Projektmanagement im Facility Management

Ziel dieses Seminars: Sie wurden beauftragt, einen Komplettumzug Ihres Unternehmens zu planen? Oder eine FM-Software zu beschaffen? Oder eine Bausanierung zu leiten? Schon allein der Gedanke auf Umsetzung kann Schweißperlen auf Ihre Stirn treiben….denn Sie haben ja auch noch Ihr Tagesgeschäft abzuwickeln. Nur durch eine gezielte Umsetzung der Theorie in konkrete Handlungsweisen wird der Projektleiter in die Lage versetzt, seine Aufgaben effizient und wirtschaftlich zu erledigen. Hier erhalten Sie das Rüstzeug. Tipps und Hinweise auf „Gefahren“ bei der praktischen Projektarbeit.

Inhalt des Seminars:
Warum Projektmanagement im Facility Management?
„Zuruf auf dem Flur“ oder tatsächliche Beauftragung…..
Projektbesonderheiten im Rahmen des Gebäudemanagements
Interdisziplinäre Beziehungen
Projektanalyse, Projekterfolgs- und misserfolgskrierien
Begriffe, Abgrenzungen, Zielerfüllung, Erfolgskriterien der Ziele
Ansätze für Projekterfolgsmanagement
Projektrisiken und Projektmanagementkosten
Projektorganisation
Aufbau- und Ablauforganisation im Projekt
Das Projektteam – Auswahl und Zusammensetzung
Erstellen eines Projektorganisationshandbuches
Zusammenspiel Unternehmenskultur und Projektkultur
Tipps im Umgang mit Teammitgliedern aus anderen Abteilungen
Projektplanung
Zweck, Nutzen und Aufbau des Projektstrukturplans
Projektmanagementsoftware – Übersicht
Meilensteine – Kritischer Pfad – Ressourcen – Kosten
Projektausführung
Erfolgreicher Projektstart – Das Kick-Off-Meeting
Voraussetzungen für eine gute Projektabwicklung
Projektleitlinien – Projektdisziplin
Leistungsbewertung und Projektfortschritt
Der Projektüberwachungs-Zyklus
Rollenverteilung bei der Projektsteuerung
Menschliches Verhalten und Psychologie in der Projektausführung
Berichtsplanung und –organisation
Projektabschluss und –auswertung
Grundlagen einer systematischen Projektauswertung
Die Projektabschlusssitzung