Kosten steuern

Grundlage einer gezielten Kostensteuerung ist erst einmal die vollständige Kostentransparenz rund um das Objekt und die Prozesse Danach dann Budget-Planung, Rechnungswesen, Finanzierung, Bilanzierung... - alles was dazu gehört.
Aber am Wichtigsten: Budgeteinhaltung. Der Dienstleistungssteuerer kann Aufträge und Leistungen verschieben, Service Level Agreements (SLAs) anpassen, Honorare anpassen, unterjährige Budgetanpassungen umsetzen, Mitwirkung an der Entwicklung von Kennzahlen. Er versteht und beherrscht die Schnittstelle zu allen Beteiligten.

Dabei lernen die Teilnehmer:
... Umgang der Prozess-/Objekttransparenz, Spannungsfeld Detaillierung und Machbarkeit, permanente Aktualität der Unterlagen
... Buchungsvorgänge, GuV, KLAR, Bilanz
... Verfahren der Kostenprognose, Berücksichtigen von Erfahrungen aus dem laufenden Betrieb
... Einflussfaktoren auf Kosten kennen und gezielt einsetzen, Mitwirkung an der Entwicklung und Umsetzung von Kennzahlen(systemen)
... Kenntnisse über Bilanzierung und Finanzierung für Gespräche mit dem Controlling
... Aufträge und Leistungen verschieben, SLAs anpassen, Honorare anpassen, unterjährige Budgetanpassungen
... Annahme und Steuerung von Zusatzaufträgen in den Routineablauf

Kosten steuern

Beschreibung

Grundlage einer gezielten Kostensteuerung ist erst einmal die vollständige Kostentransparenz rund um das Objekt und die Prozesse Danach dann Budget-Planung, Rechnungswesen, Finanzierung, Bilanzierung... - alles was dazu gehört.
Aber am Wichtigsten: Budgeteinhaltung. Der Dienstleistungssteuerer kann Aufträge und Leistungen verschieben, Service Level Agreements (SLAs) anpassen, Honorare anpassen, unterjährige Budgetanpassungen umsetzen, Mitwirkung an der Entwicklung von Kennzahlen. Er versteht und beherrscht die Schnittstelle zu allen Beteiligten.

Dabei lernen die Teilnehmer:
... Umgang der Prozess-/Objekttransparenz, Spannungsfeld Detaillierung und Machbarkeit, permanente Aktualität der Unterlagen
... Buchungsvorgänge, GuV, KLAR, Bilanz
... Verfahren der Kostenprognose, Berücksichtigen von Erfahrungen aus dem laufenden Betrieb
... Einflussfaktoren auf Kosten kennen und gezielt einsetzen, Mitwirkung an der Entwicklung und Umsetzung von Kennzahlen(systemen)
... Kenntnisse über Bilanzierung und Finanzierung für Gespräche mit dem Controlling
... Aufträge und Leistungen verschieben, SLAs anpassen, Honorare anpassen, unterjährige Budgetanpassungen
... Annahme und Steuerung von Zusatzaufträgen in den Routineablauf

Inhalte

• Herstellen von Kostentransparenz
• Zusammenhang der betrieblichen Aktivitäten mit dem Unternehmenserfolg
• Budget-Planung
• Soll-ist-Vergleich
• Kennzahlenbildung und Plausibilitätsprüfung
• Möglichkeiten der Budgeteinhaltung
• Steuerung von Zusatzaufträgen

Teilnehmer

Sie profitieren als Fach- oder Führungskraft im Gebäude- und Immobilienmanagement, unabhängig davon, ob Sie bisher die Objektleitung allein hatten oder auch nur Teile davon, ob Sie dieses Know-how für sich oder Ihre Mitarbeiter benötigen.

Dieses Seminar wird in Zusammenarbeit mit einem Kooperationspartner angeboten.