Aus dem Team zur Führungskraft
Beschreibung
Der Wechsel in eine Führungsposition ist kein leichter Schritt. Angehende Führungskräfte müssen von heute auf morgen ohne Anlaufzeit erfolgreich führen. Dazu kommt, das nötige Maß an Nähe und Distanz zu den ehemaligen Kolleginnen und Kollegen zu finden. Wie dieser Rollenwechsel optimal gelingt, erfahren zukünftige Führungskräfte jetzt in drei Tagen kompakt und praxisorientiert im Intensiv-Seminar.
Ziele & Nutzen
- Kompakte Wissensvermittlung: Die Teilnehmenden lernen in nur drei Tagen alle Führungsmethoden kennen, die sie in ihrer neuen Rolle brauchen. Sie erfahren, wie sie Anfängerfehler vermeiden und bekommen wertvolle Expertentipps für den optimalen Einstieg in die leitende Position.
- Hoh…
Frequently asked questions
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Der Wechsel in eine Führungsposition ist kein leichter Schritt.
Angehende Führungskräfte müssen von heute auf morgen ohne
Anlaufzeit erfolgreich führen. Dazu kommt, das nötige Maß an Nähe
und Distanz zu den ehemaligen Kolleginnen und Kollegen zu finden.
Wie dieser Rollenwechsel optimal gelingt, erfahren zukünftige
Führungskräfte jetzt in drei Tagen kompakt und praxisorientiert im
Intensiv-Seminar.
Ziele & Nutzen
- Kompakte Wissensvermittlung: Die Teilnehmenden lernen in nur drei Tagen alle Führungsmethoden kennen, die sie in ihrer neuen Rolle brauchen. Sie erfahren, wie sie Anfängerfehler vermeiden und bekommen wertvolle Expertentipps für den optimalen Einstieg in die leitende Position.
- Hoher Praxisbezug: Theoretischer Input und praktische Übungen wechseln sich drei intensive Tage lang ab und werden durch eine persönliche Potenzialanalyse am dritten Seminartag abgerundet. Individuelle Führungs- und Kommunikationsdefizite werden sichtbar und können mit Hilfe der erfahrenen Expertin analysiert und korrigiert werden.
- Qualifizierter Führungsnachweis: Im Anschluss an das Intensiv-Seminar können die Teilnehmenden optional ihr Wissen auf dem Online-Portal überprüfen und ihr neu erworbenes Know-how mit einem Zertifikat belegen.
Methodik
Als neue Führungskraft hat man viele Fragen: Wie kommuniziere ich? Folgt das Team meinen Anweisungen? Vertraut es mir? Kann ich es motivieren? Wie erkenne und nutze ich die unterschiedlichen Fähigkeiten meines Teams? Wie gehe ich mit eigenen Unsicherheiten um? Welche Instrumente stehen mir als Führungskraft zur Verfügung, wenn dunkle Wolken am Horizont auftauchen?
Um diese und andere wichtige Fragen, auf die eine neue
Führungskraft im beruflichen Alltag permanent eine gute Antwort
finden muss, geht es in diesem Seminar. Theoretischer Input und
praktische Übungen wechseln sich drei intensive Tage lang ab. So
lernen die Teilnehmenden Führung aus unterschiedlichen Perspektiven
kennen: als Führungskraft und als Mitarbeitender. Sie entwickeln
ihren eigenen Führungsstil und werden souveräner im Umgang mit
ihrer neuen Rolle als Führungskraft. Am Ende des Seminars kennen
die Teilnehmenden alle Führungsmethoden, die sie als Vorgesetzter
brauchen und haben mehr Sicherheit in ihrer neuen Rolle. Optional
können die Teilnehmenden bis 14 Tage nach dem letzten Seminartag
ihr neu erworbenes Führungswissen auf dem Online-Portal überprüfen
und mit einem Zertifikat belegen. Alternativ erhalten die
Seminarteilnehmenden eine Teilnahmebescheinigung.
