Kompetent führen von Anfang an

Von neu ernannten Nachwuchsführungskräften wird erwartet, dass sie neben der Fachkompetenz auch die notwendige Führungskompetenz sofort mitbringen. Dabei will souveränes Führungsverhalten in der Praxis erst einmal gelernt sein!
Erfahren Sie, wie Sie Ihre natürlichen Stärken nutzen, Anfängerfehler vermeiden und Ihre Akzeptanz bei Mitarbeitern und Vorgesetzten steigern. Mit der erworbenen Führungskompetenz sind Sie für Ihren beruflichen Aufstieg gut gerüstet.

Dieses praxisorientierte Training bereitet Sie gezielt auf Ihre neue Position vor.
Sie lernen die wichtigsten Führungsinstrumente und -methoden kennen und umzusetzen, die Führungsbeziehung konsequent und authentisch zu gestalten,
konstruktiv mit schwierigen Führungssituationen umzugehen und Ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln.

Kompetent führen von Anfang an

Beschreibung

Von neu ernannten Nachwuchsführungskräften wird erwartet, dass sie neben der Fachkompetenz auch die notwendige Führungskompetenz sofort mitbringen. Dabei will souveränes Führungsverhalten in der Praxis erst einmal gelernt sein!
Erfahren Sie, wie Sie Ihre natürlichen Stärken nutzen, Anfängerfehler vermeiden und Ihre Akzeptanz bei Mitarbeitern und Vorgesetzten steigern. Mit der erworbenen Führungskompetenz sind Sie für Ihren beruflichen Aufstieg gut gerüstet.

Dieses praxisorientierte Training bereitet Sie gezielt auf Ihre neue Position vor.
Sie lernen die wichtigsten Führungsinstrumente und -methoden kennen und umzusetzen, die Führungsbeziehung konsequent und authentisch zu gestalten,
konstruktiv mit schwierigen Führungssituationen umzugehen und Ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln.

Inhalte

• Die Führungspersönlichkeit: Von der Fach- zur Führungskraft. Was bedeutet „führen"? Die Dynamik des Führungswechsels. Die Führungsrolle aktiv gestalten. Die Grundsätze wirksamer Führung. Selbst- und Fremdbild abgleichen. Führungskompetenzen entwickeln
• Führungsaufgaben und –instrumente: Mitarbeiterbezogene Führungsstile kennenlernen. Ziele vereinbaren und kontrollieren. Verantwortung delegieren. Anerkennen und motivieren. Kritikgespräche lösungsorientiert gestalten. Unterschiedliche Mitarbeitergespräche konstruktiv führen. Mitarbeiter fördern und fordern
• Kommunikation und Gesprächsführung: Kommunikation als Führungskultur. Sachlich, klar und menschlich wertschätzend kommunizieren. Beziehungen durch Gespräche gestalten
• Anfängerfehler vermeiden, Schwierigkeiten meistern: Strategien für den erfolgreichen Wechsel in die Führungsrolle. Kritische Situationen rechtzeitig erkennen und konstruktiv klären

Teilnehmer

Fach- und Nachwuchsführungskräfte, die in Kürze Führungsverantwortung übernehmen wollen oder vor Kurzem übernommen haben.

Dieses Seminar wird in Zusammenarbeit mit einem Kooperationspartner angeboten.