Erstmals Vorgesetzte/r

Naturtalente in Mitarbeiterführung sind höchst selten. Aber erfolgreiches Führen lässt sich lernen und trainieren. Mit diesem Training gehen Sie den ersten Schritt. Sie gewinnen Klarheit über Ihre neue Rolle und setzen sich mit den wichtigsten Führungsstilen und -instrumenten auseinander. Sie trainieren die Gesprächsführung in schwierigen Situationen, klares Führungsverhalten und entsprechendes Auftreten. Damit machen Sie den „Führungs-Schein".

Dieses dynamische und praxisorientierte Training bereitet Sie intensiv auf Ihre neue Position vor. Sie lernen, wie Sie sich als Führungskraft klar und souverän in Ihrer neuen Rolle etablieren können, Ihren eigenen Führungsstil entwickeln, die wichtigsten Führungsinstrumente gezielt einsetzen und
auch kritische Situationen sicher meistern.

Erstmals Vorgesetzte/r

Beschreibung

Naturtalente in Mitarbeiterführung sind höchst selten. Aber erfolgreiches Führen lässt sich lernen und trainieren. Mit diesem Training gehen Sie den ersten Schritt. Sie gewinnen Klarheit über Ihre neue Rolle und setzen sich mit den wichtigsten Führungsstilen und -instrumenten auseinander. Sie trainieren die Gesprächsführung in schwierigen Situationen, klares Führungsverhalten und entsprechendes Auftreten. Damit machen Sie den „Führungs-Schein".

Dieses dynamische und praxisorientierte Training bereitet Sie intensiv auf Ihre neue Position vor. Sie lernen, wie Sie sich als Führungskraft klar und souverän in Ihrer neuen Rolle etablieren können, Ihren eigenen Führungsstil entwickeln, die wichtigsten Führungsinstrumente gezielt einsetzen und
auch kritische Situationen sicher meistern.

Inhalte

• Orientierung in der neuen Rolle gewinnen: Den Start als Führungskraft erfolgreich meistern. Zwischen Führungs- und Facharbeit unterscheiden lernen. Die richtige Mischung aus Nähe und Distanz zu Mitarbeitern, vor allem zu bisherigen Kollegen, finden
• Führungsinstrumente und -aufgaben in der Praxis: Professionell delegieren. Anerkennen und Motivieren. Ziele vereinbaren, Prozesse definieren, Rollen klären. Mitarbeitergespräche zur Förderung, Beurteilung, Kontrolle, um Kritik zu üben
• Unterschiedliche Führungsstile und ihre Auswirkungen auf Zufriedenheit, Engagement und Leistung der Mitarbeiter
• Gesprächsführung in kritischen Situationen: Souveräner, situativer Umgang mit der Individualität der Mitarbeiter, z. B. bei Konflikten zwischen Mitarbeitern, Umgang mit älteren Mitarbeitern, bei Fehlverhalten, mangelnder Motivation und emotionalen Reaktionen. Wie bereite ich mich auf schwierige Gespräche vor?
• Aktive Führungsposition einnehmen: Reflexion des Führungsverhaltens und der Führungspersönlichkeit. Eigenverantwortung und Initiative fördern. Klar auftreten. Aus Fehlern lernen. Selbst- und Fremdbild abgleichen
• Arbeit anhand der Praxisfälle der Teilnehmer

Teilnehmer

Führungsnachwuchskräfte, die demnächst als Team-, Gruppen- oder Abteilungsleiter mit Führungsaufgaben betraut werden sollen, sowie Führungskräfte, die erst vor kurzem Führungsverantwortung übernommen haben.

Dieses Seminar wird in Zusammenarbeit mit einem Kooperationspartner angeboten.