Inhalte
Tag 1
Die neue Rolle als Führungskraft vom ersten Tag an erfolgreich einnehmen
- Anforderungen in der Führungsrolle
- Erwartungen von Mitarbeitenden und Kolleginnen und Kollegen
- Klärung des Selbstverständnisses von Führung
- Die Führungsposition aktiv einnehmen
- Für Akzeptanz in der neuen Rolle sorgen
- Gezielte Kommunikation im Führungsalltag
Tag 2
Mitarbeiter motivieren und so zu Spitzenleistungen führen
- Ziele vereinbaren
- Aufgaben richtig delegieren
- Ergebnisse kontrollieren
- Feedback geben
- Unterschiedliche Persönlichkeitstypen motivieren
- Wertschätzender Umgang mit Mitarbeitenden
Tag 3
Den persönlichen Führungsstil entwickeln
- Wechsel von der Fach- in die Führungsposition
- Zwischen Selbstbild und Fremdbild das eigene Profil erkennen und entwickeln
- Die richtige Mischung zwischen Nähe und Distanz zu Mitarbeitenden und ehemaligen Kolleginnen und Kollegen finden
- Typische Fallen in der Anfangszeit als Führungskraft
- Umgang mit kritischen Situationen und Widerständen
Persönliche Potenzialanalyse
- Was sind die eigenen Stärken?
- An welchen Bereichen sollte gearbeitet werden?
- Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für die neue Führungsaufgabe?
- Mit welchen Schwierigkeiten oder Hindernissen ist zu rechnen? Wie ist damit umzugehen?
Teilnehmerkreis
Neue Führungskräfte, die gerade Führungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.
Abschluss / Prüfung
Optionale Zertifikatsprüfung im Multiple-Choice-Verfahren auf dem Online-Portal
Wertvolle Tipps
3 Tipps für den Rollenwechsel aus dem Team zur
Führungskraft
Tipp 1: Definieren Sie, was genau Ihre neue Rolle als Führungskraft
für Sie bedeutet.
Stellen Sie sich folgende Fragen: Was wird von mir erwartet und
welche Ziele habe ich mir selbst gesetzt? Wie verhalte ich mich in
meiner Rolle und welche Wirkung hat das auf mich und mein
Umfeld?
Gewinnen Sie Klarheit über Ihre neue Rolle, Ihre Persönlichkeit und
Ihre innere Haltung, um erfolgreich im Spannungsfeld der
unterschiedlichen Interessen agieren zu können.
Tipp 2: Berücksichtigen Sie auch die heimlichen
Erwartungen Ihrer Mitarbeitenden und Vorgesetzten.
Heimliche Erwartungen betreffen im Regelfall die weichen Themen und
haben die Eigenschaft, dass sie den Umfang der offen formulierten
Erwartungen erheblich überschreiten. Daher ist es für Sie als neue
Führungskraft besonders wichtig, sich mit folgenden Fragen
auseinander zu setzen: Welche Personen richten an mich als
Führungskraft relevante Erwartungen? Welche offenen und heimlichen
Erwartungen richten Vorgesetzte und Mitarbeitende an mich? Welche
Erwartungen und Ziele habe ich? Wie kommuniziere ich diese
klar?
Nehmen Sie sich die Zeit, diese Fragen für sich zu beantworten.
Denn Ihr Erfolg oder Misserfolg als neue Führungskraft wird nicht
nur an den offen kommunizierten Erwartungen gemessen, sondern auch
daran, ob Sie die heimlichen Erwartungen Ihrer Vorgesetzten und
Mitarbeitenden erfüllen.
Tipp 3: Entwickeln Sie Ihren persönlichen
Führungsstil.
Um den eigenen Führungsstil zu entwickeln, empfiehlt sich folgender
Dreischritt:
- von den Besten lernen
- sich selber betrachten
- den Abgleich vornehmen und Entwicklungsschritte aufzeigen.
Überprüfen Sie in regelmäßigen Abständen, ob und wie weit Sie Ihrem Vorbild näher gekommen sind. Am besten tragen Sie sich dafür Termine ein, damit Sie die kontinuierliche Weiterentwicklung Ihrer Führungsqualitäten im hektischen Tagesgeschäft nicht aus den Augen verlieren.
Weitere wertvolle Tipps, mehrere Führungsmethoden und vieles mehr,
die Sie in Ihrer neuen Rolle brauchen, vermitteln wir Ihnen im
Intensiv-Seminar Aus dem Team zur Führungskraft.
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