Agile Change & Transformation Manager. Systemischer Organisationsentwickler

Was erwartet Sie in der Ausbildung zum Agile Change & Transformation Manager?

In der Ausbildung zum Agile Change & Transformation Manager erhalten Sie eine umfassende theoretische Grundlage in systemischer Organisationsentwicklung, um komplexe Veränderungsvorhaben erfolgreich zu begleiten. Sie gewinnen ein klares Bild sowohl von der Rolle als auch von der professionellen Haltung eines Agile Change & Transformation Managers.

Sie erlernen praxiserprobte agile Methoden & Interventionen für agile Transformation und können sie situationsgerecht einsetzen. Sie erhalten konkrete Anregungen, dazu wie Sie ein Transition-Team einrichten und ziel- und lösungsorientiert mit der Unternehmensführung kooperieren. Sie sind in der Lage ein Transformationsdesign für eine Agile Transformation zu entwickeln und die Umsetzung wirksam zu begleiten. Sie können Menschen durch geeignete Kommunikationsmaßnahmen für Veränderung begeistern & motivieren.

Die Kompakt-Ausbildung schließt am Tag 4 mit einer Kurzarbeitsprobe ab, die Ihnen die Möglichkeit gibt, das bis hierhin Erlernte im geschützten Raum unter Beweis zu stellen und vom konstruktiven Feedback erfahrener Change Experten zu profitieren.

Part 1. Purpose & Vision. Agile Haltung & Rolle des Agile Change & Transformation Managers, Grundlagen von agiler Transformation und systemischer Organisationsentwicklung. Systemisches Paradigma. Systemisches Verständnis von Organisation. Auftragsklärung. Sinn & Vision der Organisation und der Transformation. Agile Change Canvas. Agile Change Circle.

Part 2. Structure. Culture, Collaboration. Agile Organisation entwickeln. Agile Organisationsformen, Agile Organisationsstrukturen, Agile Teams. Agile Reifegrade. Agile Fluency Modell. Organisationskultur. Kulturdimensionen. Analyseinstrumente, Modelle, Methoden. Phasen erfolgreicher Veränderung. Iteratives Arbeiten mit Scrum und OKRs und Design Thinking im Change. Agile Toolbox.

Part 3. People & Personalities. Agile Transition Team einrichten. Veränderungsenergie erzeugen, Multiplikatoren gewinnen: Organisation in der Organisation. Für den Wandel begeistern: Konzepte und Maßnahmen. Agile Leadership. Ambidextrous Leadership: transformationale & transaktionale Führung. Reflektion der individuellen Veränderungsfähigkeit, Muster und Erfahrungen. Menschen im Wandel. Emotionen im Change. Umgang mit Ängsten und Widerständen. 

Part 4. Processes & Viability. Organisationsdesign entwickeln. Change Design entwerfen. Change Communication planen. Change the Management. Leuchtturmfunktion der Führung. Entwicklung sozialer Systeme im Spannungsfeld von Widersprüchen, Paradoxien und Erwartungen. Kurzarbeitsprobe.