer:
... Potenziale von Mitarbeitern zu erkennen und fördern, Mitarbeiter bewerten, Mitarbeiter-Potenziale erkennen, fördern, umsetzen, Feedback zur Entwicklung geben
... Abteilungs-/Bereichsziele ableiten und Personal entsprechend auswählen
... Wissensmanagement organisieren - interner Austausch, Mentoren-Programm, Lern-Kultur etablieren und aufrechterhalten (Lernende Organisation), Kritik- und Fehlerkultur.

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Facility Management und damit Dienstleistungssteuerung ist People Business. Die Mitarbeiter mit ihren Kompetenzen sind damit Erfolgsentscheidend. Die Entwicklungshebel liegen in einer gezielten Entwicklung der Mitarbeiter wie dem Wissensaustausch untereinander.

Dabei lernen die Teilnehmer:
... Potenziale von Mitarbeitern zu erkennen und fördern, Mitarbeiter bewerten, Mitarbeiter-Potenziale erkennen, fördern, umsetzen, Feedback zur Entwicklung geben
... Abteilungs-/Bereichsziele ableiten und Personal entsprechend auswählen
... Wissensmanagement organisieren - interner Austausch, Mentoren-Programm, Lern-Kultur etablieren und aufrechterhalten (Lernende Organisation), Kritik- und Fehlerkultur.

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Facility Management und damit Dienstleistungssteuerung ist People Business. Die Mitarbeiter mit ihren Kompetenzen sind damit Erfolgsentscheidend. Die Entwicklungshebel liegen in einer gezielten Entwicklung der Mitarbeiter wie dem Wissensaustausch untereinander.

Dabei lernen die Teilnehmer:
... Potenziale von Mitarbeitern zu erkennen und fördern, Mitarbeiter bewerten, Mitarbeiter-Potenziale erkennen, fördern, umsetzen, Feedback zur Entwicklung geben
... Abteilungs-/Bereichsziele ableiten und Personal entsprechend auswählen
... Wissensmanagement organisieren - interner Austausch, Mentoren-Programm, Lern-Kultur etablieren und aufrechterhalten (Lernende Organisation), Kritik- und Fehlerkultur.

Inhalte

  • Potenziale von Mitarbeitern erkennen und fördern
  • Abteilungs-/Bereichsziele ableiten und Personal entsprechend auswählen
  • Wissensmanagement organisieren
  • Mentoren-Programm
  • Kritik- und Fehlerkultur

Teilnehmer

Sie profitieren als Fach- und Führungskraft im Gebäude- und Immobilienmanagement, unabhängig davon, ob Sie bisher die Objektleitung allein hatten oder auch nur Teile davon, ob Sie dieses Know-how für sich oder Ihre Mitarbeiter benötigen.

Dieses Seminar wird in Zusammenarbeit mit einem Kooperationspartner angeboten.

Termin 11.06.2013 - 12.06.2013
Ort: Frankfurt
Seminarnummer Q13-130611-12
Gebühr: 1150.00 EUR zzgl. 19% MwSt.

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