Qualifizierungsprogramm Führung kompakt

Autoritär oder kooperativ? Konsequent oder flexibel? Fordernd oder fördernd? Als Führungskraft müssen Sie diese scheinbaren Widersprüche meistern und dabei klar und eindeutig in Ihrem Führungsverständnis sein. Damit Ihnen dieser Spagat gelingt, lernen Sie in diesem Führungstraining, die wesentlichen Führungsinstrumente und -methoden schnell und sicher anzuwenden. Das Konzept - Alle relevanten Führungsthemen werden kompakt und praxisnah in fünf Tagen vermittelt und verhelfen so zu einem schnellen Hineinwachsen in die Führungsrolle. - In konzentrierter Form erfassen Sie Ihre Führungssituation in kürzester Zeit und gewinnen einen Überblick über die wichtigsten Führungsthemen. - Dabei werden die jeweiligen Führungsinstrumente anhand konkreter Fallbeispiele trainiert. Ab dem 9. Teilnehmer wird das Training von einem Trainer-Tandem durchgeführt. - Verschiedene Prozesselemente ermöglichen Ihnen, im Laufe der Woche Feedback über Ihre Wirkung auf andere zu erhalten. - Im Rahmen des Trainings haben die Teilnehmer die Möglichkeit, ein individuelles Einzelcoaching oder ein persönliches Einzelfeedback durch die Trainer zu erhalten. Ihr Nutzen - Die ausgewählten Module entsprechen den Kernkompetenzen, die an Sie als Führungskraft gestellt werden. Dieses 5-tägige Training hilft Ihnen, innerhalb kürzester Zeit die eigene Führungsrolle in zentralen Punkten zu erfassen und auch schwierige Führungssituationen souverän zu bewältigen. - Das kompakte Führungs-Know-how ist sofort in Ihrer Praxis anwendbar und schafft so einen spürbaren Gewinn in Ihrem Führungsalltag. - Der intensive Austausch unter „Gleichgesinnten" in angenehmem Ambiente - auch außerhalb der offiziellen Trainingszeiten - fördert die Lernatmosphäre. Methoden Theorie und Praxissimulation verzahnen sich zu einem lebendigen und vielfältigen Methodenmix. Praxisnahe Rollenspiele mit konkreten Fällen sowie Partner- und Gruppenübungen trainieren den Transfer von der Theorie in die Praxis. Die Trainings finden fernab vom Berufsalltag an Orten mit angenehmer Lernatmosphäre und schöner Umgebung statt und fördern so die intensive Auseinandersetzung mit dem Thema „Führung". Teilnehmerkreis Nachwuchsführungskräfte, Führungskräfte, die seit Kurzem mit Führungsaufgaben beauftragt sind oder speziell zum Thema Führung ein Fresh-up benötigen. Projektleiter, Team-, Abteilungs- und Bereichsleiter. Die Veranstaltung wird durchgeführt von Astrid Orthey und Nicola Madjno oder Thomas Daigeler und Andreas Peteranderl und Herr Dr. Andreas Amann Inhalte Modul 01: Führung und Führungspersönlichkeit - Klärung der eigenen Führungsrolle - Führungsstile kennenlernen und den eigenen Führungsstil entwickeln - Feedback als Führungsinstrument anwenden - Prinzipien der Delegation kennenlernen und anwenden - Persönliche Visionen und Ziele Ihr Nutzen - Sie setzen sich intensiv mit Ihrer Führungsrolle auseinander und überprüfen dabei Ihren Führungsstil. - Sie profitieren von Trainer- und Gruppenfeedback und erhalten so Hinweise zur Weiterentwicklung Ihrer Führungspersönlichkeit. Modul 02: Kommunikation und Führung - Grundlagen der Kommunikation - Kommunikationspsychologie verstehen und anwenden - Gespräche gezielt als Führungsinstrument nutzen - Gesprächstechniken praxisnah anwenden - Selbst- und Fremdbild abgleichen - Reflexion des eigenen Kommunikationsverhaltens Ihr Nutzen - Sie erkennen die Bedeutung und Chancen von Kommunikation für Ihre Führungsaufgabe. - Sie lernen, kooperativ und konstruktiv zu kommunizieren. - Sie lernen, auch in schwierigen Situationen authentisch und klar zu kommunizieren. Modul 03: Konfliktmanagement - Ursachen und Merkmale von Konflikten - Konfliktdynamik verstehen - Selbststeuerung in schwierigen Situationen - Positive Effekte von Konflikten - Methoden der Konfliktsteuerung - Exemplarische Fallbearbeitung Ihr Nutzen - Sie bekommen das Handwerkszeug, um Konflikte rechtzeitig zu erkennen, zu verstehen, lösungsorientiert anzugehen und positiv zu nutzen. - Sie gewinnen innere Sicherheit im Umgang mit Konflikten. Modul 04: Teamleading und Teamprozesse - Erfolgsfaktoren für Teams - Teamstrukturen erkennen und beeinflussen - Instrumente der Teamentwicklung - Umgang mit „Widerstand" und Gruppendynamik - Synergieeffekte von Teams erkennen und nutzen - Persönliche Ressourcen gezielt einsetzen Ihr Nutzen - Sie lernen Chancen und Risiken von Teamarbeit kennen. - Sie lernen, Rollen und Einflussfaktoren zu ordnen, Störungen aufzunehmen und konstruktive Lösungsimpulse zu setzen. Modul 05: Motivation und Zielorientierung - Motivationsförderer und -barrieren - Eigen- und Fremdmotivation - Wie kann ein motivierender Führungsstil aussehen? - Zielvereinbarungen als Führungsinstrument - Unternehmens- und Mitarbeiterziele abgleichen - Ziele herausfordernd und kontrollierbar formulieren Ihr Nutzen - Sie erfahren, wie Sie zielgerichtet und mitarbeiterorientiert führen. - Dabei setzen Sie sich mit eigenen und fremden „Motivationsknöpfen" auseinander und lernen, diese in den eigenen Führungsstil zu integrieren. Weiterführendes Praxiscoaching - nach Bedarf! Wir empfehlen Ihnen eine professionelle Auswertung und Perspektivenentwicklung nach ca. 3-4 Monaten mit einem der Trainer (Preis auf Anfrage).

Zielgruppe