Certified IT Business Manager / Certified IT Systems Manager

Tel.: +49 911 40905-635

am 13.02.2012 von 18.00 - 20:30 Uhr in der GRUNDIG AKADEMIE

Ein Kurzvortrag und die sich daran anschließende Fragerunde beschäftigen sich mit folgenden Themen: Voraussetzungen, Ablauf und Inhalte der Weiterbildung, Chancen, die durch den anerkannten Abschluss eröffnet werden und Organisatorische Fragen

Der Certified IT Business Manager ist ebenso wie der Certified IT Systems Manager einer der Berufe, der im Rahmen des neuen IT Weiterbildungssystems geschaffen wurde.
Das neue IT-Weiterbildungssystem ermöglicht es sowohl Absolventen der Erstausbildung in einem der vier IT-Berufe, als auch Quereinsteigerinnen und Quereinsteigern in der Computerwirtschaft anerkannte Abschlüsse zu erreichen.

Zielgruppe

IT-Fachleute und Quereinsteiger aus der mittleren Führungsebene von Großunternehmen oder aus Führungspositionen von KMU.

Voraussetzungen

Voraussetzung für die Zulassung zur Prüfung ist:

• eine mit Erfolg abgelegte Abschlussprüfung in einem anerkannten Ausbildungsberuf, der dem Bereich der Informations- und Telekommunikationstechnik zugeordnet werden kann und danach eine mindestens einjährige Berufspraxis

oder

• eine mit Erfolg abgelegte Abschlussprüfung in einem sonstigen anerkannten Ausbildungsberuf und danach eine mindestens zweijährige Berufspraxis

oder

• eine mindestens fünfjährige Berufspraxis.

Die Berufspraxis muss dabei inhaltlich wesentliche Bezüge zu den Aufgaben der Operativen Professionals haben und die Qualifikation eines zertifizierten IT-Spezialisten oder eine entsprechende Qualifikation beinhalten.

Ziele

IHK-Abschluss als Operativer Professional - Certified IT Business Manager oder Certified IT Systems Manager. Operative Professionals werden für Stellen im oberen Management kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) und im mittleren Management großer Unternehmen ausgebildet.

Schwerpunkte

Mitarbeiterführung und Personalmanagement

Personalplanung und Personalauswahl

• Auswählen und Einstellen von Auszubildenden und Mitarbeitern
• Anforderungsprofile und Stellenbeschreibungen
• Bedeutung der Ausbildung für die Planung der Personalgewinnung
• Assessment Center mit Rollenspiel und Auswertung

Recht

• Arbeitsverträge
• Ausbildungsverträge

Beurteilung von Mitarbeitern

• Arten der Beurteilung
• Fehlermöglichkeiten
• Beurteilungsgespräche

Führungsmethoden bzw. Führungsmittel

• Information
• Kommunikation
• Partizipation Beteiligung von Mitarbeitern
• Führungstechniken
• Motivation als Führungsaufgabe

Entwicklungsplanung

• Entwicklungsplanung
• Nachfolge-Planung
• Stärken-, Schwächen-Analyse
• Fördern von Schlüsselqualifikationen

Konfliktmanagement

• Konfliktarten
• Konfliktursachen erkennen und analysieren
• Konfliktlösungen und -strategien

Kommunikationstraining

• Moderation
• Personalgespräche führen
• Teamführung
• Konfliktmanagement

Führen von Teams

• Gruppen und Gruppenstrukturen
• Gruppenprozesse
• Team Strategien und Team-Effizienz
• Führen von Teams über Zielvereinbarungen

Personalmanagement

• Kurz-, mittel- und langfristiger Qualifizierungsbedarf
• Bildungsbedarf bzw. Qualifizierungsbedarfs-Ermittlung
• Qualifizierungsaktivitäten unter Beteiligung der Fach- und Führungskräfte
• Qualifizierungskonzepte
• Planen und Organisieren von Personalentwicklungsmaßnahmen
• Gewinnen und Fortbilden der Ausbilder
• Der Vorgesetzte in seiner Rolle als Coach
• Kooperation in der Personalentwicklung
• Verantwortliche Stellen, Bildungsträger, Berufsschulen usw.
• Auf Prüfungen und den Erwerb von Qualifikations-Nachweisen vorbereiten

Arbeitsrecht

• Anwenden von
  
  • Betriebsverfassungsgesetz
  • Berufsbildungsgesetz
  • Tarifrecht

• Arbeitszuordnung / Arbeitsgesetz / Arbeitsreglungen
• Beenden von Arbeitsverhältnissen / Ausbildungsverhältnissen

Profilspezifische IT-Fachaufgaben

aus den Geschäftsprozessen Initiieren und Planen von Projekten, Realisieren und Steuern von Projekten und Evaluieren sowie Verwerten von Projekten und Projektergebnissen

Projektmanagement

• Einführung in das Projektmanagement
• Kostenmanagement
• Terminmanagement
• Risikomanagement
• Projektcontrolling
• Projektmanagement mit MS Project
• Changemanagement
• Qualitätsmanagement

Projektpräsentation/Projektmarketing

• Präsentationsplanung
• Präsentationstechniken
• Grundlagen des Projektmarketing
• Zeitmanagement

Technical Engeneering

• Analysieren und Bewerten von Benutzeranforderungen
• Festlegung des Grob-Gesamt-Designs
• Festelegen der Hilfsmittel, Programmiersprache, Tools, Netzwerk, Quellcode
• Entwickeln von System- und Softwarearchitekturen
• Festlegen des Designs und der Vorgehensmodelle
• Entwickeln und Testen der Lösungskomponenten

Betriebswirtschaftliches Handeln

• Planen, Beurteilen und Beeinflussen von betrieblichen Abläufen
• Kostenbeeinflussung und kostenbewusstes Handeln
• Anwenden von Kalkulationsverfahren
• Betriebswirtschaftliche Bewertung von Planungen