Führen von Führungskräften

von 24.04.2012 bis 25.04.2012

Das Führen von Führungskräften ist eine besondere spannende Aufgabe. Sie leiten eine Zielgruppe, die sich in der Regel durch ein hohes Maß an eigenem Gestaltungs- und Machtwillen, durch Verantwortungsbewusstsein und Eigenständigkeit auszeichnet.
Um gemeinsam mit Ihren Führungskräften die anspruchsvollen Unternehmensziele zu erreichen, sind Sie besonders gefordert. Für Sie geht es darum, Führungspotenziale zu erkennen und zu fördern und dann jede einzelne Führungskraft so einzusetzen und zu führen, dass Sie das bestmögliche Ergebnis erreicht.

Die Arbeit an Beispielen aus der Praxis steht dabei im Vordergrund.

Zielgruppe

Führungskräfte, deren Mitarbeiter selbst Führungsverantwortung haben.

Ziele

• Sie vertiefen ihr Wissen, wie Sie Führungspotenziale erkennen und fördern können und reflektieren, was für Sie die entschiedenen Merkmale einer Führungspersönlichkeit sind.
• Sie reflektieren ihren eigenen Führungsstil im Teilnehmerkreis, erkennen Stärken und Entwicklungspotenziale.
• Sie verstehen es, Ihr Auftreten und Ihre Kommunikation souverän zu gestalten und stabile, gewinnbringende Beziehungen zu Ihren Führungskräften aufzubauen.
• Sie reflektieren Ihre verschiedenen Persönlichkeitsanteile, können diese gewinnbringend in Ihrem Führungsalltag einsetzen und steigern somit Ihren eigenen Handlungsspielraum und Gestaltungsfreiheit gegenüber ihren Führungskräften.
• Sie vertiefen Ihr Wissen, wie man typische Konflikte auf der Führungsebene frühzeitig erkennt und diesen entgegentritt.
• Sie reflektieren im Kreis der Kollegen, welche Kernkompetenzen bei der Führung von Führungskräften besonders wichtig sind, wie sie diese in Ihren Führungsalltag integrieren können.

Methoden

• Arbeit an Praxisbeispielen, Einzel- und Gruppenarbeit, Feedback
• Erfahrungsaustausch in der Lernpartnerschaft und im Plenum
• Sie erhalten Zeit und Raum, sich selbst zu reflektieren und neue Varianten sowie Verhaltensweisen auszuprobieren

Schwerpunkte

• Selbstbild und Fremdbild einer Führungskraft
• Führungsprozesse und Führungsstrukturen optimieren
• Die Führungskraft als Coach
• Potenziale erkennen und fördern
• Aufgaben souverän delegieren – das Prinzip Selbstverantwortung
• Vertrauen und Kontrolle – das Spannungsfeld beherrschen
• Strategien für herausfordernde Führungssituationen
• Konkurrenzsituationen positiv entschärfen
• Ausgleich und Vermittlung zwischen den Führungsebenen