Kompakt-Seminar "Führen mit Meisterschaft"
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Beschreibung
Elemente des geplanten und des situativen Führungsprozesses
Kompakt-Seminar "Führen mit Meisterschaft"
Jetzt buchen Inhouse-AngebotElemente des geplanten und des situativen Führungsprozesses
Beschreibung
Tag 1 - Elemente des geplanten Führungsprozesses: Welche Bedeutung haben der bewusste persönliche Führungsstil und dessen Kommunikation für die Zusammenarbeit mit meinen Mitarbeitern? Welches ist die wichtigste Verantwortung einer Führungspersönlichkeit heute und wie kann ich ihr gerecht werden? Wie können wir effizient und motivierend delegieren?
Tag 2 - Elemente des situativen Führungsprozesses: Wie sprechen wir offen kritische Punkte des privaten und beruflichen Umfeldes des Mitarbeiters …
Frequently asked questions
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Elemente des geplanten und des situativen Führungsprozesses
Kompakt-Seminar "Führen mit Meisterschaft"
Jetzt buchen Inhouse-AngebotElemente des geplanten und des situativen Führungsprozesses
Beschreibung
Tag 1 - Elemente des geplanten Führungsprozesses: Welche
Bedeutung haben der bewusste persönliche Führungsstil und dessen
Kommunikation für die Zusammenarbeit mit meinen Mitarbeitern?
Welches ist die wichtigste Verantwortung einer
Führungspersönlichkeit heute und wie kann ich ihr gerecht werden?
Wie können wir effizient und motivierend delegieren?
Tag 2 - Elemente des situativen Führungsprozesses: Wie sprechen wir
offen kritische Punkte des privaten und beruflichen Umfeldes des
Mitarbeiters konstruktiv an? Wie stellen wir die Zielerreichung der
von uns übertragenen Aufgaben professionell und motivierend sicher?
Wie können wir Mitarbeiter zu mehr Einsatz und Engagement bewegen?
Wie loben wir bewusst und positiv? Wie verhalten wir uns, wenn ein
Mitarbeiter sich nicht an vereinbarte Spielregeln und Abmachungen
hält?
Inhalte
- Tag 1: Grundeinstellungen der Führungspersönlichkeit
- Der bewusste persönliche Führungsstil
- Ziele qualitativ / quantitativ operationell gestalten
- Aufgaben übertragen
- Spielregeln kommunizieren
- Erwartungsgespräche führen
- Ziele kontrollieren Tag 2: Arbeitssitzungen professionell führen
- Erwartungsgespräche als Grundlage
- Richtig Loben
- Das geplante Kontrollgespräch
- Die 1. Stufe der Eskalation: Das Korrekturgespräch
- Die 2. Stufe der Eskalation: Das Kritikgespräch
- Die 3. Stufe der Eskalation: Der Tadel
- Die 4. Stufe der Eskalation: Entscheide übermitteln
- Aufgabenstellung für die Praxisphase
Teilnehmer
Sie profitieren als hochrangige Führungskraft mit mehrjähriger Erfahrung.
Referenten
Guido Bonau
Termin 27.11.2012 , 09:30 Uhr - 28.11.2012 16:30 UhrOrt: Bonn
Seminarnummer 1263768
Gebühr: 1000.00 EUR zzgl. 19% MwSt. Rabatt Ab 2. Teilnehmer oder ab 2. Buchung eines Teilnehmers im gleichen Jahr 10 % Rabatt!
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